建筑企业施工中的财务成本管理

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-02

摘 要 世界经济全球化逐步加深,中国加入世贸组织3年保护期结束后,我国建筑行业的生活空间更加狭小,施工企业的财务成本工作成为了管理体系的核心所在.现代化企业制度的改革也要求,建筑企业在施工过程中的成本预算管理也纳入了企业的日常管理活动中,成本制约企业的经济效益.因此,我们必须从科学的角度出发,认真的核算,合理的控制,提高资金利用效率.

关 键 词建筑企业 施工成本 财务管理

建筑企业的逐步发展已经在近年来呈现了一种较为饱和的状态和趋势.各大中小建筑企业想要在竞争白日化的建筑行业领站稳脚步并拔得头筹,就不得不考虑自身的发展条件和竞争水平.经济效益的稳步提高是保障企业发展的重要条件,但是成本、财务、管理体系、人员素质等等各个细节都在制约着企业的整体水平和最终盈利状况.而在现代化企业制度逐渐深化的形势下,建筑行业的企业家和高层管理人员已经越来越重视对企业自身财务成本的管理体系,一改以往粗放型的财务成本管理状态.本文中,我们将从总体方面概述财务成本管理的核心地位和重要性,并针对当前建筑企业在施工项目中出现的财务成本管理的主要问题进行了详细的探讨,提出合理科学的整改措施,以期能够为整个行业提供仿效.

1.建筑企业在施工过程中遇到的财务成本管理问题

可以看出的是,就目前建筑企业所面临的严峻形势,越来越多的企业为了获得生存和发展空间,对招投标的一降再降.建筑工程项目由于自身投资量较大、波及范围较广泛、生产周期较长和资金缺口也大的特点,施工环节中往往会出现财务成本核算不规范、财务人员素质不高、监管意识不明确等现象.这也在很大的程度上成了施工企业发展的障碍与瓶颈,建筑企业之间竞争有时会因为一味的压缩成本而采取恶性竞争的操作,不利于当前中国建筑行业的良性健康发展.本文于此对一些显在的长期存在于建筑企业施工中的成本管理问题加以详细描述,加深管理者的印象.

1.1建筑企业的财务成本管理意识依然薄弱

由于成本建筑企业施工需要必要的开支,因此许多施工企业往往都不会特意将成本的财务管理提到一定的日程,忽视了成本核算的核心地位,重要性也大大降低.许多中小建筑企业在施工任务的承揽、施工进度的完成以及工程质量上给予的全部的精力和关注[1],对于财务的职责和位置只是当做记账和算账的工作.许多企业认为只要施工的规模和产值能够达到一定的标准,成本投入多少都是值得的,不惜进行高利息的贷款,导致后期资金回笼困难,造成了极大的问题.

这些现象都说明了施工企业的财务管理意识欠缺,重视不足,针对这些问题,许多企业并未积极地改革与研究切合自身和实际情况的管理措施.这种普遍存在于建筑企业中财务管理执行力的薄弱问题,不论对施工的工作进度和质量,还是对成本的财务管理都造成了极大的负担.

1.2财务成本核算方法欠佳

财务人员是一个企业进行财务工作的主体人员,也是财务工作的主要承担者,财务人员的工作能力和工作方法及其自身的道德素质往往直接决定了其财务工作的质量高低,虽然施工中的财务核算管理只是若干环节中的一部分,但是也关系着整个建筑企业的经济成效和后期资本的运作.首先可以看出的是,建筑企业的财会部门受职业判断能力的影响,不能按照规章制度处理施工中的会计实务,造成了预算报账不符、成本控制薄弱、长期挂账的混乱无序的财务管理现象；再次,就职于建筑行业的会计人员往往是没有经过严格专业训练的,却有丰富的生产第一线的实践经验的人员,他们往往按照经验主义办事,财务核算方法落后,不能适应当前复杂的财务实务.最后,一些财务会计人员道德素质较为低下,在利益面前常常把持不住,利用职务之便挪用和侵吞企业资产,给企业带来了巨大的经济损失.

