本站原创[摘 要] 强化财务管理创新工作是企业在市场经济状况下的必然选择.当前造成我国中小企业财务管理局限性的原因,主要是是因宏观经济环境与企业本身两方面的原因导致的.现阶段企业经济结构步入调整阶段,经济治理机制步入改革阶段,此为中小型企业改革和发展创造了时机,中小型企业应当抓住此次机遇,创新企业发展观念,应学会在困境之中求生存、求创新、求进步,特别要注重转变财务管理模式,适时加快创新进程,使企业步入一条稳定的发展之路,推动企业经营可持续、稳步发展.
[关 键 词 ] 中小企业；财务管理；局限性；原因；发展；创新
[中图分类号] F230 [文献标识码] B
引言
近年来市场竞争激烈,大批企业面临生存与发展的挑战,给中小企业的持续发展带来制约和影响.现阶段,许多中小企业财务管理机制不健全,不易发挥监管功能,进而造成企业整体不具明确的财务发展方向,严重制约企业有效整合资源,最终达不到可持续发展的目标.[1]因此,强化中小企业财务管理创新工作将是其在市场经济状况下的必然选择.
一、我国中小企业财务管理现状
中小企业属于最有活力的企业范围之一部分,其拥有生产规模小、成本少、效率显著、经营方式灵活等优势.可同样也常常被诸多因素所制约,譬如政策的局限性致使企业技术管理者的短缺、生产设备滞后于时代、以及融资难等等.财务管理属于管理的核心,企业的财务管理目标也就是企业谋求的目标.由此可见,唯有围绕财务管理,调理运营管理体系的逐个环节,方能有效地加强企业管理,推动企业发展.我国的中小企业,存在相当一些单纯谋求销量与市场份额,轻视财务管理的核心作用,企业的管理理念僵化滞后,致使企业管理只限制在生产经营类型管理层面里,企业财务管理与风险控制之作用未得以有效发挥.[2]在融资上,企业资金需求通常借助银行贷款获取满足,可中小企业取得贷款极其不易.此外,大多数中小企业会计帐目特别混乱,管理层未得到及时、有效的财务信息,制约了决策的客观性与及时性.
二、我国中小企业财务管理受到的局限性及原因
(一)融资、担保难
相对任意一个企业来讲,资金是命脉,对中小企业就愈为致命.就中小企业来讲,筹资对企业健康运作生产经营活动发挥决定性作用.可是,融资、担保困难,一直是影响中小企业发展的特别明显的问题；中小企业未获得优惠政策,致使其地位一直很低；融资成本居高,资信相对差；银行因传统意识,对其贷款关注不到位；相似度检测部门短板,缺少为中小企业贷款怎么写作的金融相似度检测部门与担保部门.
(二)所有、经营权管理者专业水平不高,致使财务管理功能丧失
主要表现在如下两个方面：一方面,中小企业最为代表的管理形式的所有权同经营权始终保持一致.企业集权式、家族式管理行为严重,职责不清,超越权限行事,财务监管不严,会计信息缺乏真实性等.另一方面,企业负责人的管理能力及素质较差,未把财务管理融入企业管理的有效机制中,缺少现代财务管理理念,导致财务管理丧失其应具备的功能.
(三)企业管理水平差,导致资产严重浪费
部分中小企业以为企业的愈多愈好,导致闲置,未及时参与生产周转；部分企业在资金使用方面未作科学合理安排,超限购置不动产,不具备妥善的办法应对经营亟待需求的资金,使企业坠入财务困境；部分企业应收账款周转迟缓,导致资金回收难.[3]究其原因是未制定严谨的赊销政策,有效催收手段少,应收账款未兑现抑或构成呆账；存货控制短板,致使企业资金呆滞.许多中小企业,由于对原材料、半成品、固定资产等方面管理存在短板,发生问题没人追究,造成资产严重浪费.
三、促进中小企业财务管理的发展创新思路
(一)确立适应企业财务管理目标
企业财务目标取决于企业生存目的或企业目标,取决于现阶段特殊的社会经济运营形式.中小企业具备有别于大型企业的特征,因此,在财务管理目标的设计中,一定要结合企业的本身需求与发展来确立,只有这样方能有效发挥财务管理之目标导向、制约及评定等功能,[4]以引导企业向的科学方向发展.
(二)强化对存货和应收账款的管理
近些年来,许多中小型企业坠入经营流动资金短缺的困难处境,强化存货与应收账款管理是关键的解困手段.强化存货管理,尽量降低超时的库存物品,以防资金呆滞,同时以科学的手段来保证存货资金的最优结构.强化对应收账款的管理,针对赊销客户的信用采取调研评价,定期核实应收账款,制定健全的收款管理举措,严瑾管控账龄.针对死、呆账,应在或得确凿证据之后,实施妥善的会计处置.
