本站原创我们必须根据新的情况,不断建立和引入新的财务管理方法,完善财务管理方法体系.
企业财务管理的构架
财务管理的内容是对企业资金运动的管理,即对企业资金筹集、投向和日常运用的管理,可归纳为以下四个方面：
1、资金筹集企业从事生产经营必须具有一定数量的资金.财务管理部门必须为企业筹集到足够的资金,以满足企业生产和企业拓展的需要.但不同时期不同来源的资金,其使用也各不相同,如果不慎重选择筹资方式,可能造成过多的筹资费用,从而会增加企业的风险.因此,财务管理部门在进行筹资决策时,必须对各种筹资方式的资金成本加以比较和抉择,使一定时期的资金来源及其数量同企业的经营需求相一致.
2、资金投放企业筹资的目的是为了把资金运用于生产经营活动以便取得盈利.企业可把筹集到的资金用于购置固定资产、流动资产等形成对内,也可以用于购写其他企业的股票、债券,或与其他企业联营形成对外投资.财务管理部门要与有关管理者共同决定资金的投放,做出有关直接影响当前和未来企业资金利用的决策,决定企业所需要的全部资产的数额,以及投资的结构和组合,以便企业更好地实现其目标.
3、收益分配企业的生产经营活动会产生利润,也可能会因对外投资而获得收益.企业的利润要按规定的程序进行分配.企业进行收益分配体现了企业履行其承担的责任,要力求做到各种利益之间的均衡.首先,要依法纳税；其次,弥补亏损,提取公积金、公益金；最后,向投资者分配利润.
4、营运资金管理企业日常资金管理是理财工作的重点之一.营运资金管理会直接影响企业生产经营活动的正常运行.例如生产所需的原是否适量供应,各项生产性费用支出是否按时结清,产品销售收入是否及时收取,企业的固定资产和流动资产是否得以有效使用,等等.有效地保持企业资金收支平衡和企业流量的顺畅,是企业日常财务管理操作的目标.
企业财务管理目标实现存在的问题
在市场经济条件下,企业财务管理的目标应当是“持续发展能力最大化”,具体表现为：竞争能力、获利能力和增值力、偿债能力与信用水平、资金营运能力、抵御风险能力等五个方面. 长期以来,我国企业大都以“利润最大化”作为企业财务的最终目标,企业利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理,不断增加企业利润,使利润达到最大.但由于“利润最大化”目标没有考虑到资金的时间价值、风险值、投入和产出的关系,往往导致企业财务决策的短期行为,所以逐渐被实践所否定.其主要表现为：
1、以计划经济为核心.在资金管理方面,主要是资金定额的核定方法和资金计划的编制方法；在成本管理方面,主要是成本降低指标的测算和成本计划的编制方法；在利润管理方面,主要是利润指标的测算和利润计划的编制方法.所运用的这些方法都是对计划指标完成情况的分析与体现,但不能直接反映企业经营决策的信息.
2、基本不考虑风险因素在计划经济条件下,企业管理主要是执行国家的有关计划,完成计划所规定的各种指标,完成了计划,企业的财务活动就已基本确定,很少谈起企业经营过程中所涉及经营风险问题.这样,在企业主管经营者和财务管理人员的眼中的风险只是忽视或检测设.
3、经济管理体系不够完整在计划经济条件下,由于对企业经营预测研究的很少,对经营决策基本不涉及,这样就失去了企业利润的真正体现.比如：有财务预算方法、财务计划方法、方法和方法,却缺少了财务决策方法.现今提出 “股东财富最大化”目标,虽然克服了“企业利润最大化”目标的缺点,体现了企业所有者对资本增值的要求,但其优缺点也是显而易见的.
实现企业财务管理目标的对策
1、树立人本化的理财观念,充分协调好各相关利益者之间的财务关系,选择合适的企业财务.企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的,因此,重视人的发展与管理就是基本趋势和客观需求,我们应创立新的新的财务管理模式与理论,以适应人本化理财的要求,协调好利益相关者之间的财务关系.
2、规范信息体制,充分利用现代技术收集决策所需信息.将公司财务的整个过程进行规范,在符合企业准则和企业会汁制度的前提下,形成具有自身特点的标准财务信息系统.
3、有效利用企业各种资源,尤其要注重资源的管理.在中不能就资金论资金,不能只注重质量和成本的管理,而应从更大范围上着手,不能仅仅停留在和资本分配的表层状态下,目前还应做好人力资源的管理,企业品牌的管理等.
4、对企业经营全过程建立有效的财务监管体系.财务监管体制应涉及到企业资金的筹措、成本、费用、开支标准和控制、债权、管理,财务收支计划、财产、物资的管理、工资的管理、利润的计算和分配、内部稽核、等,从而使企业财务管理正规化.
从上述分析可以看出,财务管理的变化,对我国财务管理方法提出了新的挑战,我们必须根据新的情况,不断建立和引入新的财务管理方法,完善财务管理方法体系.
（作者单位：长春房地集团有限责任公司）