经济转型下煤炭企业财务管理工作

更新时间:2024-03-18 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:8526 浏览:32857

摘 要 :自“哥本哈根气候大会”召开以后,全世界的经济都在进行改变.本文简要论述了基于经济转型背景下煤炭企业的财务管理工作,目的在于进一步提高财务管理的水平,推动我国经济更好向前发展.

关 键 词 :经济转型 煤炭企业 财务管理 探讨

伴随着当前社会经济的不断发展,财务的管理工作越来越受到人们的重视.对于煤炭企业来讲,财务管理的质量同其未来发展之间存在密切的关联,所以,相关工作人员需要重视财务的管理工作,进而促进自身煤炭企业进一步发展.以下简要探讨了在经济转型发展局面下我国煤炭企业财务管理的相关内容,仅供参考.

一、加大资金筹划的管理力度,增强煤炭企业市场竞争能力

(一)创建并改善财务风险预警制度

自我国经济转型以后,煤炭企业从以往单一经济的形式变成了多元化的发展模式,并且内部结构也由传统社会结构变成了现代社会结构,煤炭企业的规模不断扩张.对于煤炭企业来讲,其财务风险管理的水平同自身运营行为、管理标准等存在密切关联,所以,企业需要创建敏感性较强、操作性较高、预警性良好的经济制度,例如:流动比率、存货周转率、资产负债率、资金流动等.精确、客观的评估企业财务情况,为管理人员的决策提供支持,不断改善企业财务风险管理,增强企业市场竞争能力.

(二)创建并改善企业集团财务部门

对于国有的大规模煤炭企业来讲,其发展速率相对较快,当前已经产生了覆盖范围广、下属子公司多的集团财务部门.伴随着企业范围及投资数量的不断增多,怎样提高资金管理的科学性与合理性就成为了首要问题.想要保证资金高效运转,就需要创建具备金融功能的财务部门.在企业集团下属的财务部门主要负责吸收成员部门的资金,并为成员部门处理融资、租赁、贷款等事宜.通过财务部门,其不但能够保证煤炭企业资金管理的集约化,同时还能够培养融资能力,增加企业资金收益.


二、重点关注经济转型后的会计核算工作

(一)保证资源整合及资产评估的工作质量

当前,一些煤炭企业因为自身规模较小,机构不完善,财务核算工作不标准,从而造成会计信息失真问题.想要降低产权纠纷情况出现的几率,就需要选取、聘用专业技能扎实、信誉良好、资质较高的会计师及评估人员,对企业进行审计及评估.在进行评估期间,需要确保自身评估结果的精准性、客观性、公正性,各部门人员一起到现场进行清点,检验并核实资产数值,审计盘点表,并且审计部门、整合部门、被整合部门及评估部门的责任人共同签字,进而确保企业的合法性,预防出现国有资产丢失、损耗等情况,保证资源的整合工作落到实处.

(二)加大成本的控制力度

一般来讲,想要加大成本的控制力度,可以从以下几方面入手:其一,对巷道的设计进行开拓、优化,缩减挖掘资金投入.对于矿井的挖掘工作来讲,其是保证生产的基础条件,实行采掘并举的方法能够以挖掘促进开采,以开采辅助挖掘.所以,煤矿的掘进是十分重要的事情,相关工作人员需要重点对掘进的资金成本予以控制.对巷道的掘进设计进行优化,从而缩减万吨的掘金率,降低挖掘资金投入,提高企业经济收益;其二,确保工作面的产量,缩减煤矿采集的资金投入.对于工作面来讲,其是保证高效、高产、缩减煤矿采集成本的有效方法之一.相关工作人员需要使用机械化设备进行工作,进而提高生产质量及效率,同时创建并改善同工作面的运输体系,缩减运输的资金投入,另外,选用技术熟练的采煤人员,提升工作效率;其三,应用新技术,缩减安全治理的资金成本投入.一般来讲,在矿井生产期间,瓦斯是引发安全事故的重要条件,相关工作人员需要采用新的技术对矿洞瓦斯及通风问题进行治理,缩减巷道的数目,进而缩减资金投入.可以选用地面钻井抽采的方法,缩减治理瓦斯的资金投入,也可以施行反井钻机进行施工,进而缩减通风的资金投入.

(三)增多技术资金数目,对研发费用进行核算

面对当前社会的发展,企业间的竞争已经不再是简单的资金、商品、资源等竞争,同时也是人才与科技的竞争.作为煤炭企业,想要提高自身的市场竞争能力,就需要围绕节能、降耗、环保等加大研发力度,例如:采用机电一体化的方法、深入研究煤矿的信息技术等.另外,在进行研发费用的核算期间,不但需要保证核算结果满足会计的标准,还需要对税收、政策等进行细致考量.分别核对生产费用、运营费用及研发费用,建立专门的账目进行管理,防止混淆研发费用,导致结果不精确、资料不真实的问题.

三、创建财务网络体系,增强煤炭企业的信息化水平

对于企业来讲,想要在经济转型的局面下更好的发展,就需要创建一系列财务网络体系.选取一套较为成熟的财务管理软件,对下属部门的工作情况予以监控,并参与到各个部门的核算流程中,防止发生重大的风险.另外,还需要对全部下属部门实施集中记账、集中分配资金的管理方法.将财务的管理工作由以往静态管理变成动态管理,从而降低时间成本,缩减管理资金,增强企业反映能力及抵抗风险的能力,冲破异地财务管理的禁锢,推动企业更好的向前发展,保证企业在市场激烈竞争的浪潮中获有一席之地.

四、总结

总而言之,对于煤炭企业来讲,其在面对经济转型的局面时,需要加大对财务的管理力度,并且保证科技同企业共同发展,进而缩减生产资金投入,增加企业经济收益,提高企业市场竞争能力.