财务管理工作观念的再

作为在财务战线工作的一员,笔者深切感受到专业目标的提高要建立在专业观念的提升上,故提出财务管理工作观念的再思考,与广大同仁探讨交流.

1．开拓财务工作新精神

首先是创新精神,通过创新改进或改良所从事的专业工作.创新需要在发现中进行,这是财务专业创新的工作态度；其次是资本精神,财务工作管理的资金,这是我们的“资”,财务人员的专业资格和资历,这是我们的“本”,资与本结合就是财务工作的资本精神,谋求“财+务”的有效结合,实现财务资源价值最大化,追求利润最大化；再次是合作精神,财务工作是一种职能工作,需要横向与纵向的支持与配合,只有专业的分工合作才有工作的附加价值.

2．延展财务管理的内涵与外延

管理就是内涵的外延,要做到时刻保持财务工作的清醒和进步,就需要有敏锐的眼光.财务管理要求我们具备三只眼：一只眼看专业,关注专业的理论发展和实践手段；一只眼看事业,关注我们怎么写作对象的变化和要求；一只眼看世界,社会变化快,外部更精彩,博采众长,观察同行同专业的进步.这三只眼管理要求我们追求岗位的专业化、职能的职业化和怎么写作的社会化.

3．建立财务管理工作标准

首先是三保,即核算保证管理,管理保证改进,改进保证提高；其次是三改,即改正不合理的制度,改变我们的专业思维定势,改革我们的工作价值链流程；再次是三结合,即核算、管理、分析结合,激励、约束、绩效结合,学习、理论、实践结合；最后是三负责,即对自身职业负责、对工作领导负责、对事业发展负责.

4．形成工作提高的两种手段

一是分析与总结,财务管理岗位要能够定期提出“有理、有据、有分析、有建议”的工作分析和总结,在总结中提高、工作中改进、结果上增值,分析中要有财务的理性、和层次递进,理性和是我们改进的前提,发现、分析和解决问题是我们成就工作的结果；二是交流与沟通,财务专业要加强与各个层次上有关人员有关内容的沟通,沟通是成绩的推介和教训的总结,经验的浪费是最大的浪费,要能够把工作流程各环节的操作指导书写出来,开放给使用者、管理者、监督者,使他们主动和自如地深入理解与操作财务流程,总结经验与教训、推进培训工作、引导员工进步是财务各级管理者肩负的工作使命.

5．建立学习与培训机制

这是当前最重要的一个方面,工作要提高、制度要改进、流程要改造,观念要转变,都需要我们通过学习、培训、实践来体现,每个岗位自身的学习要强化,共同的培训要组织开展,重视培训要体现在岗位对新知识的学习与应用、新技能的掌握上,逐步形成财务学习沙龙,财务的学习和培训做到自学和培训相结合,理论实践结合.

6．创造良好的财务工作环境

紧张中团结,工作中快乐,中理性,效绩中升华,逐步在财务专业工作中形成良好的氛围,心有多大,我们就能走多远,我们要培养大思维、大思考、大胸怀的工作氛围环境.

7．打造财务品牌

信任是财务第一品牌,信任感是非常重要的；其次是创造、工作质量、品位、工作竞争力、工作方式和团队的努力.我们要力求通过持续不断的工作,把财务的品牌表现得完整、精确、鲜明,品牌的到位是财务自身工作价值的升华.

8．树立敏锐的风险管理意识

财务风险意识就是要加强风险分析和预警机制的建立,通过经验的积淀和判断,形成先见之明,体现价值所在.

9．积极进行税务筹划

税务筹划就是财务管理的日常化,我们研究税务筹划,应该多从日常下功夫.

10．绩效与薪酬更加透明

从绩效上要戒除给多少钱干多少活的雇佣意识,树立职业意识,从管理绩效中来改善待遇,不仅要对工资负责,更要对事、对自己负责.财务工作的绩效与薪酬要在流程控制的基础上提高效率,绩效考核不仅要对结果负责,还要对过程负责,严格按流程做事,逐步把专业工作行为规范化、流程化、模板化、标准化.

11．搞好流程再造和价值链再建

通过财务流程的再造和价值链的再建让财务职能增值,做到财务工作流程从人员自身和怎么写作的业务两个方面进行改变,形成财务价值链.

12．理论与实践的高度结合

任何一项成功的管理都需要理论来做支撑,不管是用理论指导实践,还是从实践中提升理论,需要建立财务自身工作的管理经验和理论,理论是灰色的,实践是绿色的,实践的结果是检验工作成果的一个主要标准,理论实践结合,工作才能合格.

13．挖掘工作潜能

财务作用的潜质挖掘既是对财务工作本身的挑战,也是对财务人员的挑战,我们要追求工作的极限,我们要把对财务工作潜力的挖掘提升到研发的高度.

14．建立一支高素质的财务专业工作团队

这个团队必须首先有一种好的状态,要有自身的价值观、方法论、经营宗旨和使命追求.