本站原创在市场经济条件下,企业财务风险作为一种客观存在的经济风险贯穿于企业财务管理工作的各个环节,是各种风险因素在财务管理上的集中体现.因此,对现代企业财务风险管理存在的问题及防范措施进行探讨,是摆在企业经营者、管理层和财务人员面前的一个重要课题.
一、企业财务风险管理存在的问题
（一）资本结构不合理.资本结构主要指权益资本和借入资金的比例关系.资本结构的不合理将使企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,导致财务风险的产生.一是债务资本占全部资本的比例过高,很多企业资产负债率达到70%以上；二是负债结构不合理,流动负债水平偏高；三是权益资本占全部资本的比例过高.过度偏好股权融资,债务融资明显偏低的现象在上市公司中非常普遍.
（二）投资缺乏科学性.由于企业财务决策缺乏科学性,投资决策者对投资风险的认识不足,盲目投资,导致企业投资收益率低于企业的筹资成本,使得企业的财务状况恶化.很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,在投资决策过程中存在大量的主观判断,加之决策所依据的经济信息不够全面、真实,使得投资决策失误频繁发生,投资项目不能获得预期收益,投资无法按期收回,这也给企业带来了巨大的财务风险.
（三）资金回收策略不当.财务活动的起点是资金的垫支,终点是得到价值增加的货币本金收回,财务是为了获得增量货币而垫支货币的活动,企业的财务风险蕴藏在整个资金运动过程中.如果企业资金回收策略不当,将导致以下风险：一是应收款项无法收回,大大增加了坏账风险；二是资产流动性差,缺乏足够的流.会导致企业财务风险由潜在变成现实,使企业陷入财务危机,最终导致企业经营的失败.
（四）收益分配政策不规范.股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响.分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉,从而影响企业资金的来源,也可能影响企业潜在投资者的投资决策.如果企业的利润分配政策缺乏控制制度,不结合企业的实际情况,不进行科学的分配决策,必将影响企业的财务结构,从而形成间接的财务风险.
（五）对财务风险的认识不足.企业财务管理面临的环境包括国家宏观经济、法律以及社会文化环境等因素.这些因素存在于企业之外,是难以准确预见和无法改变的,宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险.同时,企业管理层风险意识的强弱直接影响到企业财务风险管理机构的设置情况,管理风险意识弱的企业根本谈不上财务风险管理和风险管理机构设置,风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一.
二、企业财务风险防范措施
为了控制和防范财务风险,企业必须牢固树立财务风险管理意识,对潜在风险和危机应有清醒的认识和警惕,采用科学的识别、分析和控制方法,采取有力措施,及时有效地阻止不利事件的发生,把风险降到最低,对财务风险的防范措施应从以下几方面入手：
(一)优化财务结构
1、优化资本结构.企业应在权益资本和债务资本之间保持合适的比例结构.一定比例负债可以给企业带来避税效应,以及约束、激励经营者等正面效应.但并不是负债额越高越好,必须保持在一定的比例范围内.
2、优化负债结构.合理安排负债的到期结构是负债结构管理的重点.企业在作资本结构决策时要考虑到自身的行业特性,包括行业的竞争程度、增长阶段、经营特征、盈利能力等因素.
3、优化股权结构.考虑到我国国有企业股权结构很不合理的现状,应降低国有股比例,实现股权所有者多元化,尤其要加大企业投资者的持股比例,并适当加入企业经营者股权和股票期权份额.具体应占企业所有者总额多大比例,应与企业规模以及企业长远发展规划相联系.
(二)提高投资决策的科学化水平
1.建立严格的投资风险责任约束机制.企业要建立严格的项目决策责任制.一旦决策出现问题,要依法追究决策者的经济、法律责任.
2、规范投资项目评估制度.目前,企业项目评估方法已普遍应用,也取得了一定成效,但是存在的问题仍较多,有不少项目的可行性论证目的只是为了使项目得到批准,是不科学的.
3、建立投资项目后评价机制.通过开展投资项目后评价工作,可以通过分析项目的社会效益和决策质量及存在的问题,及时总结经验教训、改进投资效益、优化资源配置.因此,企业应建立完善的投后评价管理体系,将评价工作纳入制度化、法制化的轨道.
（三）确保资金的流动性和安全性.不少企业陷入经营困境甚至破产,并非因为资不抵债,而是由于暂时的支付困难.因此,正确掌握流量风险的预警方法,对于及时发现风险苗头、实现风险事前控制是非常必要的.企业除了要控制资金投量,减少资金占用外,还应注意加速存货和应收账款的周转速度,使其尽快转化为货币资产,提高资金使用率,减少甚至杜绝坏账损失.
(四)建立企业财务风险识辨系统
1、利用单个财务风险指标进行预测和监控.按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况能力的大小,预警企业财务风险的比率主要有：债务总额比、流动比率、资产净利率、资产负债率和资产安全率.
2、编制流量预算.企业流量预算的编制,是财务管理工作中特别重要的一环.由于企业理财的对象是及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够用于各种支出.准确的流量预算,可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施.
(五)建立有效的风险处理机制,增强抗险能力
1.可以通过某种手段（比如参加社会保险）将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法,建立健全企业风险转移机制.
2.可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险,建立健全企业风险分散机制.
3、可以在选择理财方案时,综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务管理目标实现的前提下,建立健全风险回避机制.
4、可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制,及时足额的增补企业的自有资金,壮大企业的经济实力,提高企业抗击财务风险的能力.
（六）完善风险管理机构,健全内部控制制度.企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理,只有把企业的财务风险实现组织化运作,才能实现企业财务风险管理足够的重视和真正的规模运行.企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控,以及时发现并化解风险,建立健全风险控制机制.