本站原创摘 要 ：虽然我国已经加入WTO,经济发展已经取得了巨大的进步,但从我国企业的实际来看,许多国有企业仍存在制度不完善、资产资本结构不合理、财务人员素质低等诸多财务管理方面的问题,致使国有企业出现亏损,会计信息失真等现象.本文从分析国有企业财务管理存在的问题入手,有针对性地提出了提升国有企业财务管理水平的对策.
关 键 词 ：国有企业；财务管理；问题；对策
一、国有企业财务管理中存在的问题
目前,国有企业普遍亏损,会计信息失真,虚盈实亏,其中一个主要原因就是财务管理存在很多问题,应针对问题采取对策.目前应该主要研究和解决以下几个问题：
1.企业财务人员素质偏低,有待提高
根据统计资料显示,全国会计人员中,只有不足10%的人员接受过大学教育,具有会计师以上资格的也仅占12.74%,国有企业的会计从业人员中,接受高等教育的人员更是少之又少,所以财务人员的整体素质相对较低,观念滞后,不能与现在的信息化和知识化的潮流与时俱进,缺乏创新精神和创新能力.
2.企业内部控制不完善
企业内部结构不合理,或流于形式,“一人当家”的现象普遍存在,从而形成内部人控制的现象,企业的很多职位之间缺乏相互制约平衡,导致了许多的内部控制制度往往行同虚设,造成了会计信息不真实、国有资产流失严重等问题.
3.企业财务核算不规范、预算管理不完善
财务核算是企业财务管理的基础和依据,目前我国国有企业在这方面还有许多不规范的地方,主要表现在记账方法不一致、成本核算虚检测、财务决算形式化、应收账款周期长,呆账现象严重等.这些不规范造成了财务信息的失实、失真,对日后的相关决策造成影响.在国有企业的财务管理体系中,预算管理是核心环节.但是从目前国家对国有资本的预算管理来看,依然很不完善,漏洞很多.
4.风险管理不规范
随着经济活动的网络化、信息化,处理和反馈信息的速度将会大大加快,企业的决策和投资风险都在不断加大,我国国有企业的投资及担保的管理不规范,经常给企业造成损失.
二、国有企业财务管理问题的改进对策
1.深化国有企业财务管理体制改革
我国改革开放20多年来,国有资产管理体制改革始终在探索与尝试中进行,目前已经取得了很大的进展与宝贵的经验.只有不断完善国有资产管理模式,推行以国有资本经营预算作为基础制度性平台的国有资本金保值增值考核体系,国有企业财务管理改革才有可能从根本上突破“产权缺位”与“产权残缺”的难题,配合的新型财务管理体系.
2.树立现代财务管理的理念,增强风险意识
随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,我们也要与时俱进,转变观念,开拓思路,树立与社会主义市场经济相适应的理财理念,克服计划经济的弱点,充分发挥市场的调节作用,激发企业的投资理财热情,利用信息化时代的先进设备进行动态理财、电子化理财,同时要树立与科学管理相适应的理念,包括科技创新、预算控制等.同时要增强企业的风险意识.在市场经济条件下,企业内外部的环境瞬息万变,有很强的不确定性,要始终保持风险意识,加强日常的监督和考核.
3.加强财务管理人员队伍管理,提高财务管理人员的素质
国有企业财务管理的基础是财务人员队伍,国有企业要拥有一支高素质、高能力的财务人员队伍.要提高财务人员的素质,就要不断采取措施.首先,强化国有企业会计从业人员的在岗职业培训,采用“请进来”与“走出去”相结合的职业培训模式,即财务管理专家进入企业现场指导和我们的企业财务人员定期外派参加培训这样一种方式.其次,财务部门要定期不定期的进行交流、学习,包括上下交流、平行交流,及时纠正财务管理工作中的缺点和不足,不断地提高财务管理人员的工作水平.除此之外财务人员也应该积极学习各种专业知识和相关知识,不断提高业务能力.
4.建立健全企业财务内部控制制度,形成财务内部控制体系
财务内部控制体系的完善与否,直接影响企业整体财务目标及战略目标能否实现.首先应该建立一套完善的内部控制制度,根据企业自身的特点和需要,制定一套适合自己的内部控制制度,不能生搬硬套.其次是设立事后监督,事后监督可以在会计部门设内部审计机构,聘用高素质高能力的人员担任此职,将监督的过程和结果定期直接反馈给财务部门的负责人.
总之,国有企业的发展直接关系到我国经济的发展和我国现代化事业建设的进程,充分认识到新时期财务管理工作的重要性,进一步加强管理,重视人才,深化财务管理制度改革,不断提高我国的财务管理水平,使企业在竞争中立于不败之地.