(三)创建平衡与稳定发展的财务结构,是达到企业财务管理良性运转的关键
此主要标志也就是综合资金成本、财务杠杆的成效小,同时财务风险适度.企业要结合经营环境的改变,对资本、负债以及资产等实施结构性调整,让其可保持比较合理的比例.主要包括如下三个方面：
1.构架最佳资本结构要考虑相关因素
所谓最佳资本结构,也就是在一定的阶段内,能够让财务杠杆利益与财务风险筹资成本及企业价值等相互间达到最佳均衡状态的一类资本结构.对于资本结构的安排,则属于一个极为复杂的问题,因为其会受到各方原因的约束与影响,因此,在构架最佳资本结构的时期里,必须要考虑到上述相关原因.
2.负债结构性管理的关键是企业负债的到期结构
预期的流量不容易同债务到期、债务数量等互为协调统一,此则需要中小企业在许可流量变化的基础上,确立负债到期结构所要维持的安全框架.企业要对长、短期负债盈利能力以及风险予以衡量,以明确不仅风险变小,同时又可使企业盈利,最终实现最大的长、短期负债比例.
3.资产结构的优化能保证企业正常运转
资产结构的优化,主要是要确立一个不但能保持企业的正常运转,同时还可在降低或不增风险的基础上为企业创造尽量大的利润流动资金水准.若是流动资产过多,则会给企业效益带来影响,流动资产若是过少,则会导致周转失灵,进而制约到企业的正常运转. （四）不断加强财务监管活动的创新
大约有40%的中小企业都是采取会计,此外大约有10%的中小企业实行的是会计记账部门记账,大部分中小企业会计只是局限在较为简单的记账财务工作.此均严重影响着中小企业的长期发展.要在中小企业基于本身财务总监监管的前提下,设置政府管理公共财务总管理部门,也就是第三方内部审计机构,结合中小企业产业类别划分,通过专业的财务总监（专业团体）定期针对中小企业财务管理实施社会化监督,投入中小企业重大投资、企业经营的决策,实施行业财务分析,指出财务管理上的对策与合理建议.
(五)进一步提升企业投资决策能力
中小企业最致命的弱点即投资过于盲目,一味谋求短期经济利益.此主要是因为企业在投资期间,不能准确地使用规范的财务管理整理归纳出的数据,也未依据企业本身实力及投资所面临的风险等诸多原因,全面思考投资可行性.为满足现阶段所倡导的以体制创新和科技创新作动力,进而促进企业依据现代企业制度实施经营管理.因此,应积极地引领中小企业进行规范的公司化整合,借助企业员工内部持股等模式完善企业法人治理结构.应严格依据现代企业决策制度进行运作,使企业市场竞争力同企业抗风险能力不断提升.中小企业在采取投资前,必须认真分析企业本身经营状况,以财务部门所整理归纳出的各项财务指标为依据,对所投资项目进行可行性分析,并且要筹集到投资所必需的资金,应用已具备的财务数据来研析资金的成本,进而达到风险与收益二者之间的平衡.
(六)不断提升企业财务管理人员的整体素质
随着社会发展,财务管理人员的整体素质也要不断的提升,不但应当具备相应财务专业方面的知识,而且应当掌握市场动向和规律,此则要求财务管理工作者熟悉各领域,譬如经济领域、金融领域、社会领域、市场领域、企业领域等,全面的知识结构,可帮助财务管理人员判断市场,对市场信息实施分析.现阶段,企业内部结构日渐复杂化,[5]财务管理人员唯有不断的提升沟通与调节的能力,方能处理工作中产生的各类新问题.
结语
综上所述,现今已步入创新时代.完全能够讲不创新即意味停顿,不创新即意味衰退.若让我国经济得到进一步发展,除加快建设大型企业之外,还要推动众多中小企业同大企业的之间的协调发展.经济愈发展,财管愈关键.注重财务管理,定会有助于健全中小企业的内部管理机制；有助于减低成本,愈加更好地筹资；有助于投资,提升投资收益率.因此,中小企业在市场经济的发展阶段中将会进一步增加.就当前中小企业来讲,其发展环境愈发严峻.此则需要中小企业应学会在困境之中求生存求创新求进步,特别要注重转变财务管理模式,适时加快创新进程,使企业步入一条稳定的发展之路.
[参 考 文 献]
[1]田登峰.中小企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].财经界,2010（12）
[2]徐翔.浅析解决中小企业财务管理问题的对策[J].技术与市场,2011（08）
[3]张俊蕾.企业营运资金管理中存在的问题分析[J].金融经济,2011（22）
[4]牛勤.中小民营企业加强财务管理之我见[J].财会通讯：综合（中）,2010（8）
[5]金娟.当前中小企业内部控制中的问题与对策[J].现代商业,2010（1）
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