1.3财务管理职能划分不清

施工企业往往是利益的混杂体,包括的工作人员各式各样,人员素质也是参差不齐.任何一个企业组织机构都有自身受用的各种规章管理体制,企业的各个管理岗位职能的不同也都要求不同的工作权责和义务.但是我们可以看到的普遍现象是,在施工现场,施工材料随意性摆放,其数量和来源没有得到及时的清点,施工负责人员对于材料的保管和妥善安置没有尽到一定的职责,甚至会偷工减料,变换成,导致成本去向不明；对于大型设备的保养和操作,职责也往往不能够很好的明确[2],导致了施工设备的损坏和侵蚀,影响其高效的使用率,变相地增加了施工中的成本预算.这种存在于建筑行业中管理人员和管理对象的职责分工不明的现象已经成为了一种恶性循环,在出现重大经济损失的情况下,责任很难找到归属,造成了企业财务失控,财务管理体制形同虚设.

1.4企业资金管理缺乏强有力的监督管理机制

资金管理方面往往由于上述原因出现了账实不符的严重现象,由于企业内部财务管理工作的内控力度不够,对资金的管理往往侧重成本费用的支出等基础工作,对于资金利用的审核和分析缺乏有效的监督机制,导致了建筑企业资金管理存在账面利润虚增的现象,存货控制不力,凭借赊账来维持资金的周转,造成了应收账款难以回笼的现象.

2.加强建筑企业施工中的财务成本管理工作的途径和措施

企业是以盈利为目的的经济组织,实现利益的最大化是每一个企业的最终追求,建筑企业也不例外,在确保按照法律、法规和财经制度的前提下,以科学的发展观为指导,来进一步改善现有存在于建筑企业中存在的上述问题成为了必要和迫切的选择.我们必须完善管理水平,提高经济效益,改革企业的内部机制为企业的长久发展提供动力.

2.1加强财务成本管理意识,完善管理体制

建筑企业财务成本管理工作的顺利开展和管理安排的持续进行需要的是管理体系制度作为执行基础来予以肯定,无规矩不成方圆.管理意识和管理体制作为一种公司的化和硬规定在对公司的平时运作方面起着无形却强有力的调控作用.正确的管理制度和科学的财务管理价值观念能够指导财务实践,并且在程度上很好提升财务工作的管理水平,企业领导层加强对财务的成本管理意识,能够直接的影响公司的运作和发展方向.具体到操作方法就是,每个工作岗位的人员从自身出发,工作绩效和实际的收入相挂钩,调动全体工作人员的财务成本控制意识,发挥他们在工作中的积极性.

2.2提高企业财务成本管理水平,强化财务人员工作素养

财务工作人员能力、水平、使用的方法的选择、自身素养都直接关系着企业财务管理工作的完成.同时,人才是施工企业的根本,近年来,知识经济时代的到来,不仅要求施工企业具备高精尖的技术人才,同时,具备高素养的财务知识的复合型人才也是企业所必须配备的.企业的负责人应当适时的组织财务人员进行专业技能的培训,更新自己的财务工作管理模式和工作方法,及时跟进时代潮流,与时俱进地转变管理理念才能创造出高效益的成果.

2.3加强企业资金运作,扩大资金监管范围

资金的使用效率和资金的周转效率是企业进行增值和保值的前提条件,企业必须合理地控制“三率”,提高企业的支付偿还能力.同时在实际工作中,各项资金包括对施工承包商的自备流动资金、分包商的工程款[3]、税费支出.为了提高资金的有效使用和高效监管,在使用过程中,除了日常管理性开支都应纳入监管的范围.

综上所述,我们可以看出,当今建筑企业中,成本财务的管理工作始终贯穿于企业的每个环节.这其中也包括关系到企业生死存亡的施工项目的全过程,因此我们必须从源头上加以重视,采取必要措施予以整改,以提高企业的经济效益.