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中图分类号:F275文献标识:A文章编号:1009-4202(2012)01-120-01

摘 要 中小企业在发展社会主义市场经济过程中起着越来越重要的作用,但由于经济环境和企业自身原因的影响,中小企业财务管理工作存在许多问题.中小企业财务管理总体水平的提高对单个独立中小企业的经济效益有着很大影响,而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益.目前中国中小企业在此

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方面还存在着许多问题,需要改进的地方也比比皆是.文章分析了中小企业财务管理存在的问题,并提出了解决问题的对策.

关 键 词 中小企业财务管理内部控制问题对策

一、当前我国中小企业财务管理中存在的问题

1.投资及产业发展较弱,且发展缺乏科学论证.当前,一般的中小企业投资普遍存在所需资金短缺的问题.银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难.银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本.二是追求短期目标.由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模.

2.管理观念陈旧,管理模式僵化落后.科学的管理决定着企业的生存与发展.然而,有相当一部分中小企业对于财务管理在企业管理中的核心地位没有正确的认识,企业管理人员思想僵化,管理模式落后,使得 财务管理的重要作用无法得到发挥.首先,一些企业的管理没有做到所有权与经营权两相分离,这种高度统一的集权模式不适应现代社会市场经济的要求.其次,企业家族式管理仍然突出,领导者凭感情行事,造成财务监督虚设,财务管理混乱.因此,管理观念与模式的落后使得企业无法将财务管理融入到企业管理的有效机制中,从而使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用.


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3.风险意识淡薄,投资决策较差.投资决策的正确与否,直接关系到企业的生存与发展前景.企业在进行投资决策时,对于投资规模、投资结构、投资风险都必须进行充分的考虑并进行可行性分析.高质量的投资决策,能够扩大生产规模,提高经营效率.而决策一旦失误,企业风险加大,会面临财务困境.因此,投资决策需要企业的财务人员与经营管理人 员共同努力,对投资项目进行分析、评价,权衡风险和报酬,只有当所承担的风险和预期报酬相称时,该项投资才是可取的.在我国的一些中小企业中,由于家族式管理方式所固有的制约性,投资决策权往往集中在少数管理者手中,缺乏理性的分析与评估,无法对风险做到足够的认识和鉴别,造成盲目投资.

4.财务控制薄弱,资金管理混乱.在企业中,资金犹如其生存的血液,严格的财务控制和科学、合理的资金管理能使企业有序运转,生机勃勃;而资金管理的混乱,财务控制的不完善不到位,则致使企业无法顺畅运行.具体来说,体现在以下几个方面.


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二、加强中小企业财务管理的对策

1.制定科学合理的财务战略决策,降低投资风险,减少决策的随意性和盲目性,提高企业财务管理水平.一方面,为了回避投资风险,中小企业应稳健理财,适时扩大规模.中小企业的成长过程充满风险,中小企业要发展,关键是要稳健理财,科学投资.另一方面,中小企业投资应以对内投资方式为主.一是新产品试制的投资.二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略.三是人

力资源的投资,尤其是管理型人才和技术型人才的拥有,是企业制胜的法宝.中小企业应适当分散投资风险,优化资本结构,提高自身融资能力.中小企业必须合理安排资本结构,在不断增加内部资本积累的前提下,适度举债,以满足企业投资的需要.

2.面向市场,采用科学投资策略,解决资金短缺的难题.一方面,为了回避投资风险,中小企业应稳健理财,适时扩大规模.中小企业的成长过程充满风险,中小企业要发展,关键是要稳健理财,科学投资.对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避.在实践中,中小企业应尽可能采取中、短期投资模式,加强投资项 目的考察和论证,不断优化投资方案.另一方面,中小企业投资应以对内投资方式为主.一是新产品试制的投资,中小企业的产品,其市场占有份额有限,企业拳头产品也有一定的生命周期,如果不断有适销对路的新产品上市,同时又不断淘汰陈旧的老产品,这样可在市场竞争中始终处于不败之地.二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略.三是人力资源的投资,尤其是管理型人才和技术型人才的拥有,是企业制胜的法宝.可以采用招聘的方式引进人才;也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质.

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3.加强内部控制管理.中小企业应加强内部控制管理,建立严格而科学的内部控制体系.建立不相容职务相分离制度.合理设置财务会计及 相关工作岗位,明确职责权限,对于不相容岗位和职务形成相互牵制机制.建立授权审批制度.明确规定授权批准范围、权限、程序、责任,严格在授权范围内行使职权和承担责任.制定适合本企业的会计制度,明确会计工作流程,规范会计业务操作.建立内部审计制度.可以单独设置独立的内审部门,也 可以指定部门或人员执行,充分发挥会计的监督职能.

4.加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质.财务控制最终通过对人的控制来实现对活动的控制,人在财务控制发挥着重要作用.把好用人关,是实施企业内控制度的重要条件.如要求会计人员要持证上岗;被委任会计领导岗位的人员,必须具有相应的职务任职资格,决不可滥竽充数;对会计人员要经常进行职业道德教育、业务技术培训,不断提高素质.为要解决好财会队伍问题,必须加强财会队伍建设,对财会人员进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员的监督意识.加强全员素质教育,首先从企业领导做起,不断提高全员法律意识,增强法制观念.只有依靠企业全员上下的共同努力,才有可能改善企理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争实力.

参考文献:

[1]章登余.当前中小企业财务管理问题研究.财会研究.2009(11).

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