本站原创摘 要：随着经济的不断发展、科技的不断进步以及市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争也越来越激烈,所以,企业在发展中面临很大的挑战,而且存在一定的风险,因此,企业要想在市场上立足,不被市场淘汰就应该加强企业的财务管理,通过管理来解决企业存在的问题,规避企业的风险,适应时怎么发表展的需要.文章针对建筑施工企业经营的财务管理及风险防范措施做出了研究,通过研究来进行更好的管理,更好地怎么写作于社会经济的发展,使社会的发展走向一个新趋势.
关 键 词 ：建筑施工企业；财务管理；风险防范措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）01-0125-02
财务管理对于一个企业来说是以很重要的,它是企业管理的中心.因为它的成功与否直接关系到企业的盈利状况,所以,对于企业的财务管理我们要引起足够的重视,通过科学的管理来使企业的发展更科学.所以,企业在发展中应该将财务管理落实到企业的各个环节,实行全方位的管理,可以建立一个相关的财务管理体系,为企业的财务管理创造一个良好的环境,这对于企业相关工程的完善有很大的促进作用.当然,除了要加强企业的财务管理之外还应该规避企业发展中的风险,所以,我们就应该提出相应的风险防范措施确保企业盈利,这样也有利于企业和生存更好的发展.只有这样在激烈的市场竞争中才能立足,才能够使企业获得更大的经济效益.
一、建筑企业财务管理中存在的问题
(一)收入确认依据的问题
建筑企业的结算一般情况下都依赖与企业的进度统计报表,建设施工单位能够接受的资料是比较少的,这就导致建筑企业在进行月度、年度的结算时出现一些偏差,准确性会受到一定的影响,最终会对建筑企业的整体的经济效益造成负面的影响.
(二)没有将收益性支出和资本性支出的界限划清
建筑企业的收益性支出与资本性支出的概念是不同的,如果没有将这两者合理的划分就会使得企业的资产成本的确定不便.这对与企业的利润是会造成直接的影响的,而且会影响企业利润.
(三)固定资产管理的问题
建筑企业的工程管理包括很多方面,其中固定资产的管理就是一个方面,建筑企业的工程是由企业的项目部门完成的,由于项目部门对于一些管理上的问题不是很了解,所以,他们往往会将一些物质,比如：计算机计入到固定资产当中,可是这是不能够反应出建筑企业的当期损益的.
(四)应收账款的问题
由于建筑企业在发展的过程中会有一些款项无法收回,因此,只能计入企业的坏账准备中,导致这一现象的一个主要的原因就是社会信用机制的不完善,使得拖欠工程款的现象比比皆是,这对于企业的发展是以很不利的.
(五)采购的款项过多以及不合规的报销的问题
建筑企业在进行材料采购时没有配套的监管机构这就造成了很多的违规现象,也会使得税收出现问题,会出现漏税问题.
二、如何减少建筑施工企业的风险
(一)完善施工企业的财务管理制度
对于建筑施工企业而言一个科学合理的管理机制是很有必要的,但是管理机制必需进行创新,只有在创新的基础上才能够实现有效地管理,才能够规避建筑企业中的风险.所以,完善施工企业的财务管理制度是一个很关键的环节,建立健全财务管理机制,保证建筑施工企业的可持续的发展.但是在管理时不是所有的单位进行统一的管理,并不是有同样的措施来对各个单位的行为进行规范,这落实制度管理的同时应该考虑到各个施工单位的特点,具体问题具体分析,与各单位的实际情况结合.这样进行财务管理时才能够做到有章可依.财务管理的管理机制不应该太繁琐,应该尽可能地使其机构精简化,合理化.这样对于提高财务管理人员的素质是有很大的帮助的,也可以使得建筑企业的业绩考核更加的科学.因为各个单位都有各自的任务,所以可以明确各单位的职权,在一定程度上也就提高了管理者的积极性,对于整个企业的管理是有很大的帮助的.企业在此基础上还可以对它的经营机制进行改革,来完善企业的管理.对于一些集团式的建筑企业来说,应该进行集中化的管理,这就要求它们把下属单位的管理权回收,将大部分的管理权集中到企业中,各个单位就没有独立的财务机构,进行统一化的管理,统筹兼顾.
(二)提高资金的使用效率
资金对于一个企业的发展而言是很关键的,没有足够的资金作为保障企业是很难实现发展的.所以对于资金的管理是很重要的.因此,建筑施工企业要建立资金核算制度,通过这个制度来保障资金的合理性,使资金得到最好的利用,也及时提高工程资金的使用效率.要想提高资金的使用效率首先就应该在哦企业中树立良好的信誉,而加强企业的信誉与银行有很大的关系,因为企业的很多资金都是通过贷款获得,所以,加强与银行的合作是很重要的.这样就可以在银行获取贷款,能够在一定程度上弥补企业资金不足的问题.对于企业的筹资有很大的帮助.除此之外,企业还应该加强与材料供货商的联系,因为,建筑企业的发展离不开材料,因此,材料是建行企业生存的基础,也是其发展的保障,没有了材料的供应建筑企业是无法发展的.因此,建筑企业应该加强与材料供应商的联系,这样当企业出现资金运转不周的情况就可以像材料供应商预收材料,这样能够保证企业的发展进行,不会使企业因资金问题无法供应材料而出现停工的现象.另外,对于财务杠杆的比率要进行适时的调整,这对于资金的周转有很大的帮助,能够有效地控制资金的运行成本.实行“收支两条线”的财务管理制度对于企业的发展也是有很大的促进作用的,这就要求企业将其所有的收入纳入施工企业的开户银行中,纳入银行之后再由相关的财务部门对应该扣除的款项进行扣除,使财务部门落实好代扣代缴的职能.对于一些相关的税金和代垫的费用也要实行收缴.这样的话,一方面能够使资金进行集中地调控,另一方面又可以增强资金的使用效率,对于提高企业的经济效益有很大的帮助.
三、结语
建筑施工企业的管理问题是一个很关键的问题,财务管理更是一个不可忽视的环节,当然应该在管理中尽可能的减少企业发展的风险,这对于企业更好的发展是一个保障,因为它能够提高企业资金的使用效率,减低企业运行的成本,对于经济的发展有很大的帮助.