本站原创摘 要 ：随着市场竞争的日益激烈,国有大型医院和一些民营医院都要面临着残酷的竞争,加上全球经济化的到来,我国的医疗行业迅速进入国际资本市场,这就导致我们国家不同体制医疗单位竞争更为激烈.各个医疗单位只有采用科学有效的财务管理制度,才能保证其正常发展,本文就是对医院实施财务管理的有效途径做进一步的探讨.
关 键 词 ：医院 财务管理 有效途径
一、医院财务管理
任何企事业单位的经济活动都是在合理有效的财务管理下进行的,医院也不例外.医院的经济效益主要是由药品的消费、医疗手术费用以及其他的消费组成的,而所有这些产生的经济效益都可以通过财务管理体现出来.一个合理科学的财务管理能够保证医院的正常发展.现阶段,民营医院的出现给国有医院带来了非常大的竞争,而经济全球化的到来,我们国家的医疗行业开始进入国际资本市场,这就意味着这个行业的竞争会更加激烈.在这样的形势下,医院只有采取合理有效的财务管理措施,才能够保障他们的正常发展.
二、通过一系列的研究分析,总结了强化医院财务管理的几条有效途径
(一)会计核算账目细分化
医院在进行财务管理时,一定要根据国家相关部门颁布《会计制度》等相关政策对内部的账簿进行建立,医院还要根据自身特点和业务类型细致的划分会计核算账目,争取账目清晰明了,同时能够详细的反应业务的具体业务经营情况.
(二)提高医院的财务预算管理能力
医院要想更好的实施财务管理,一定要提高财务预算管理能力,医院的预算管理是为了更加合理的运用医院里的资源,体现财务收支平衡,更好的协调医院各个科室的工作.在进行财务预算时,一定要对预算编制方法灵活运用,争取做出科学合理的预算.可以从三个方面去实施：在进行财务预算时,一定要参考前一年的预算执行情况,根据这些情况,对影响年度收入的因素进行添加或者删除,要注意的是,不能把非正常收入纳入年度收入预算作为依据；进行支出预算时,对医院的各种支出费用一定要考虑全面,医院的支出费用一般分为两种：基本支出（燃料、药品、水、电等）、发展支出费用（购写设备、维护设备等）.在进行资金预算时一定要两者兼顾,合理规划；进行合理的资金流预算.在进行资金流预算时,应该以实际收到的资金时间作为收入时间,以实际支付资金时间作为支出时间.
(三)加强医院内部财务结算能力
要加强医院内部的财务结算能力,可以从三个方面入手：医院需要把现有的资金进行合理科学的使用和分配,实施资金的统一管理和安排.还要定时的召开资金的调度会,进一步落实资金的使用情况；医院的各个部门或者科室,每个月都要向财务管理部门上交上个月的资金使用情况以及下个月的资金安排,然后由医院的财务管理部门统一分配资金；为了加强医院的内部结算能力,要求各个科室能够进行独立核算,根据银行的资金结算办法,客观公正的对资金进行核算和管理.
(四)加强医院沉淀资金的处理工作
一般情况下,医院存在着资金闲置的现象.也有很多医院中的药品以及其他货物闲置,这些闲置的货物或者药品占用了大量的资金,使得很多医院的资金存在不足的现象.解决资金或货物闲置是医院财务管理急需解决的问题.每一年医院的财务部门都会对医院的财物进行盘点,确定处理这些积压财物的意见,通过审批后,根据意见,可以把这些限制财物换成,使这些闲置的财物给医院带来效益.
(五)管控购写的药品和设备的
现代的很多医院每年都需要购写大量的药品和医疗设备,而这方面的支出占了医院整个财物支出的一半左右,这些药品和设备的,对医院的成本造成一定的影响.所以说,管控好这些药品和设备的,是提高医院整体经济效益的关键因素.为此,医院应该建立专门的采购小组,负责药品和设备的采购业务,对采购小组成员赋予不同的权限,使他们在货比三家的情况下,对需要采购的药品和设备公开向供应商询问价钱,经过一系列的筛选后,把确定的供应商和填写在申请表上,然后报给医院的财务管理部门审批.如果医院需要购写大型的医疗设备,可以采用竞价招标的方式进行,这种方式能够使各个设备供应商的竞争更加激烈,在各个供应商之间选择一个合理的,这样做就可以降低采购,节约成本,进而提高医院的经济效益.
(六)在国家优惠政策的基础上做好财务管理工作
近年来,国家给医院出台了一系列的优惠政策.而医院的财务管理部门的人员要充分利用好这些政策,在这些政策基础上,为医院提供一个合理的经营方案.在医院的资金使用方面,可以进行多方面的投资.比如说,医院可以根据自身的情况,建立制剂室,并且可以提取一定的科研经费用于医院的课题研究.为了能节约成本,医院还可以成立相关的卫生材料怎么写作社.除此之外,医院的财务管理人员,还要利用国家给予的政策,实施医院的融资计划,这在一定程度上能够解决医院资金不足的状况,提升医院的经济效益.
（七）合理控制医院管理费用,节省成本
很长一段时间内,医院的办公费用以及管理者和职工出差旅游费用逐年增加,为了解决这一问题,医院的财务管理人员,应该借鉴其他医疗结构的管理办法和经验,提出解决办法.其中最根本的解决办法就是把这些费用和个人的利益挂钩,使他们能够制定出一套合理的培训计划和会议交流,更好的管理和监督各个科室对医院支出成本进行节约.
三、结束语
总的来说,只要医院充分重视财务管理工作,树立一个正确的财务管理观念,调到财务管理人员的积极性,要让医院的每一个员工都能意识到财务管理的重要性.医院的管理层更应该注重财务管理工作,并对财务管理工作做好监督和管理.才能保证医院资金的正常运营,让医院得以健康快速发展.