关于加强建筑施工企业财务管理的

更新时间:2024-02-11 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:6282 浏览:21941

【摘 要】 目前,我国建筑施工企业在竞争日益激烈的大环境下,面临极大挑战,是否会被淘汰是摆在其面前的棘手问题,因此加强建筑施工企业财务管理被提上日程,只有这样施工企业才能顺应市场经济发展,从而提高其经济效益,本文首先对施工企业财务管理水平的影响因素进行了详细的介绍和说明;其次对建筑施工企业财务管理现状进行了全面、多层次的剖析,最后提出了一些科学、合理的加强财务管理的措施,并对全文进行了概括性的总结.

【关 键 词 】 施工企业 财务管理 现状分析 对策

与其他企业财务管理相比,施工企业有其独有的特殊性,其财务管理需要在兼顾项目具体工程施工的前提下,开展相应的财务管理工作.目前,虽然多数施工企业都非常关注财务管理工作,但是就整体来看,我国施工企业财务管理工作现状不容乐观.因此,施工企业当前必须采取有效的对策,重视和考虑如何加强施工企业财务管理,为了实现企业实现效益最大化,实现预期目标,积极努力探讨施工企业财务管理.

1. 施工企业财务管理水平影响因素分析

在激烈的市场竞争中,施工企业为了提高企业的经济效益,保持企业的核心竞争力,必须不断加强财务管理水平,才能在竞争中占领一席之地.本文从内部环境影响因素以及外部环境影响因素两个方面介绍影响施工企业财务管理水平的具体方面.

1.1内部环境影响因素

施工企业财务管理在经营管理过程中,受企业内部环境影响程度很大,可以说是企业财务管理水平的决定性因素,其包含的方面主要有:财务管理体系、资金的内部控制状况、企业对财务管理的认识以及财务人员队伍素质等.

1.2外部环境影响因素

施工企业财务管理在受内部环境影响的同时,还深受外部经营环境的影响.在市场经济体制中,施工企业作为一个经营主体,主要受到技术、社会文化、经济以及政治法律等主要的外部环境影响因素影响.由于外部环境影响因素可控性较低,不确定性较大,并且是不能忽略的重要影响因素,因此在发挥财务决策职能基础上,财务管理人员应当研究宏观经济状况的发展趋势,对施工行业市场环境进行调查.

2. 施工企业财务管理现状分析

目前,就我国施工企业财务管理整体现状来看,形势极其严峻,出现一些不容忽视的问题,具体来说可以分为以下几个方面:第一,许多施工企业在财务管理过程中常常侧重于会计基础工作,例如成本费用支出、会计核算审批程序等,但是对于风险防范、资产管理、预算管理等重要职能的作用缺乏一套行之有效的、健全的财务控制体系,不能得到充分的体现.尤其是有些施工企业管理层的权力缺乏有效的制约机制,过于集中,财务监督职能受到弱化,无形之中给企业造成了一定的损失;第二,在竞争激烈的市场经济体制背景下,多数施工企业普遍认为当前市场是“僧多粥少”,主要需要抓好生产,承揽工程项目是头等大事.因此,忽视了财务管理的重要性,只是重视工程质量的提高、施工进度的完成以及施工任务的承揽等,没有明白财务管理贯穿企业各项管理,在企业管理过程中没有重视财务管理工作;第三,目前我国多数施工企业资金缺乏计划性,时间上不确定,流动频繁,在很大程度上影响了施工企业资金的使用、调配以及筹集等,从而给财务管理工作增加了难度;第四,在我国,工程施工常以项目部为单位组织实施,其是一个临时机构,缺乏长远、统一的管理和规划,对于工程项目全过程的管理和监督是极其不利的,容易出现人员素质和组织机构问题.于此同时,在人员配置上有时是找其他专业的人员代替,多数是的,很少是配备专业专职财会人员,从而致使财务管理人员素质普遍偏低.

总而言之,从全国施工企业财务管理来看,问题比较严重,很大程度上影响到施工企业的正常经营和工程施工.因此,当务之急是快速寻求一些加强施工企业的财务管理的措施.

