本站原创【摘 要 】随着市场经济体制不断的完善,使得企业在经济的浪潮里得到了飞速的发展,但是其内部也存在着许多问题,财务会计的管理工作尤为突出.财务管理作为整个企业的管理中心,其管理的好坏直接影响到了企业管理的好坏,因而,加强企业内部会计制度可以保证整个企业的正常运行.
【关 键 词 】财务会计 财务管理 控制
一、前言
社会主义市场经济体制的不断发展,使得现代的企业经营管理理念也在发生着变化.企业要想使得本企业的投资不断升值,那么就应该不断强化企业财务,这样才能够使得企业价值达到最大.文章主要对于如何进行企业会计财务管理及其内部控制进行分析.
二、企业内部会计控制制度的重要意义
所谓的企业会计内部控制指的就是在企业内部管理人员利用控制论的基本理论和方法,对财务活动进行的一种科学、规范、评价和约束等一系列的技术、方法、程序和理念的总称,最终使得企业进行合法的经营,防止企业内部的财务方面出现各种问题,这样才能使企业提高经济效率.
在现代的中国特色社会主义时期,一般来说,中小企业的数量占到了我们国家企业数量的一半以上.在我国,一些中小企业由于自身的规模不是很大,因此,自身缺乏必要的制度,所以在财务管理方面经常会出现一些问题.财务内部管理控制因而在中小企业内部具有着重要的意义,其主要体现在以下几个方面.
（一）企业内部会计控制可以提高企业内部的管理水平,有利于企业财务管理的正常进行
监督部门对于一个企业的监督不仅要包括对企业内部的监督还要包括对于企业外部的监督.所谓的企业内部监督指的是企业内部对企业的财务部门进行监督,它保证了企业内部的财务收支平衡.外部监督主要指的是国家监督部门的监督和来自社会各个方面的监督.对于企业来说,企业内部的监督才是最为有效的监督管理方式.所以,只在对企业内部的财务加强监督,才能使企业正常运行,企业内部流动资金的运转才能安全可靠.
(二)对于企业内部会计控制是社会经济秩序的发展要求
在我国,一部分企业内部存在着或多或少的财务混乱现象,会计人员为了使自己从中获得更多的利益,他们都会冒险从事一些损害企业内部利益的财务行为,这也就使企业内部的管理出现混乱,影响了整个市场经济的正常秩序.
(三)会计内部控制的建立顺应了企业内部经营的需要
一般来讲,企业所有权和经营权并没有实质上分离,或者可以说企业的经营者也就是企业的所有者.所以,企业经营者都会以所有者的身份来使得企业利益得到最大.在此种情况之下,企业内部就需要一个比较完善的财务管理制度,这样就可以防止企业的资产在管理中产生疏漏,或者出现一些损害企业自身利益的事情.因此,企业经营者迫切需要企业自身具备一套较好的财务控制制度.
三、现代企业会计财务管理及其内部控制制度存在的问题分析
(一)企业会计内部的控制观念比较薄弱
在我国,经常出现的问题就是部门企业的组织结构都不是很烦琐,其内部管理者也基本上是一个人.有很多人会单纯的认为,负责人个人就是企业,那么企业资产也就是负责人一个人的资产,且负责人的资产就是企业的资产.因此,企业需要建立一套完善的财务内部控制制度.同时,企业内部管理者一般都认为企业的规模不是很大,并没有必要去建立健全内部控制制度,在企业经营的过程中出现的问题还需要企业负责人来解决.
(二)没有健全的企业会计内部控制制度
在企业内部,企业的领导人通常会认为企业的财务就是企业经理的个人财产,这就出现了企业表面上有一套完善的财务制度,但实际上只是一个摆设,并没有发挥其所应具有的作用.在关键时刻通常还是企业的经理说了算,还有,企业内部的财务控制制度在一些小规模企业内部是由企业的经理人自己制定的,没有和企业内部的管理人员进行商量,并且会计制度的内容没有创新点,和现实相差很远,这很有可能只是将外单位的财务制度抄袭过来,并没有考虑到企业实际的情况,所以并没有适用.这些制度只是一个摆设,长时间内并不进行修订,使得会计财务管理制度和企业的管理不配套,根本起不到财务控制的作用.
(三)缺乏时代性的财务管理理念
随着我国社会主义市场经济的飞速发展,我国的企业正处在新型的财务管理环境中.但是,由于企业长期受到了传统经济的负面影响,导致企业的管理人员很难将闲散资金对外投资.总结其原因主要是由于企业项目融资大都是长期性的贷款,担保的资金数量相对较少,期限也较短.但是在其他地方的国家对企业的政策却与我国大不相同,他们可以为企业提供不同种类的担保,比如科技开发贷款、创业贷款.现阶段,我国并没有建立完整的科学担保制度,这就在客观上抑制了财务管理从业人员的综合素质和工作能力无法得到显著的提高.这样一些会计人员就会冒着风险,做着一些对企业不利的行为,而企业领导对会计人员并没有进行严格的管理,遇到一些突发问题时惩罚的力度不强,使得企业内部管理处于混乱状态.
四、完善企业会计管理及其内部控制制度的措施
(一)建立健全科学的企业会计内部控制制度
在企业内部实施内部控制是需要一定成本的,其要坚持成本和效益相匹配的原则,在企业内部管理人员一定要将企业的成本和效益相匹配作为企业配套和基本规范的起点,构建适合本企业实际情况的内部控制体系,不能为控制而控制,一定要使企业法定代表人的职责进行明确,企业各个职能部门和各个职能部门之间的关系得到有效的分工,这对企业的财务部门尤为重要.
另外,企业的财务控制一般还包括企业内部的财务控制和企业外部的财务控制.所谓的企业内部财务控制主要指整个企业在企业领导的控制下进行,也就是企业的董事会、董事、监事会、经理、监事等的权利和职责.在企业内部一定要发挥好董事会和监事会的责任,这样才能真正保护好企业内部的财务控制工作,才能使企业内部有一套完善的资金管理制度和无形资产管理制度、对外借账制度、固定资产管理制度、外汇管理制度等.