石油企业财务管理的现状相关策略

更新时间:2024-01-20 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:18604 浏览:82503

中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2011)11-000-01

摘 要 近年来,随着我国经济体制改革的不断深入,企业的财务管理对企业来说是至关重要,并且越来越受到人们的重视.尤其是石油企业,其财务管理也要随着企业的发展而不断的完善和变化.本文主要是对我国石油企业财务集中管理的现状进行探讨分析,从中找出问题所在,并提出相应的解决措施.

关 键 词石油企业 财务管理 现状 解决策略

在新的历史阶段,对于一个企业的管理而言,财务管理则是其核心利益所在.随着经济的发展和市场的不断扩大,企业之间也建立了更为激烈的竞争模式,现代企业应从管理模式的发展和创造上建立中小企业的核心竞争力,从而在竞争激烈的市场上占据有利的位置.同时,随着计算机技术和信息技术的不断发展,传统的财务管理模式已经难以满足企业的生产和发展.石油企业应建立适应信息化环境和激烈市场竞争的财务管理模式,通过建设创新的财务管理模式,从管理层面上提高企业的核心竞争力,规避风险,加速资金的周转使得资金的使用率得以稳步提高.


一、石油企业财务管理的现状

1.石油企业领导对财务管理没有给予足够重视

调查显示,目前我国尚有许多石油企业并没有建立科学、完善、高效的财务管理体制.同时,企业内部机构设置也不够完整,职责分工不明确,严重影响了财务管理机构在管理职能上的发挥,企业领导对财务管理没有给予足够的重视.因而,所设置的财务管理机构并没能够充分发挥其作用,往往只行使会计工作,不能对企业的相关投资、筹资、资金运作和财务状况等财务管理工作进行有效配置,进而不同程度地影响到石油企业的财务管理工作.

2.财务管理与现实环境不相符

财务管理与现实环境不相符的现象在我国大部分石油企业经常出现,并且我国财务管理技术仍然停留在国内市场竞争的层面上,甚至还有些停留在计划经济时代的非竞争层面上.所以,财务管理与现实环境不相适应的情况将会严重削弱我国的石油企业在国际市场上的竞争力.

3.石油企业财务管理工作重心失衡

由于石油企业在财务管理层面上的结构及职责划分不够明确,使之没能充分发挥其财务管理职能.此外,许多石油企业的财会部门的工作重点往往对企业的投资和财务管理状况的预测分析等工作做得很少,出现“重会计,轻财务”的现象,从而不同程度地影响到了我国石油企业财务管理的正常运转.

4.石油企业盲目扩张,加剧投资风险

由于许多石油企业只看到当前我国快速增长的经济,又缺乏对市场的全面调查分析,同时自身内部基础薄弱,其发展过程中所积累的资本大多用于扩张投资,盲目地进行融资,使得企业的资本经营风险性加大,进而导致石油企业投资风险不断加剧.

二、石油企业财务管理的策略分析

1.不断建立与健全财务管理体制

据报道,目前我国的绝大多数石油企业都属于特大型或大型企业的国有企业,并有内部管理结构复杂,管理层级较多等特点.因而,给石油企业财务管理工作的有效实施带来了一定的难度.所以,石油企业必须不断建立与健全其财务管理体制,将财务管理视为企业的重要工作,从而提高财务管理的水平.此外,由于财务管理工作与会计工作比较相似,财务管理机构在进行相应的工作时应加强同会计机构的联系,不断实现部门之间的交流与合作,通过会计机构所提供的相关会计信息来使财务管理机构自身的工作更具目的性和针对性.

2.构建石油企业财务风险预警指标体系

石油企业财务风险预警体系往往是指在对石油企业财务信息进行分析的基础上进行的,因而,石油企业可以通过构建财务风险预警指标体系来反映出企业的当前财务状况,从而规划好下一步的财务管理活动.此外,由于石油企业本身的特点决定了其在融资、投资以及资金运作等财务管理方面的工作都相当复杂.

3.完善资本运作模式,提高资金运营效率

石油行业所具有的复杂性决定了其在经营过程中具有高风险、高投入和高回报的特点,也就是说石油行业属于技术密集型和资金密集型双重类型的行业.所以,石油企业在进行资本运作时必须要做出比其他行业更加规范的资本运作模式.同时,由于石油企业在生产经营过程中各种不确定性的因素太多,使得石油产品的销售和市场占有率变化导致的风险.因此,这就需要相关人员在进行石油企业财务管理时务必要通过财务分析的手段和信息进行周密而慎重的决策,确保将风险带来的负面影响降到最低,从而进一步增强石油企业的综合理财能力和市场竞争能力.

4.定期进行财会人员培训,提高信息化水平

随着计算机技术对各行各业的不断渗透,石油企业也不例外,其财务管理工作信息化将是今后发展的必然趋势.因此,企业必须加大对其财务人员的培训,使其能够跟上社会发展的步伐,适应新的挑战,并为财务人员提升信息化水平提供良好的平台.使其系统地掌握先进的财务管理理论、技能和方法,从而提高石油企业的整体理财水平.

三、结语

综上所述,近年我国的石油企业普遍存在成本上升快,收入增长慢,经济效益下滑等现象,使企业的生产经营形势越来越严峻.这就迫切需要我国石油企业不断加强和完善财务管理工作,切实地为石油企业实现经济效益与社会效益提高可靠保障.此外,石油企业财务管理工作是一个长期、复杂的系统工程,期间不仅要考虑到石油企业所属行业现状与特点,还要根据石油企业的相关管理指标体系并结合其所处的发展阶段以及市场需求状况,探讨出相应的财务管理有效对策,从而现实加强石油企业财务管理水平并提高企业经济效益的目标.