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财务管理相关财务报表论文提纲,关于提高医院资金财务管理的措施相关大学毕业论文范文

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摘 要 :本文主要论述了强化科室财务核算及成本控制管理;加强医院财务和资产管理;健全医院财务管理制度;提高财务管理人员素质;加强医院信息系统的建设;做好医院财务预测与计划六个方面提高医院资金财务管理的措施,以期为有关医院财务管理者提供参考.

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▲▲一、强化科室财务核算及成本控制管理

要加强财务成本核算,提高有限资源利用率.加强成本核算,才能使医院的经济效益显著提高.建立健全内部激励机制与约束机制,加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效益、降低成本,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能提高医院竞争力及占有医疗市场份额.

▲▲ 二、加强医院财务和资产管理

(一)加强医院财务的实时管理.传统的财务管理是依据事后反映的静态的财务会计资料及其他相关资料进行的,网络技术的应用可以动态地跟踪医院的每一项经济活动,财务人员可根据动态的财务信息及时做出反应,使医院的财务管理贯穿经营全过程,改变财务和业务分离的滞后状况.

(二)提高服务质量,降低运营成本.提高医疗服务质量、服务态度,提高运营效率.通过技术进步和枝术创新提高治愈率,缩短病人住院天数,加快病床周转,要提高医院资源配置效率,把资源配置到产出最大的项目和领域,根据社会需求,开展新的服务项目,开辟新的服务领域,努力满足群众多样化、多层次的医疗保健需求.强化成本质量和质量成本的考核管理,实现医疗服务全过程、全员、全方位控制.

(三)加强资产管理,盘活存量资产,加快资金流动.医院的各种资产是医院开展医疗服务的物质基础,医院加强财务管理要按照有关规定管好、用好各种资产,使各种资产充分发挥效益.医院也存在许多年不用的材料、设备,资金运用存在不良问题,如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的问题.财务部门针对物资设备各部门的储备物资,每年必须集中一个月进行调查盘点,提出积压的清单,明确处理积压的审批手续, 报废成变卖成为货币资金,盘活存量,提高卫生资源的利用率,加快物资的周转.


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▲▲ 三、健全医院

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财务管理相关论文范文例文
财务管理制度

科学合理的财务管理制度是医院搞好经济管理工作的前提,也是有效防止财务风险的约束,因此建立较完善的内部会计控制制度,就显得十分重要.主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等.加强 企业 财务管理,有效地防范风险,应该从以下三个方面着手:一是要提高企业的财务实力;二是要加强调查研究,运用科学有效的方法对投资项目进行预测,提高投资决策的科学性和可行性;三是要建立科学有效的财务预测和风险防范机制,实行全方位,多元的财务监控,增强风险的防范能力,全面提升财务管理的工作质量,进而达到防范风险,规范经营提高效率,将风险降低到最低程度的目的.

▲▲四、提高财务管理人员素质

(一)积极组织 教育 培训,提高财务人员素质.为确保现代财务管理更好地服务于医院 ,努力提高医院财务人员的整体素质,医院应积极组织财务人员参加教育培训,科室内部要定期组织财务人员进行业务学习,还应创造条件鼓励财务人员参加学术交流.


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(二)医院财务人员不仅要熟悉财会知识,还要了解业务流程和其他部门的知识技术,熟悉计算 机的操作与运用,能够有效地开展网络财务,成为具有多学科知识的复合型人才.

3.建立医院财务人员业务考核机制和奖惩制度,充分调动财务管理人员的积极性,有效的加强企业的财务管理.

▲▲五、加强医院信息系统的建设

信息系统的运行,使财务人员综合素质普遍提高,各种财务数据使用价值大为提高.并且最大限度的转化为可利用信息,成为资源.(一)使用计算机计价收费,网上传递信息,明显地减少病人排队、走路、询问及等待结果的时间,体现以病人为中心的宗旨.(二)执行物价政策,规范医疗收费,所有的收费项目、价格对病人透明,保护了病人的合法权益,明显地提高医院信誉,增加了医院的无形资产.(三)医疗有关的各项统计工作,基本上都由信息系统完成,原部分工作人员可转向对数据的质量监督或对系统中的数据进行深层次的分析,提高管理能力.(四)指导药品储备,保证临床用药,防止药品积压,降低药品损耗,提高资金使用效率.(五)向领导提供即时性数据,随时掌握各病区的医疗动态,掌握床位使用率、周转率、了解医院药品的使用、库存及消耗等信息.从“终末管理”转为“过程管理”.

▲▲六、做好医院财务预测与计划

(一)医院财务部门要定期或不定期地根据有关数据资料和最新信息对收支情况进行预测,以便计划下一阶段的收支安排,尤其是弹性较大的开支,医院虽然有完整的预算计划,但医院预算通常是以年度为基础编制的,并且是在预算年度开始之前进行编制,离预算年度时间长、主观性较强,有一定的缺点.如果在执行预算的过程中和财务预测与计划相结合,并且根据最新数据资料与信息,估计可能的业务收支结余情况及重大资产构建业务,对原先制定的预算计划进行修改、修订,以便合理计划下一阶段将要发生的费用支出,控制不合理的开支范围,这样就可以预防收支严重不平衡,防止出现巨额亏损,从而提高医院的经营绩效.

(二)用较小的投入取得较大的产出,用较少的消耗取得较好的事业成果,使收支实现良性循环,是财务部门管好用好医疗收入经费很重要的内容.因此,一要合理确定分配比例,在医疗创收经费的安排上,要根据单位的实际需要,结合其他主要经费保障情况,合理调剂,兼顾各方利益;二要把握好资金的投向,在确保医疗服务水平的情况下,单位靠自有资金投资设备,要充分论证,确保投资的效益性.

相关参考资料:

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