本站原创【摘 要 】：当今社会的博物馆先后免费开放,受到了社会的普遍欢迎,但由此而产生的针对资金、观众、文物设施、安全、怎么写作、人才等方面的管理给博物馆管理带来了诸多问题,造成了巨大压力.博物馆业务工作能够科学管理和有效的运作,是博物馆各项事业走向繁荣的重要标志,而如何解决博物馆的财务管理及改革创新的措施,是亟待解决的问题.只有解决以上问题,才能使得博物馆发挥其传播科学文化知识、提高大众文化素养的作用,才能让更多的观众走进博物馆分享文化盛宴,接受艺术信息的熏陶.
【关 键 词 】博物馆；财务管理；革新举措
1.前言
博物馆是陈列展示宣传自然遗存和人类文化的重要场所,同时也是作为公益性国民教育的一项重要资源,随着2008年博物馆面向全社会免费开放,资金运营出现一减一增,观众骤增[1],想做好博物馆事业难度加大.虽然国家根据不同等级的博物馆给予不同的经济补助,来提升博物馆软硬件条件,同时用于提高博物馆的怎么写作质量,但是财务管理工作是亟需解决的问题,因为财务管理工作是博物馆能够健康、有序开展的重要保障.
2. 博物馆的财务管理现状及主要原因
2.1各单位都缺乏科学有效的财务管理制度及专业财务人员
除了在多数一线城市（国家一级博物馆纪念馆）外,其他的博物馆都有人员编制较少的情况,尤其是市级以下所属的博物馆,这就造成了不少单位忽视培养财务人员.只有较少的单位建立了健全的财务管理制度.多数博物馆的财务人员都是非会计专业的工作人员来从事,甚至有的个别基层单位还未配备专业的财务管理人员,这就导致了博物馆的财务管理工作人员普遍专业业务素质低下.
2.2博物馆对国民免费开放后,财务收支不平衡
博物馆免费开放后,资金运营出现一减一增,门票收入是财务收支的主体,现主要靠国家财政给予的经济补助；而由于不收门票,观众骤增,博物馆的管理成本也随之增大,导致财务收支不平衡.
2.3博物馆免费开放的专项资金不能及时到位
博物馆的免费开放专项资金由省（包括）、市、县财政共同承担,专项资金都是从每年预算中预留出来的,省级博物馆是报主管厅局审核汇总后直接向省财政厅申报的【2】；市县（市）财政局则为专项资金申报单位,于每年的12月底之前,经征求同级文化文物主管部门意见后,向省财政厅申报下一年度的项目经费；但是上级部门代替下级部门代编预算的局面在根本上没得到改变,而单位作为主体的预算部门,针对财务预算应有的地位和主要责任没有享有,且多数时候部门在编制过程中更多的是关注部门的收支情况,并不是资金的支出使用方向和预期社会经济效益等,这就造成了预算调整频繁,而资金迟迟不能到位的原因.
3.博物馆财务管理的革新举措
3.1建立健全且科学有效的财务管理制度,培养专业的财务人员
3.1.1要建立科学有效的财务管理制度
加强对博物馆工作人员的专业行培训,尤其是财务管理人员,要强化财务管理制度,财务内部的控制制度是必须要建立的,而且还要制定一套互相联系、互相制约的程序和方法,使之在博物馆的实际财务工作中能有效的运用,其中包括资金的筹集、资金的投放和使用、资金的耗费、资金的回笼、资金的分配等四个方面；通过制定相关的制度能够更有效合理的规范财务行为,认真履行财务管理职能,有效地使用博物馆的每一分钱乃至每一笔钱,建立健全的项财务管理制度才能提高整体的管理水平.尤其是针对免费开放专项资金的使用范围及使用流程进行学习和指导.
3.1.2培养博物馆需要的专业人才,尤其是财务人员
21世纪的竞争首先是人才的竞争,一流的博物馆需要有一流的人才,因此,博物馆专业人才队伍建设对于一个博物馆的发展有着至关重要的作用.在人才建设方面,要大力倡导学习风气,大力培育学习氛围,聘请并培养一批专业的财务管理人员,使之业务素养和技能达到标准水平；同时,建立一支博物馆志愿者队伍,能够帮助博物馆的工作人员减轻工作负担,并使更多的人了解博物馆,熟悉博物馆的工作流程,也会使更多的人珍惜和爱护馆内设备设施.
