本站原创【摘 要】粮食仓储企业受相关方面政策以及长期计划经济管理的影响,没有现代先进的管理手段,也没有规范的企业管理核心理念,由此文章提出,必须进行相应的改革来保障粮库财务管理运营水平的提高和进步.
【关 键 词 】粮库；财务管理；营运能力
一、粮库财务管理的现状及弊端分析
（1）财务管理目标的定位相对滞后.对于大多数的粮库而言,其所担负的并不仅仅只是写作技巧国家来行使粮食政策调控和相应职能的实现,还需要从自己的实际状况出发来进行考虑,主要就是希望能够通过获利来提高自身在市场中的生存地位,并进一步的拓展发展空间,在这样一种现实的状况下,粮库在进行管理时财务管理活动的目标也应当具有双重性质.但在现今的社会环境下,粮食管理的所有制形式已经逐渐表现出多样化的趋势来,个人独资、股份制以及国有独资都在这样一种形式下良好的共存,由此,粮库在进行管理时就应当以企业本身的财富最大化来作为其管理的主要目标.（2）理财决策理念相对落后.上文中已经提到,在进行粮库管理时应当将企业价值最大化作为主要的目标,这也就意味着企业在进行任何理财活动时都应当以这样一个主目标为中心来进行,并在此过程当中通过获利的方式来保证自身资产的稳定和进一步升值.但现实中,大多数粮库企业在这样一个理念上都还比较欠缺,具体来说,就是较多企业往往会由于经营决策的失误或者是货币资金的管理不周而使得投资损失和坏债损失出现,这对于粮库的生存和发展无疑是有着较为严重的不利影响的.再者就是较多的粮库企业本身对于资金时间价值这样一个概念还比较陌生,不仅是没有领会其内在的深意,甚至在一定程度上对其表现出模式的状态,也就更加难以意识到资金的快速周转对获利能力的提高、偿债风险的降低都是有着重要积极作用的,相应的也就缺少对于合理稳健资本结构的认识、理解和控制能力.（3）缺乏完善的内控制度.大多数的粮库收到传统财务管理理念的影响,在进行内控制度的建立时都还存在较大的误区,具体来说,一方面是对于内控机构的设置缺乏科学的认识和理解,常常使其隶属于财务部门,这样就难以保证其在运营过程当中的独立性.再者就是在认识上的不足,较多的粮库企业都将内部控制制度和内部管理制度混为一团难以区分清楚,这样就更加容易在发现问题和防范问题上出现较大的漏洞.最后说明的一点就是粮库企业更多关注的是企业财务状况和资产状况等对粮库产生的重要影响,而对于日常运营和管理当中的资金收付以及采购销售关注不足,这样容易导致的不良结果就是容易滋生财务舞弊状况.（4）筹资结构单一.粮库在运营的过程当中遇到资金不足的状况,为在不利的状况下依然保持良好的发展,往往就会选择对外进行筹资活动.但粮库在当前环境下存在的主要问题就是筹资结构过于单一,一般都是在粮食收购过程当中向农发行申请贷款来进行筹资,除此之外所进行的其他项目业务基本上都是没有资金来源的,这无疑也会对粮库的发展起到阻碍的作用,甚至会进一步的制约其今后的发展.另外,对于一些已经自筹资金进行多样化经营的粮库而言,其自行进行的多渠道和多主题筹资无疑会增加其资金损失的风险,且筹资本身的盲目性也将使其进一步的遭受不良的损失.总之,粮库在生存和发展过程当中,筹资结构的单一势必成为重要的阻碍因素,因此有必要采取良好的措施对其改进和处理之.
