本站原创[摘 要 ]全球经济网络化、数字化逐步形成,这给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战,同时对企业传统的财务管理模式和手段也提出了严峻的挑战.文章针对网络经济条件下传统财务管理出现的新问题、新风险进行了较深入的剖析,并对财务管理的管理理念、管理模式和方法提出了几点看法.
[关 键 词 ]财务管理；知识经济；管理风险
[作者简介]王晓杰,泉州市农业学校讲师,福建泉州362000
【中图分类号】F275
【文献标识码】A
【文章编号】1672―2728(2006)08一0024―03
财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作.简单地说,财务管理就是对企业财务活动和财务管理关系的管理.21世纪整个经济社会将成为知识经济或网络经济的社会.产业的信息化给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击,形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面与现代企业管理的要求已显出越来越多的不适应.怎样才能保证企业提高管理水平和提高经济效益都将是现代企业财务管理所要解决的问题,本文分析财务管理所面临的问题,并立足实际提出了几点思考：
一、现代企业财务管理面临的问题
(一)原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突
知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济,它使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构又增加了以知识资本为主的资源配置部分.而我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”,忽视了人力资本对公司发展的重大作用.事实上,在现有的市场经济中,掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用.因而在传统工业经济向知识经济过渡时期,现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题,现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”,是“利益相关者”的产权合作.传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置,忽视知识资本的有效配置,只注重出资者享有企业的剩余索取权,排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权,从而会加剧所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾.在这种情况下,财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标.
(二)对财务管理中的风险因素估计不足
随着知识经济时代的到来,企业会面临更多的风险：(1)由于经济活动的网络化、虚拟化,信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快,倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时,或者企业当局不能及时有效地选择利用内部信息和外部信息,会加大企业的决策风险；(2)由于知识积累和革新的速度加快,倘若企业及其员工不能及时作出反应,那就不能适应环境的发展变化,会进一步加大企业的风险；(3)高新技术的发展,使产品寿命周期不断缩短,这不仅加大了存贷风险,而且加大了产品设计、开发风险；(4)由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用,使得国际间的资本流动加快,由此使货币风险进一步加剧；(5)在追求高收益的驱动下,企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上,使投资风险进一步加大.因此,如何有效防范、抵御各种风险及危机,使企业更好地追求创新与发展,这是财务管理需要研究和解决的一个重要问题.
(三)现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要
传统工业经济时代,经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产,而在知识经济时代,企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高.无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象.但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少,在现实财务管理活动中,许多企业往往低估无形资产价值,不善于利用无形资产进行资本运营.传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要.
(四)目前的机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财
随着知识经济的到来,一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向.企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少,并具有灵敏、高效、快速的特征.我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型,中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力.这一切与知识经济时代的要求相去甚远,严重妨碍了信息化、知识化理财的进程.
二、建立高效企业财务管理机制的几点思考
(一)财务管理理念的更新
传统的财务管理观念认为财务概念只是一个单纯的价值管理系统,但随着以计算机信息网络技术为核心的新技术革新的飞速发展,网络已触及到人类经济生活的每一个空间.随着信息时代的到来,客户目标、业务流程发生了巨大变化,具有共享性和可转达性的信息将占主导地位.信息的不断增加、更新、扩散和应用加速,深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面,企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素,不仅能协调企业各利益相关者的收益,注重企业的预期成长效益和未来增加值,还要担负一定的社会责任,实现企业价值的最大化.
财务管理模式的更新.在互联网环境下,财务管理的能力必须延伸到全球任何一个节点.财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变,实时监控财务状况以规避信息时代产生的巨大风险.企业集团利用互联网,可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程审计等远距离财务监控,也可以掌握和监控远程库存、销售点、经营等业务情况.这种管理模式创新,使得企业集团通过互联网即可轻松地实现集中式管理,对所有分支机构进行集中记账和资金调配,从而提高企业竞争力.