3.2适当增加经费投入
博物馆免费开放后,观众量倍增,无论是室内的空调、电力等设备设施,还是馆区园林绿化、设备维护维修,以及工作人员增加等等,都会增加博物馆的运营经费.各级财政部门都要把博物馆的免费开放作为公共财政支出的一个重要部分.因此要科学合理地安排安好经费预算,能够切实保障博物馆运行所必需的财政资金.因此,财政主管部门要根据博物馆的实际情况,授予博物馆一定的自主经费管理权限,保证博物馆能持续稳健的发展.
3.3引入市场机制
现有的博物馆大多属政府直接管辖的单位,由于缺乏竞争机制,不能解决自身的“促进博物馆机制改革和管理创新”的问题.在加大对财政经费保障力度的同时,也要抓紧建立多元化投入机制,就是创造有利条件和采取有效措施,能最大限度地动员各类民间组织、文化基金会、文化企业等社会各方面力量来参与博物馆建设和发展工作,来增强博物馆的自身供给能力,扩大面向群体范围,提高怎么写作质量.
3.4保持财政保障的连续性和稳定性
博物馆免费开放已经有了良好的开端,但现在的最大难题是如何坚持下去,让更多的观众经常走进博物馆,这是目前大众共同关注的热点和焦点.要想把免费开放工作深入持久的开展下去,就必须保持博物馆财政保障的连续性和稳定性,特别是要让博物馆的门票损失方面的财政保障政策延续下去,省、市增加相关设施完善的配套经费,增强免费开放后博物馆的持续稳健发展.
3.5整合博物馆资源,组建面向市场的怎么写作公司【3】
目前,各博物馆都有一套自己的经营模式,能够部分满足自身的资金需求,如文物修复保护、展馆大纲编写、对外接待怎么写作等相关工作.因为博物馆可以发挥自身拥有的技术优势,组织并形成若干个技术力量雄厚,后背力量强大的有社会影响力的工作,关于展览工程方面的制作公司、展览设计方面的公司、文物修复复制中心、文化交流和文物鉴定中心等多个综合性的市场化运作公司,这就充分利用了博物馆的资源、高科技的设施、技术人才等优势,来开拓和占领市场,使得免费的博物馆能有效的运行下去,同时并构建专业的技术人才为社会怎么写作.
博物馆所蕴藏的文物资源及其深刻的文化内涵,可以通过建立博物馆相关网络平台予以展示和利用,同时,还可借助信息网络的发展来建立网络虚拟展览馆和博物馆；让公众群体更加便捷的享受博物馆的物质和精神文化资源.通过对博物馆网络平台进行市场操作,来吸引市场方面的投资,发展博物馆的文化产业,并使之成为持续有效运行的一个重要手段.所以,博物馆也要看准机会,抓住机遇,快速和市场接轨,获取更有利的位置,然后以优质的产品和怎么写作成功的去占有市场,发展自我.
4.结语
综上所述,博物馆作为公益性文化事业单位,实行全民免费开放是大势所趋,也是深化内部改革的一次机遇；而具体到相关的财务工作上,财务部门更应该顺应形势的发展,结合自身的实际情况,充分发挥自身的优势,找到并弥补自身的不足,加强对财务管理制度的培训,培养出专业的财务人员,构建合理的知识结构,不断完善和提高自身的业务水平和综合素质,从单一的核算型人才到知识面广且具有创新能力的知识型、复合型人才的转变；同时,无论是从国家给予财政经费支持方面,还是博物馆自身引进好的市场机制,组建盈利性团队来解决博物馆经费自给率方面,都能给博物馆的财务管理工作带来很大的帮助和益处.也只有博物馆的财务管理的后勤保障工作做好了,才能充分发挥其公益性怎么写作机构的功能,为更多的社会公民怎么写作,提供给公众更多更好的精神食粮.
[参考文献]
[1]纪远新.浅析博物馆免费开放后的运营管理[J],《资治文摘（管理版）》2010（6）：81-82.
[2]苏雅文.浅谈博物馆、纪念馆免费开放专项经费财务管理[J],《财会通讯（综合）》 2012（10）：157.
[3]王斯人.浅谈博物馆与文化产业[J],《教育时空》,2011： 147.