火电企业财务管理现状与

中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-01

摘 要 在我国当下的国民经济发展战略中,电力行业是重点发展的基础行业,国家的经济建设能否持续健康的发展和国家能源是否安全都与电力行业能够平稳而较快的发展息息相关.当前,我国的火电企业面临着巨大的经营环境问题,煤炭的持续涨价、需求增速趋缓和不到位的电价调整都造成了我国火电企业的资金矛盾凸显.因此,要想改变这一现状,从根本上提高火电企业的核心竞争力,就需要对火电企业的财务管理方面进行全面的改革,本文结合当前火电企业面临的现状,结合实践,提出一些解决火电企业财务管理现状的建议.

关 键 词 火电企业财务管理管理项目

受金融风暴和国家基建项目投资规模的压缩的影响,火电企业几年来可以说是举步维艰.众所周知盈利才是企业经营的根本目的,火电企业在保障工程项目质量的前提下,还要取得预定的经济效益,只有这样才能实现企业的经营目标,保障火电企业的和谐发展,实现一定的经济效益和社会效益.近年来,我国不断深化电力改革,企业管理层和各利益相关都加强了对火电企业的财务经营状况方面的关注与重视.当前我国的火电企业现行的财务评价体系中财务指标的设置不尽合理,重复罗列现象比较严重,对财务评价产生的影响非财务指标往往被忽视,这样火电企业财务经营状况就不能够完全的反映出来.所以建立一套完善的财务经营管理体系对当前的火电企业健康发展迫在眉睫.

火电企业的经营特点

1.肩负着重大的社会责任

能源产业建设历来都是维护社会经济稳定发展的基础,火电企业作为电力生产领域的核心组成部分肩负着更加重大的社会责任.首先,在保障安全生产的前提下实现安全可靠供电,即保证安全生产、电压稳定、供电充足,实现供电的安全性、连续性和充裕性；其次,在可持续发展道路上要实现节能减排,火电企业受限其生产方式对环境能够造成巨大的污染,对环境造成的危害越大其自身的环保责任也就越大.在新的可持续性发展的要求下,火电企业要提高科学技术的建设,努力在生产过程中减少排放物、降低煤耗、发展清洁能源.

2.企业经营的资本密集度过高

火电企业的电源建设投资、技术新能源的开发与应用、设备的维护和更新都需要资金的巨额投入.在这些投资成本中,多数都属于对固定资产的投资,它的投资特点是建设周期长,收益周期也长.所以,多数火电企业都具有投资资金需求量大,投资比例中固定资产投资占有率高,投入资金运转较慢的资本密集特点.

3.政策因素对火电企业的盈利影响较大

近年来,煤价的不断上涨使得火电企业饱受痛苦,企业的盈利状况也受到了极大的影响.我国施行的“煤电双轨制”是造成这一现象的根本原因,电价在国民经济建设中具有极其重要的影响地位,政府在电价方面实施严格的管控,但反之,煤炭的供应方面却完全按照市场竞争体制来制定.此消彼长,使得火电企业在生产成本方面承担了更大的压力,极大的削弱了火电企业的盈利水平,更为甚者还会造成资金运转不良的企业形成亏损甚至倒闭.

火电企业的财务管理现状分析

在宏观方面,基于火电企业的经营特点,我们可以找到造成火电企业经营状况不景气的原因,从内部角度出发,做好企业财务管理可以让火电企业经营发展事倍功半.

1.火电企业的财务管理基础建设差

在火电企业的生产经营中并没有对财务管理基础建设引起足够的重视,这样在宏观经济环境不利的前提下,企业的财务管理不能够制定出一套符合企业自身的资本负债结构和资本投入产出效率的投资项目,这样的结果往往是积压火电企业的大量资金造成严重的资源浪费.过于松散的财务管理制度也很难实现预算管理制度和资金集中管理.

2.火电企业的财务管理体系不完善

火电施工企业受限于工作形式常年都在外地施工,每到一个地方实施建设,都要与当地的政府、企事业单位、银行、地方税务部门建立起联系.在各个环节中,一旦有一个环节出现迟滞,就会使整个项目停滞不前,运转不起来,或者是资金不到位,或者是工程结束以后尾款结不清无法展开下一项工程.

3.财务审计监督有待改进

很多火电企业的经营班子本身出自基层生产,在审计方面的意识还有待加强,一旦企业内部审计不到位势必会造成财务监管不力.另外有的火电企业的内审机构并非独立单位,可能是财务部门分设的内审岗位,加上内审工作人员有的身兼数职,本身即是制度的执行者又是制度的监督者,使得财务审计达不到应有的力度.

4.火电企业财务管理人员岗位素质需要进一步提升

我国社会经济的高速发展为火电企业对财务人员提出了更高的的要求,当前许多火电企业的财务人员还执行传统的财务管理体系,不能够与时俱进,其财务管理理念和能力已经完全无法适应现代企业管理的需求.

完善火电企业财务管理体系的对策.

1.实行一级法人治理结构

建议我国火电企业采取一级法人的治理结构.一级法人治理结构能够使庞大的公司体系内形成资源集中配置,这样便于公司资源的集中调配,增加配置效率,进而降低企业市场竞争的整体风险,便于实现企业经营的整体利益最大化.

2.火电企业实施ERP财务管理项目

火电企业实施ERP财务管理项目能够提高企业的财务管理工作效率,提高企业的核心竞争力.ERP财务管理项目能够帮助企业建立统一的财务信息系统和集中管理系统,加强财务系统的处理速率及能力,减少审批程序,能够有效的形成信息反馈机制.

3.提高财务人员的岗位技能

火电企业的上级财务主管部门及企业内部的财务监管人员要不定期的对财务工作人员进行岗位培训和学习,有针对性的对财务管理人员进行ERP财务管理体系的学习,提高财务工作人员的适应能力以及创新能力,对于公司内部考核没有通过的人员,坚决不予年检,剥夺其上岗资格.

4.加强内部对财务部门的监管

企业在实施经营的过程中要想实现资产的安全运作和完整性,必须要保障财务报告的真实性以及财务信息的完整性,这就需要我们完善内部监管,加强事中监控,保障财务体系的“清洁”.