财务管理方式的变化.信息时代,传统的固定办公室可能会转变为互联网上的虚拟办公室,使财务管理方式转化为网上办公、移动办公.这样,财务管理者在离开办公室的情况下也能正常工作,无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况,在线监督客户及供应商的资金往来情况,实时监督往来款余额.企业集团内外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来,均在互联网上进行,将会大大加快各种报表的处理速度,这也是管理方式创新的目的所在.
(二)当好参谋,把好企业投资决策关
决策是企业管理中一项最为重要的工作.决策是有成本的,这一点容易被人忽视.例如一个正确的决策为企业盈利100万元,如果失去了机遇,没有作出及时的决策,这个决策成本就是100万元；如果作出了一个错误的决策,不仅没有赚到
100万元,反而亏损了100万元,那么,这个错误的决策成本就是200万元.因此,决策也必须讲成本控制.
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策,因此我们常说：投资决策失误是企业最大的失误,一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境甚至破产.因此,财务管理的一项极为重要的职能就是为企业决策层好参谋把好投资决策关.
企业在考虑投资时必须把好以下“四关”：第一,把好经济行为关.必须明确投资是一项经济行为,必须从经济规律中去寻找依据,从而作出正确的投资决策.笔者调查过若干个国有企业失误的投资决策,其中一个很大原因是没有从经济规律本身去决策,而是从“政治”、“人际关系”等因素出发轻率地作出了投资决策.另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差,官僚主义,独断专行,自己又不懂经济规律而拍脑袋作决策.第二,把好调查研究关,严格按国际惯例办事,依法办事.投资决策是一个过程,在作出投资决策之前,必须深入进行调查研究,进行可行性分析,否则不能轻易投资.特别是对外投资,一定要按国际惯例办事,对投资方的资信、财力等诸多方面要进行充分调查.合同要严格把关,符合有关法律手续,切不可留有隐患.第三,把好投资管理程序关,做到投资决策科学化与化.不同种类的投资都有自身的特点,从而有不同的管理程序,需经不同的部门审批.例如,有的投资,总经理个人可以作出决策；有的投资需经董事会批准；而有的投资则需报上级部门审批.第四,把好成本控制、风险与收益关.投资的目的是要有效益,要赚钱,因而必须实行投资成本控制；要有风险意识,尽力规避风险；投资既要有效益,还要能够及时回收,以确保投资成功.
(三)建立新财务风险预测模型
随着互联网在商业中的广泛应用,在企业内部,作为数据管理的计算机往往成为逃避内部控制的工具,经济资源中智能因素的认定将比其他无形资产更加困难；在企业外部,由于“媒体空间”的扩大,信息传播、处理和反馈的速度大大加快,商业交易的无地域化和无纸化,使得国际间资本流动加大,资本决策可在瞬间完成.总之,由于网络经济的非线性、突变性和爆炸性等特点,建立新的财务风险预测模型势在必行.该模型应该由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应数值和发生概率的确定等多方面的内容组成,并能对企业经济运行过程中的敏感性指标(如保本点、收入安全线、最大负债极限等)予以反映.这样,将风险管理变为主动的、有预见性的风险管理,就能系统地辨认可能出现的财务风险.
(四)建立激励式的利润分配管理
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配.利润分配在企业中起到杠杆作用,它对正确处理企业与各方面的经济关系,调动各方面的积极性,促进企业发展有着极其重要的意义.
改革开放以后,同志提出“让一部分人先富起来”,其实质就是打破利润分配的“平均主义”.目前,科技工作者可以以科学技术入股分红,企业经营者实行年薪制等,可以说是利润分配在新形势下的必然结果.按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式,职工持股、经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体,风险共担,各自收入视其参股比例不同而不同.这种新的利润分配模式更能发挥经济杠杆作用,从而更能调动各层次、各种人员的积极性和创造性.
加强和完善企业财务管理是实现管理创新、推动企业管理上台阶的重要环节,也是落实现代企业制度管理规范的迫切需要.只有这样,才能使企业在日趋激烈的市场竞争中不断前进.
[责任编辑：舒生]