铁路企业财务管理的

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-02

摘 要 本文结合笔者多年的工作经验,阐述了铁路企业财务管理基本原则,分析了目前铁路企业财务管理存在的问题及原因,重点提出相应的加强管理措施,以供同行参考.

关 键 词铁路企业 财务管理 原则 问题 有效方法

一、引言

随着的市场经济的不断发展,在这样的背景形势下,铁路企业的经营管理应该在国家的计划指引下,不断适应市场经济的发展趋势,为企业乃至社会提供较大的效益.企业在生产经营过程中,要高度重视财务管理,财务管理作为一个企业存在与长期发展的关键因素,良好的管理能够提高企业的收益,降低执行决策上的风险度,为公司的扩大再生产提供条件与基础.因此,在铁路企业的发展中,要分析目前企业财务管理存在的不足,并探讨良好的管理方法.

二、铁路在企业财务管理中所要遵循的原则

在目前的市场体制中,铁路企业已经按照自主生产为主来进行经营,这也是现代企业必须具备的条件,能够自己负责盈亏.在企业管理中,为了实现财务上的科学管理,必须要遵循一定的原则来规避风险,如等价交换与补偿、权衡利益与风险、保全资本与实现资本的最大效益等原则.

（1）等价交换与补偿原则.在市场经济运行的规律中,等价交换与补偿是一种基本规律,铁路企业必须按照市场的基本规律进行交换,才能避免不必要的风险和失误,实现企业利益的最大化.这样的企业不仅在市场经济的运行中依照价值规律的等价进行交换,而且要在企业的内部实施等价换算,各单位必须按照经济交换的原则严格进行等价交易,只有等价核算才能实现效益的最大化.并且还要对各类耗费进行等价补偿,以实现在平等交换的原则上的等价、等量补偿,这样也能实现企业内部资本的保障与保值.

（2）由于市场的经济会发生波动,铁路企业在其生产与经营方面都会遇到波动现象或不确定的风险.因此,公司在进行每一项决策时,都不得不充分考虑企业的收益率和风险程度,必须要权衡风险与利益,才能在变化的市场环境中看清事实,全面分析存在的风险,做到合理控制财务风险,实现合理的财务管理制度.尤其是铁路公司在进行重大财务决策时,要慎重权衡利益与风险,尽量避免较大的风险方案,选择可行性较强、风险少、效益高的财务方案,在极大程度上能减轻公司的风险,创造较大的收益率.

（3）要实现保全资本的原则.在铁路公司的生产与经营的过程中,必须要明确资本的来源,并保全投资者的资本,实现资本的有效使用.而且投资者能够享有资金的所有权,铁路公司也不得在没有征得投资人同意的前提下,对资本进行另投或转借,致使不得转让的资本发生变动,使生产与经营过程中的使用资金降低,阻碍了资本金的充分发挥能力.因此,在铁路公司的资本管理中,一定要遵循资本的保全性原则,明确企业内部的产权,使投资者的资本与权益得到一定的制度保证.

（4）在企业内部,判断公司经营好坏的最根本指标是企业经济效益的高低,广义来讲,经济效益也就是指在保证资源和生态持续利用的情况下,以最少的占用和消耗,来获取最大的经济效益,并为社会创造巨大财富的过程.狭义上指企业使用较少的不动产和动产,获取较大利益的现象.这是一个企业生存并发展的核心竞争力,必须要有足够的重视.因此,在铁路企业的财务管理中,要一直贯彻这个的原则,并坚持以这个基本原则为本,在每一次的决策中都要体现企业的具体收益,使企业在运行过程中,真正做到方案的可行与优化,实现节约资本和成本控制,最终达到效益最大化.

三、在目前的财务管理中存在的不足

对于一个铁路企业而言,财务管理的好坏决定着企业的成败,就目前的现状来看,必须要进一步加强并完善企业的财务管理制度,因此,必须对存在的问题或漏洞进行分析与完善,一般有如下几个问题：

1.财务管理体制存在不足,企业经济缺乏活力

在目前的铁路公司中,公司展开各项资金活动时,并没有健全的企业财务管理体制,来发挥有效的运行模式,一般随意性较强,凭经验进行工作的几率大.

2.缺乏高素质的财务管理人员

在这样的大型铁路企业中,虽然不缺乏管理条例与管理人员,其中会计人员也不少,但真正的高素质财务管理人才却很缺乏,一般的财务管理人员只是能够完成简单的记账、报表等财务活动,没有进行深入的分析与研究,在这样的财务管理中,很难从根本上控制财务漏洞并保证较高的工作质量,也就不能对财务的收益与风险进行有计划的预测,并实施一系列的决策与控制措施,不仅不能够达到全面的监控,而且也不能在发生问题时做出及时的处理措施,未能真正发挥财务工作的有效职能.