二、粮库加强财务管理能力提高营运能力的策略及建议
（1）以企业价值最大化为主要目标.在现今的社会环境和经济背景下,粮库最为主要的目标就应当是生存、发展并在此基础之上获利,而这样一种目标也正是粮库财务活动进行的根本目的,正是因为这样,粮库在进行管理的过程当中就有必要以粮库价值最大化来作为最佳的选择.在实际的运营环境下想要实现这样一种目标,粮库就需要在满足生产经营的前提条件下来尽可能的降低资金投入和财务风险；除此之外还需要进一步的对各种项目投资进行必要的可行性研究,这同样是为了达到降低成本投入的根本目的；再次就是要在粮库运营的过程当中来加强企业的资金管理,一方面是对投入的资金予以合理的应用,另一方面就是采取恰当的措施来实现资金的周转和循环,目的在于提高资金的实际利用效率；最后强调的就是粮库本身对于利润分配的管理,应当尽可能的去提高自身管理利润分配的水平,实现分配最佳化.（2）树立科学的经济理财理念.在上文当中主要是强调了企业价值最大化企业经营战略的确定,在这样一项基本的工作顺利完成以后就需要进一步的保证财务管理活动进行的目标以及步调与其保持一致,其目的就在于保证粮库顺利的实现经营管理活动的国际化、现代化和市场化,最终创造更加良好的理财氛围和环境.而这样一种良好目标的实现在实际的工作环境下就需要通过较多方面具体工作的进行来实现,包括资金时间价值理念和流量管理理念的树立、财务风险管理结构和最佳资本结构的构成等.除此之外,还需要对理财效果的外部环境予以高度的重视,这样一种目标的提出和实现就是为了更好的预测和解读现代市场环境下的财政政策、金融水平、体制以及税收状况等,最终提高的就是利用宏观政策的实力.（3）健全内部控制制度体系.在粮库内部为更好的健全其内部控制制度体系,就有必要从其自身的特点出发来进行改革和进步.首先,在整个流通过程当中就应当恰当的融入各个环节之间相互牵制和相互制约的机制,这样才能够较好的对整个购、销、调、存环节实现资金上的监督和控制,并在各个具体的岗位上实现日常化和周期化的检查和管理.其次就是要结合粮库内部财务核算信息化的具体特点来相应的建立起内控新技术或者是新方法来,其主要目的就是希望能够在此环节当中实现信息技术的升级；再者还需要做的就是对粮库内部的审计制度进行调整和完善,其目的在于保障整个审计制度的独立性,最好是能够在事前、事中以及事后的全过程审计,这样才能够保证整项工作进行的意义和目的.最后一点就是可以适当的引入激励机制,这样做的好处在于能够较好的发挥出粮库内部控制体系的良好作用,对于整个企业的进步和发展都是有好处的.（4）拓展内部筹资渠道和结构.在现实的市场条件下,一些粮库在遇到筹资困境的时候,一方面是可以通过贷款来解决暂时的筹资困境,一些条件相对较好的粮库除了在粮食收购以及其他业务中获取贷款外,还可以进一步的通过其他金融机构或者是个人来进行融资,甚至还可以积极的向政府或者是财政部门等争取资金支持,事实上,这样一些具体的措施都是粮库在面临筹资问题时较好的反应和处理方法,从而较好的满足企业多元化经营的切实需要.在此过程当中,粮库还应当合理的对筹资的规模以及状况予以良好的控制,在优化筹资结构的同时尽可能的减少资金成本的投入,这样就能够通过资金利用率的提升来最大程度的利用自有的资金,这对于财务风险的降低无疑是有着较好的效果和作用的.最后,粮库对于自身所拥有的一些可能较长时间范围以内都不会应用的资产可以进行变卖、处治或者是对外出租,这样同样能够在一定程度上起到盘活资金的作用.
在新时期社会背景和经济环境下对粮库的财务进行管理,就必须积极的对其怎么写作的职能进行有效的改革,这样才能够较好的将整个管理工作提高到战略的高度上去.除此之外,作为财务管理活动的直接执行者,相关方面的工作人员也应当在工作进行的过程当中来提升自己的实际操作水平和理论知识,并在其他各个相关部分的共同支持和配合下来为整个粮库的和谐、融洽发展贡献出其应用的力量,这样才能够使得财务管理成为粮库进行理财和实现自我发展的主渠道并最终实现粮库价值的最大化.
参 考 文 献
[1]金彦龙．刍议企业营运能力评估的基本问题[J]．企业经济．2003（12）
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