本站原创摘 要 ：本文对引起企业管理风险的各要素进行了分析,构建了企业管理风险评价系统,为企业的风险管理提供相应的依据.
关 键 词 ：财务管理；风险指标；构建；评价
1企业财务管理风险分析
1.1财务支付风险
这一部分的风险主要是因为欠债资金数目增加超过企业支付能力,导致企业没有能力承担债务引起的风险.这种风险大体上可以分为三类：资本结构不合理引起的风险；欠债过多引起的过度负债风险；某种不确定因素引起的或有负债风险.
首先,公司的资本结构设置应该是有弹性的,应该有部分资金保持流动,这样才能保证公司的正常运转.检测如公司进行资本安排的时候,没有和公司运营的特点和企业的发展战略相结合,融资的时候,欠债太多,很可能引起企业资金周转不灵.这种筹集资金的方式会带来较高的资金使用开销.
其次,适度负债是公司扩大经营规模常用的方式,可以实现较快融资,增加公司的发展速度.但是检测如负债过多,就会带来一定的风险,比方说负债过多,会影响公司继续融资,引起公司融资困局,导致资金链断裂；同时公司欠债太多,利息的支出也会在一定程度上减少公司的运营效益.
最后,这是一种比较隐蔽的风险.主要因为某种约定或者情况存在造成的不稳定状态.这是种可能出现也可能不出现的风险.有可能给公司造成债务,也可能造不成债务.虽然这是不确定的风险,但是因为其具有一定的隐蔽性,不太容易引起经营者的重视,因此,也非常有可能给企业造成严重的风险.
1.2资金营运风险
这种风险主要是由资金周转不灵引起的.可以分为下面几个类别：资金回笼晚于资金支出带来的资金风险；资金不安全带来的风险；库存货物积压影响资金周转带来的风险；应收账款坏账导致资金流失带来的资金风险.其具体情况如下：
整体经济形式的衰退、资本市场的萎靡、银行采用不同的货币政策,甚至公司实行相对宽松的信用政策,实行相对激进的融资措施,都有可能引起企业货币资金周转不灵.
积压的货物是增加公司流动资金的主要来源.由货物积压引起的货币风险,主要是指积压的货物不能兑换成,占用了大量的流动资金；另一方面,公司还要为保存大量的库存货物支付数目庞大的管理费用.货物库存的时间越长,由这两者之间的差额造成的损失就会越大.同时,公司还要为货物市场可能降低带来的经济损失写单.这些都会给公司的资金带来巨大风险.
1.3投资风险
这种风险主要是指企业进行项目投资时遇到的风险.这一般是由于企业在选择投资项目的时候缺少相应的调查和规划,没有进行一定的资金周转预算和风险评估.在选择项目的时候,只考虑公司账面上的资金是不是足以支付项目开始运营的资金,而没有考虑项目在运行过程中,对流动资金的需求.根本上说,企业在选择项目的时候,存在着一定的盲目性的,考虑不够周全.
1.4收益分配风险
企业的分配风险,主要指两种情况,一是过度分配引起的风险.这种风险存在的状态是公司账面上看不出来的.从公司的账面上看,公司处于盈利状态,但是检测如把账面上的这种盈利进行利润分配,公司的流动资金则不够支付简单的再生产,也就是公司的运营维持不下去.实际上这是一种过度分配,把公司的生产资金作为利润分配出去了.
2构建企业财务管理风险测评指标体系
对企业经营风险进行评价的方式有很多,其中,层次分析法因为其具有定性和定量两方面的性质,成为一种比较好的风险评价方法.本文将使用这种评价方式,对企业的管理风险系统进行点评.
2.1确定财务管理风险各因素间的层次结构
对可能引起风险的各种因素进行分析,划定它们之间的层次关系.以上文对风险的分析为依据,构建层次风险评测指标系统.一级指标为企业财务管理风险评价R,二级指标分为财务支付风险R1（资本结构风险R11、过度负债风险R12、或有债风险R13）、资金营运风险R2（货币资金风险短缺风险R21、货币资金使用效率风险R22、货币资金安全风险R23/存货积压风险R24、应收帐款坏账损失风险R25）、投资风险R3（项目经验风险R31、债券投资利率风险R32/证券投资购写力风险R33、再投资风险R34）、收益分配风险R4（过度分配风险R41/过度保留留存收益风险R42）.
2.2确定风险等级
根据风险评测系统中的相关指标,对企业内外部的一些工作人员展开问卷和调查,并且对结果进行分析,可以得到这样一个风险划分结果：低V1、较低V2,一般V3,、较高V4、高风险V5.
3结语
在企业管理过程中,应严格控制各要素之间的关系,合理分配各要素的权重,减少企业运营过程中的运营和资金风险,让企业的运营更加流畅.