本站原创摘 要 ：施工企业在工程项目进行过程中如何做好成本控制与财务管理的有机结合已成为当下最制约其快速发展的严重问题.企业的目的是利润上的最大化,健全有效的成本控制是实现这一目的的根基.同样,财务管理是实现有效成本控制的最佳手段.本文从实现企业的终目的――收益最大化的三个有效途径加以阐述,论证了财务管理在成本控制中不可忽视的重要作用.
关 键 词 ：财务管理 成本控制 作用 研究
随着现代经济体系不断的完善与发展,施工企业能否不断更新自我机制,适应时怎么发表展很大程度上决定了它的生存寿命.为了能在激烈的市场竞争中不断发展壮大,施工企业应对成本控制加以着重关注.成本控制不外乎降低人工费、节约原材料、减少浪费、增加机器使用周期等,而财务管理则是最好的理论与实践的连接线.企业管理者应该有效地利用财务管理,使用各种手段为成本控制作出贡献.财务管理与其他的管理行为不同,它根据不同的形态有不同的表现方式.现代社会不断发展,财务管理已融入到企业的生命中.企业为了达到预期收益的最大化有三种手段：
一、通过财务管理控制成本,减少成本与费用支出
在预期的营业收入不变的前提下,减少成本与费用的开支就能增加收益.那么如何减少成本与费用呢?光靠控制原材料的耗用、裁剪员工这些措施是治标不治本的.施工企业管理人员应当结合财务管理做好以下几点：
(一)按照相关开支的使用范围、制度、标准,建立一套完整的工程项目开支标准计划,根据施工进度的需要,杠杆调度资金,通过控制资金的开支达到缩减成本费用的目标.
(二)及时准确的记录相关成本费用开支程序,要做到每笔开支都有路可循.涉及资金的成本与费用开支需手续齐全,经由负责人审批后方能受理.
(三)建立并完善成本费用计划.工程直接成本费用要做到严格控制与监督,及时制表讨论,汇总经验,发现偏差的成本项目并加以改正,争取将其控制在预算范围之内.间接成本费用要做到写作定额.如工程项目进行中产生的办公费,修理费,安装费,应承担的为筹集和使用资金发生的手续费,利息支出都要做到平衡流出,控制适当的资金余缺.
二、通过财务管理控制成本,增加工程结算收入
在成本与费用开支不变的前提下,增加工程结算收入同样能增加收益.那么怎样增加工程结算收入呢?一味的加大单价是不行的.结合财务管理应做到以下几点：
(一)施工企业管理人员应严格执行资金收支的制度化,保证流动资金充足.向施工队支付合同款项等涉及资金的项目时,手续必须齐全.凡是涉及到资金的流入与流出的工程项目,都需用专人审批决定.
(二)应严格控制应收款、预付款等相关款项.及时明确债务债权关系.要将责任与义务落实到实处.严格控制坏账数量.对于可能发生坏账的工程队或公司,应预先签订还款计划书,制定违约责任.将相关的原始资料保护完整,减少资金的浪费.
(三)当施工企业取得建造合同收入或其他营业收入时,应当及时正确进行财务处理,全面系统的核对整个工程项目中产生的资产的流入和流出数据.同样的,要及时对工程价款进行结算.如遇跨越会计年度的工程项目,应按照完工百分比法正确计算出当期应确认的营业收入,增加资产使用率.
三、通过财务管理控制成本,将减少成本与费用开支和增加营业收入相结合
(一)加强财务管理专业团队的建设.施工企业的管理人员不仅要注意硬件建设,更要将“育人”放在首位.培养公私分明,职业道德良好的工作人员是做好工程项目建设工作的大前提.
(二)结合法律法规,对施工方案因地制宜的进行优化.因为只有适合实际情况的施工方案才能从理论上调整好成本.均衡各方面的资金开支,在保证工程施工质量、确保安全施工的前提下,尽可能的利用财务杠杆保证施工项目所有资源最大限度的整合.
(三)强化施工企业的内部控制制度.对于奖惩机制、激励机制、考核淘汰机制要在现有基础上不断的发展完善.管理人员可以根据施工企业实际情况部署部分资金作为专项资金,发掘员工潜力,促进责任、权利的制约与平衡.
(四)涉及资金流入流出的会计记录应当准确及时,入账时的数据要同原始凭证一致,且全部数据都要入账.施工企业的财务工作人员首先要严格区分各项成本费用的界限,该计提的计提,该待摊的待摊；其次要做好基础的核算工作,保证各项成本费用的准确入账能为工程项目相关资产的价值足额补偿.
(五)建立完善的预算制度.不能只将预算制度当做施工企业生产经营活动的参考.在明确预算体制的同时还应让预算发挥控制作用.企业的预算工作主要涉及到全年财务预算计划以及内外部审计的有机结合.就施工企业的特性而言,需要管理人员严格控制生产经营开支,力图将优势资源周期循环利用.合理估计成本开支,按照预算出的成本节约资源,起到预算的调控作用.
总而言之,如何有效的将财务管理与成本控制紧密的额结合在一起是施工企业发展过程中永恒的课题.财务管理是手段,成本控制是目标,企业收益的最大化则是最终目的.前两者是相互依存,相辅相成的有机整体.而相关的实践方法需要管理人员不断研究、发掘、创新.