3. 加强建筑施工财务管理的措施

3.1提高资金使用效率,加强资金的集中预算管理

为了更加有效地平衡协调施工企业可使用的资金,企业应当对资金进行集中控制、集中核算和集中管理,这样不仅可以防止出现每个施工项目资金闲置,而且还可以阻止出现某个施工项目由于资金不够而向其他企业或者银行进行高息借款.建筑施工企业应当根据年度生产规划和目标,编制相应的资金预算,计划生产经营任务所需的资金数量,并且明确对资金使用和管理应承担的责任.于此同时还需要对项目部资金进行综合管理,这需要与施工进度进行紧密结合.这样施工企业在对所属的各施工项目部资金额度进行协调平衡时,可以通过提前筹集和合理分配资金来实现,从而达到降低资金成本的目的.

3.2提升财会人员业务管理水平、加强专业培训

建筑施工企业应当对会计人员定期进行加强理论学习,例如进行上岗前的培训、知识的培训、制度法规、税收筹划、财务管理、会计制度等,于此同时财务人员还要熟悉生产技术设备,学习生产知识,深入施工现场及时掌握资产变动情况,了解资产使用情况.为了确保与其他相关部门之间工作可以接口顺畅,施工企业财务管理人员应当要熟知项目部的运行体系要求,明确各种数据链信息传递准确和及时.因此,企业应当加强会计核算的正确性和准确性,定期或者不定期组织会计人员对实际工作中遇到的问题进行及时、全面的分析和讨论,集思广益,从而提高财务人员的整体素质.另外,需要把财务管理渗透到企业管理的各个层面,让全体施工企业人员,充分重视财务管理的重要性,并且更新企业会计人员管理的观念,提升项目的综合管理水平,加强财务管理工作,从而实现施工企业工、料、机等得到有机结合,最终实现企业发挥出最佳的工作效率.

3.3加强施工项目成本管理水平

对于施工企业来说,施工项目成本管理水平的高低直接影响着企业成本管理水平,加强施工项目成本管理水平,不仅是施工企业外部经营环境的要求,也是施工企业战略发展的需要.因此,施工项目上各个部门都应当加强合作,在降低施工成本上做足功夫,学会核算成本、管控成本、加大成本指标的核算力度.施工项目加强成本管理水平,应当实行全员项目成本控制,建立以项目经理为领导的成本控制责任制,建立一个完整的责任成本目标管理控制系统;实行全过程的成本控制,保证施工项目的每个环节能够按照事先拟定好的费用支出计划降低成本比率,将目标成本落实到尽可能小的可控制范围内,甚至到每个人身上.


3.4加强承揽任务与企业的自身资源和资金的联动

施工企业不能够盲目承揽任务,而是应当根据企业的资金、资源来判定企业的后续发展方向.订立方向后,针对方向订立企业较为长期的目标,以此来对企业承揽任务与企业资金结构、资源配置进行匹配.企业不能仅仅为了中标而承揽任务,而要根据自身的资源和资金情况来决定是不是应该中标,是不是能够将企业现有资源最大化地利用,是否有资金的重复投入等.当承揽任务较大时,企业更需要考虑资金与资产的比例,以此确定任务是否值得承揽,承揽后能否确保企业的货币资金回笼率与资产的增长比例成良性发展.企业要一直遵循这样的原则:不投没有产出效果的标,不投没有货币资金回报的标,不投没有资产与同比增长的标.只有坚持这样的原则,才能加强企业承揽任务与自身资源、自身资金的联动,才能使企业朝着良性的方向去发展,才能有利于企业价值最大化目标的实现.

结束语

在当前市场竞争越来越激烈的环境下,我国的建筑施工企业要想获得长远发展,在建筑市场中站稳脚跟,争得一席之地,就必须将财务管理水平提高再提高,不断加强和推进企业的财务管理工作.总的来说,加强企业的财务管理水平不是一朝一夕就能解决的,需要建筑施工企业积极主动地寻求提高,在日常工作中认真贯彻执行企业财务政策,只有这样,才能促进企业朝向预期目标而发展.