四、加强和完善企业财务管理的有效方法

1.建立完善的财务管理和会计制度

对于铁路企业来讲,建立完善的财务管理制度具有实质性的意义,良好的财务管理才能保证资本的有效运用与预算分配.目前,铁路企业的《成本管理制度》、《预算管理制度》、《财务管理制度》以及《资产管理清查制度》等已完善,但与此同时,还要对设立的相应岗位以及部门加强管理,才能在制度的保障下,把财务管理真正落实到位.并且资金的应用较为死板,没有做到真正意义上的财务管理,不能把企业资金用好用活,应通过论证科学建立合理的投资渠道.完善的会计制度也是会计工作中所必须遵循的程序与方法,铁路公司要以《会计法》等该行业出台的法律法规为基础,再结合本公司的具体情况进行财务会计制度的制定,要制定账簿记录、编制一定的会计凭证,并定期汇报财务报表.不管公司的性质和种类有多不同,对财务的有效管理模式的探索和会计制度的制定具有极大的意义,财务报表能够全面、完整地体现企业的经营状况,准确记录企业资金的流入与流出,为相应的税务机构与债权、债务人提供真实的财务现状,是铁路企业必须进行的一项工作.

2.健全合理的内部会计监督制度 铁路企业为维护正常的经济秩序和各方面的正当经济利益,要健全合理的内部会计监督制度.内部会计监督制度是指财务会计部门在资金的筹集、使用、耗费、收回和分配及其相应经济业务的处理过程中,各方面应遵守的准则.企业要制定《企业内部控制制度》,其中包括：《企业对外投资担保管理制度》、《大额资金联签审批及动态报告制度》、《采购与付款控制制度》、《销售与收款控制制度》、《廉政建设管理制度》、《企业内部审计制度》等,对会计机构、会计人员要实行内部会计监督,监督会计信息的真实性、会计事项的合法性和企业人员的廉洁性.

3.加强内部控制措施

铁路企业在建立各项制度的同时,还应加强内部控制措施,主要包括：

（1）加强应收账款控制.随着市场竞争的日趋激烈,赊销成为扩大销售的重要手段,因此,应收账款的管理成为财务管理中的重要问题.

（2）加强实物资产控制.实物资产控制是为保证企业实物资产安全完整而采取的财务控制措施.首先,要建立健全财产物资管理的内部控制制度,如《仓库管理制度》、《存货盘点制度》在物资采购、领用、销售以及样品管理上建立合适的操作程序,从制度上保证操作规范,堵住漏洞,维护安全.其次,财产管理和财产记录一定要分开,形成有力的内部牵制,不能把财产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人去做.再次,要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强.最后,要不定期地突击检查,督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽.

（3）加强会计监督及控制.会计监督与相结合,监督企业人员贪污、腐化和铺张浪费行为.在企业会计监督过程中,对经济活动中的资金运作、生产经营、收入分配等进行监督,坚决制止和严肃查处作检测账、违反财经纪律、营私舞弊、挥霍浪费等行为.

（4）加强内部审计控制.建立加强企业内部审计制度.内部审计是对单位、部门实施内部监督,依法检查会计帐目及其相关资产,监督财务收支真实、合法、有效,加强企业管理和促进提高经济效益的活动.会计工作还要接受企业内部审计及其他有关部门按有关规定对会计工作进行的监督.

4.规范会计核算程序

铁路企业根据《会计法》的规定,规范制定详细的《会计核算制度》.其内容包括：会计凭证的种类和格式以及编制、传递、审核、整理、汇总的方法和程序会计科目的编号、名称及其核算内容；帐簿的组织和记帐方法；记帐程序和记帐规则；成本计算方法；财产清查办法；会计报表的种类、格式和编制方法、报送程序；会计资料的分析利用；会计检查的程序和方法；电子计算在会计中的应用,会计档案的保管和销毁办法；会计机构的组织；会计工作岗位的职责等.

5.提高财务人员素质

积极培养管理人才在市场经济条件下,提高铁路企业会计人员素质势在必行,会计人员素质差会造成财务管理中的一系列问题.我们可以从以下几个途径着手提高会计人员素质：

（1）会计工作态度教育.工作态度是会计人员正确履行职责和义务的基础,也是圆满完成会计工作前提条件.会计人员在从事业务括动时,耍做到勤业、创业、而且还应该积极主动,开动脑筋,发挥才智,锐意开拓,勇于创造.

（2）会计职业责任教育.职业责任是会计职业道德规范的核心,也是评价会计行为的主要标准.在从事会计工作时应当严格履行党的方针、政策、财务制度和财会法规,把履行职业责任变成自觉行动.

（3）加强业务培训,提高业务素质和工作水平.工作技髓是圆满完成会计工作的技术条件,要加强会计技能培训,使财会人员不断掌握完成专业工作所需的基本知识,不断提高完成专业工作所需要的技术和工作能力.会计人员只有掌握了相应的职业技能,才能搞好事前预测,事中核算、控制,事后分析、考核,完成好会计基本工作.

财会人员要经常学习国家的有关方针、政策、财务制度、财经法规以及企业内部制订的财务管理实施办法,不断丰富专业理论知识,提高工作能力.还应了解一些必要的生产经营知识,熟悉生产经营流程,以便参与经营管理,实施监督职能.

（4）竞争择优上岗,实施约束激励机制.要彻底改革选人、用人制度,对所有财会人员每年进行一次考试和考核,实行全解重聘,竞争上岗,择优录用,使每个财会人员有一种压力感、紧迫感,促使财会人员的整体素质逐步提高.

五、结语

总之,铁路企业只有完善企业财务制度,加强财务管理,形成贯穿企业经营、管理全过程的管理体系,才能充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用,提高企业经济运行质量,增强企业的竞争能力,促使企业健康持续地向前发展.