本站原创摘 要 ：在当今市场竞争日益激烈的新形势下,通过企业集团财务管理方法的创新,有利于充分激发企业集团子公司的工作积极性,真正体现出企业集团的优势.本文结合笔者当前在企业集团进行财务管理的实践经验,提出了关于企业集团财务管理方法的创新的几点建议.
关 键 词 ：企业集团 财务管理 方法 创新
一、引言
在传统的计划经济体系下,我国的企业财务管理往往停留在“记账”的层面,但是,在当今的市场经济形势下,企业集团为了提升其自身的市场竞争力,就一定要充分重视自身的财务管理,进行企业集团财务管理方法的创新,不断提升竞争的“软实力”.创新企业集团财务管理方法,使其与现代企业管理理念的要求相符合,有利于实现企业集团整体财务管理能力的提升,有利于进一步建立健全社会主义市场经济体系,有利于经济社会的长远发展.
二、关于企业集团财务管理方法的创新的几点建议
(一)建立科学合理的企业集团财务考核激励制度
建立健全企业集团财务考核制度.将企业集团能够对子企业的管理人员以及员工的工资收入和福利待遇纳入集中管理,在建立科学合理的财务考核激励制度的前提下,通过企业管理人员和员工的工作业绩的有效评价,使评价结果真正地与奖惩相挂钩.良好的考核制度,应当是建立在统一的财务核算制度和以全面预算管理为中心的财务管理体系的基础上,辅以利润额指标、利润率指标的考核,以及对任务目标的考核.奖惩措施必须做到有的放矢.在财务指标或目标考核合格的情况下,企业可以从年度净利润中拿出一定比例的资金作为对董事会成员、高层管理人员和骨干员工的激励资金.相反,对于那些考核不合格的人员,必须有针对性地进行相应的惩罚,并且必须保证惩罚措施落到实处.在对企业做出重要的贡献的企业管理人员给予激励的同时,也需要注意有效地激励那些献身于企业的长期发展的基层员工.通过这种考核方式,可以有效控制企业的激励成本,取得最佳的成本效益比例,有利于维护企业集团股东的利益,真正实现员工与企业的“双赢”.
(二)建立健全企业集团财务内部控制体系
良好的企业集团财务内部控制体系,具体来说,应该做好下面的几点.首先,要从企业集团的实际出发.要密切关注企业集团的生产经营情况的进展和变化,对具体方式和方法进行灵活的调整,而不应该局限在固定的模式,整个财务内控管理工作服从于实现企业集团总的目标和任务、取得更好经济效益着手.其次,建立财会分管制度.企业集团的财务管理和会计核算工作可以适当分离.会计核算部门重点进行监控和考核经济活动、实施会计的计量和确认工作；而财务管理部门重点是进行资金筹集、资金结算、财务分析与计划、资金风险防范、营运资金管理,盈余分配等以资金为核心的资产管理工作.最后,在对外投资、筹资、销售和收款、货币资金、实物资产、采购和付款、成本费用等领域,企业集团必须通过严格的内控授权管理制度来实现相互制约和相互监督.在实践中,可以采取建立账务核算中心或外派财务主管等办法,加强对子企业财务的内部管控.
(三)重视企业集团财务风险的防范
企业集团面临着各种各样的潜在的财务风险的威胁,一定要加强防范意识,做到未雨绸缪,防患于未然.一方面,必须转变企业集团财务管理理念,通过有效的物质、精神激励方法,在全体员工中营造重视财务管理的氛围,发挥员工的主观能动性,使其能够真正将企业的事情当作是关乎自己的利益的大事来做,及时发现生产经营管理各环节的风险点,从而帮助企业有效防范或化解潜在的财务风险.另一方面,必须建立健全企业集团的内部审计组织体系.集团企业可以设置内部审计委员会,在董事会的领导下,负责企业集团内审的总体工作,集团总部设置审计部,负责对所有子企业和部门的具体内部审计监督和指导,开展绩效审计.此外,应按照内控基本规范及其指引定期开展自我测评工作,不断完善企业治理机制.
(四)加强企业集团的资金运转的规范化
做好企业集团财务管理工作,必须保证集团的资金得到科学有效的运转.首先,必须规范管理银行开户,子企业的开户必须经过集团财务管理部门的批准,以利于了解和掌控子企业的资金动态.可以借助当前先进的网银平台,达到实时监控、远程监控等目的.其次,对子企业的资金运作管理,必须由企业集团总部进行统筹安排、集中筹资.有条件的企业集团可以设立财务公司来统一调度和管理内部自有资金.一般来讲,委托贷款的方式也是一种比较合规、有利于税务筹划的内部调度资金的方式.最后,企业集团可以授权或额度控制的方式,要求子企业严格管理它们日常的生产经营过程中所运用的周转资金,降低企业集团周转资金的占用率,实现企业集团的资金周转效率的提升.
三、结束语
企业集团的财务管理工作是一些复杂、艰巨、长期的系统工程,一定要结合企业自身实际情况,创新企业集团财务管理方法,推动企业集团的可持续发展.