本站原创摘 要：中小企业是我国国民经济发展中的重要组成部分,对劳动就业和社会稳定有至关重要的作用.由于中小企业的规模较小,市场经济激烈的竞争下,企业要想站稳脚跟,一定要采取科学的管理举措,尤其要注重企业财务管理工作.本文就当前中小企业财务管理中存在的问题和解决措施进行分析论述.
关 键 词 ：中小企业,财务管理,问题,对策
中图分类号：D412.67 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
在市场经济条件下,大多数中小企业过分追求销量和市场份额,却忽视了企业经营发展中的财务管理工作的有序开展,致使企业局限在生产经营型的管理格局中,不能够实现其良性发展.要解决这一问题,一定要找到企业在财务管理工作中存在的问题,对症下药,找到科学的解决措施.
一、中小企业财务管理工作中存在的问题
由于竞争日益激烈,企业的发展受到很多限制,究其原因,财务管理方面的疏漏是较为主要的,企业的财务管理作用没有充分的发挥出来.当前中小企业财务管理工作中存在的问题主要表现在以下几个方面.
（一）企业领导者的财务风险意识淡薄.作为企业的领导者,一定要具有敏锐的市场感知度,并且要有较强的财务风险意识,避免企业在高风险的环境下运行.企业的高风险运行主要表现在以下几点：第一,企业过度负债.对于中小企业来讲,要想获得发展,必须要有足够的资金,这样一些企业就会不顾成本,不考虑自身的偿还能力而从银行获取贷款,但是并没有充分考虑如何将这些贷款的作用发挥到最大,这样就会将企业陷入到靠贷款维持发展的恶性循环当中,这种高风险的经营状态一旦出现问题,将会给企业带来致命的打击.第二,企业短债长投的现象较为明显.在国家宏观调控的控制下,中小企业要想获得固定资产贷款较为困难,在这种情况下企业就会擅自改变贷款的用途,将短期贷款用在投资回收期较长的项目中,这样机会使得企业的流动负债高于流动资产,也会将企业陷入到高风险的运转中.
（二）中小企业发展中过度追求利益最大化,财务管理工作缺乏有效的体制支撑.利润是企业经营发展的最终追求,但是不能够片面的将利益最大化作为企业经营发展的唯一目标,这样将会使企业陷入到不良的发展状态中.当前很多中小企业并没有注重产品的开发、核心技术的研发、核心品牌的打造等,也没有考虑到财务风险因素,在这种情况下企业获取的高利润往往是通过高风险得到的,财务管理工作的缺失是造成这一局面的主要原因.同时,在财务管理的过程中,缺乏科学有效的管理体系的支撑,管理水平较低且缺乏优秀的管理人才,很多中小企业并没有专业的成本核算人员,对于企业的各种成本费用不能够进行分类核算,加之管理技术和方法的不合理应用,将企业的财务管理工作陷入到混乱的状态中.
（三）财务管理工作中对于财务的控制意识较为薄弱.这一问题主要表现在以下几点.第一,财务管理着对于的管理不严格,这样会使得一些资金闲置,不能够很好的发挥作用,或者是造成资金不足难以实现资金合理流动的状态.二是没有建立起严格的赊销政策,并且企业内部缺乏强有力的催收措施,应收账款不能够及时兑现,也影响到企业资金的流转,或者一些形成呆账,资金回收困难,制约了企业的发展.第三财务管理着的存货控制薄弱,造成了资金的呆滞,也影响到企业的良性发展.
二、中小企业财务管理工作中问题的解决对策
（一）强化企业领导者和财务管理者的财务风险意识.领导者和财务管理者是财务管理工作有序开展的中心人物,确保他们具有较强的财务风险意识和正确的理财观念,才能够将财务管理工作纳入到科学的运行范畴内.作为企业的经营者,要专注于企业的优势方向进行投资,避免多元化投资,杂而不精,这样将会给企业带来一定的消极影响.除此之外,企业领导者和财务管理者还需要树立明确的财务风险观念,避免企业出现过度负债或者是短债长投的现象,且要防止相同资产重复抵押而形成的复杂债务链的问题.对于负债经营,必须要充分的考虑到企业的偿还能力和资金的使用效益,规避不能到期支付的风险.树立流观念,也是企业领导者和财务管理者必须要做到的.要关注企业的流量,并及时的掌握流的状况和走向,要对经营中创造的能力和短期流动资金贷款的使用效率掌握清楚,并根据这些数据进行科学的决策,帮助企业实现良性发展.
（二）建立健全完善的中小企业财务管理体系.要想更好的实现对企业财务状况的管理,一定要有健全的财务管理体系的支撑,作为财务管理者,需要结合企业的发展现状,建立起完善的财务管理制度,进而提升企业资金的应用效率,并强化对企业利润和分配的监督,避免出现过度追求经济利益的现象发生.健全的财务管理体系需要遵守法律和制度的规定,管理者需要在法律制度规定的要求下建立起财务管理的组织体系和相应的工作机构,明确各岗位人员的职责,并严格财务管理的工作流程,形成严谨的管理体系,并针对企业财务管理工作中的缺陷问题,制定科学的应对措施,并确保这些措施的贯彻执行.
（三）提升管理者的财务控制意识,不断的引进专业性管理人才,打造高水平的管理团队.目前中小企业的财务管理人员综合水平较低,专业技能较差,不能够满足市场经济背景下中小企业财务管理的需要,在这种情况下,需要不断的引进专业性的管理人才,提升管理水平,并不断的强化财务控制意识,加强管理,提升的利用效率.除此之外,要增强会计人员的监督意识,确保财务管理工作的顺利开展,进而有效的改善中小企业财务管理的现状,进而提升企业的综合竞争能力.
三、结束语
对于中小企业来讲,财务管理工作是确保其健康发展的有效举措,财务管理工作者需要根据企业发展的实际情况采取有效的管理措施.本文以此为中心,对当前中小企业财务管理工作中存在的问题和解决对策进行了具体的分析,希望对于今后中小企业的财务管理工作起到一定的帮助作用,更好的推动企业的发展.