高校财务管理存在的问题与

更新时间:2024-02-05 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:10556 浏览:44438

摘 要 :高校财务管理在高校发展中具有重要的作用,因此要加强重视.目前,高校财务管理还存在一定的问题,高校要采取各种行之有效的措施,努力提高高校财务管理水平,促进高校的健康、和谐发展.

关 键 词 :高校 财务管理 对策

高校财务管理主要包括资金的组织、筹措、预算、调拨、分配、使用、结算以及资金的使用效益管理.高校财务管理在高校发展中具有重要的作用,是高校内部管理的重要组成部分.

一、高校财务管理存在的问题

目前,高校财务管理还存在一定的问题,主要有:一是预算管理不完善、执行不严格.目前预算的编制方法相对比较简单,通常都是采取“上年基数+本年增长”传统预算分配方法,不符合规范、公平、透明的原则,造成资金分配不够科学;二是内部控制制度不健全.具体来讲就是内部控制制度内容不全、控制范围不广泛,以及在实践中没有严格执行;三是财务系统之间互不联系,影响高校财务管理的实时性.

二、提高高校财务管理的对策

(一)提高对高校财务管理作用的认识

高校财务管理在高校发展中具有重要的作用,高校要进一步完善高校的财务管理制度,努力提高财务管理水平.具体来讲就是,高校财务管理要坚持校长负责制,发挥各党政职能部门的积极作用,坚持为教职工根本利益怎么写作的基本原则,积极开展堵漏节支、开源增收,形成财务管理的合力,进而实现高校教育事业的快速、稳定、持续、协调发展.同时,高校财务管理人员要积极学习先进技术和管理理念,提高自己的整体素质和实际工作能力,进而提高高校财务应对风险的能力.这就要求高校在开展财务管理时,不但要考虑到高等教育的发展情况和发展规律,还要严格遵守市场经济规律,充分发挥市场在高校资源配置中的重要作用,在坚持效益观的同时加强高校财务管理,既要充分利用市场机制筹集教育资源,又要加强财务分析,提高高校财务管理的预见性和主动性.另外,要明确高校财务管理与高校发展的紧密关系,加大对高校财务管理的改革和创新,最终将高校财务管理和高校发展有机地统一起来.一方面,可以充分发挥财务在高校发展规划中的保障作用和指导作用,对财务进行合理配置.另一方面,高校的迅速发展也可以在一定程度上提高财务管理水平.

(二)进一步强化高校的预算管理

高校预算管理在高校预算编制和执行中发挥着重要的作用,是高校财务管理不可缺少的重要组成部分,高校进行各项活动之前必须要进行合理、科学的预算.可以说,预算管理是高校各项活动的依据和前提.在具体的编制预算时,高校要根据具体的财务状况,遵循量入为出的基本原则,同时,学校最高行政领导要举行会议,对预算情况进行分析,然后经过集体讨论通过.为了保证预算的规范性,还应建立并不断完善预算管理制度.在进行具体的预算时,学校预算应严格执行,切实保证预算的严肃性和权威性.高校不但肩负着为社会培养高素质创新人才的重任,而且还肩负着为社会主义经济发展怎么写作的作用,所以要求教育资源在各个高校之间合理流动,实现其高效配置,这就要求建立科学的高校预算管理模式,并且要求这个管理模式必须符合时代和高等教育发展的要求,这样,高校在开展某项活动的时候,就可以作出合理的预算,并将此作为拨款的具体依据,提高高校有效资金的使用效益.


(三)加强高校财务内部控制,完善财务内部控制制度

加强高校财务内部控制,完善财务内部控制制度,是新时期高校财务管理的要求,也是高校保护资产的重要举措.需要注意的是,高校财务内部控制与财务内部控制环境关系密切,可以说是存在于一定的财务内部控制环境之中.所以,财务内部控制环境直接影响着高校其他控制能否实施,以及实施程度和实施效果,既可能增强特定控制的有效性,也可以减弱特定控制的有效性.财务内部控制环境关键的控制点包括高效办学观念、组织结构、内部审计、管理方式、人事政策、管理控制方法等.而主要问题是财务内部控制需要引起学校管理层的足够重视、有效控制,只有这样才能实现财务内部控制设计的有效性、完整性和合理性,进而实现控制系统的自我调节,及时发现问题或差异,并积极进行纠正或调整.

(四)采用共享怎么写作器系统

为了最大限度地节约资源,使各种资产发挥最大的功能,充分提高资产的利用率,高校可以将工资管理系统网络版、财务系统网络版、学生收费系统网络版等进行合并,形成一个共享怎么写作器系统.合并成功后,工资管理系统网络版、财务系统网络版、学生收费系统网络版等将成为共享怎么写作器的各个子系统,在实际工作中,这些子系统是相互独立的,还将继续按照原来的操作程序进行工作.不同的是,在得到授权的情况下,各种子系统数据库中的数据可以相互使用,这样各个财务系统之间就形成了一个有机的统一体,它们互相联系、又互相牵制,有效避免财务工作的滞后性和被动性.有利于提高财务工作效率和节约高校有效的资源.

三、结束语

总之,在社会主义市场经济条件下,高校应积极转变发展思路,努力实现社会效益和经济效益的双赢.在保证教学质量不断提高的同时,要加大对财务管理模式的改革,促使其不断创新,进而提高高校财务管理水平.另一方面,要积极建立和完善财务管理体制,使高校资源不仅能够充分利用,而且可以实现优化配置,促使高校成为效益型和节约型学校.

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