新时期下医院财务管理的举措

更新时间:2024-02-20 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:18437 浏览:82823

摘 要 :随着新时期国家医疗改革的不断深入,加上社会主义市场经济体制的不断完善,财务管理工作成为医院内部管理的核心环节.财务管理直接影响到整个医院的生存和发展,因此,在新医疗体制改革的背景下,积极推进财务管理的创新成为现代医院发展的必然举措.本文通过对我国现行医院财务管理存在的问题进行分析,重点研究新时期背景下我国医院财务管理的创新手段.


关 键 词 :医院 财务管理 问题 创新措施

改革开放以来,随着我国市场经济体制的不断完善,医院也逐渐作为一个独立的单位在市场上运行.与其他企业一样,财务管理是医院内部管理工作的核心环节,在医院的正常运行中一些不稳定的因素会导致医院发生财务风险,这严重的威胁着医院的经济效益的增长.虽然医院是一个公益性的事业单位,不以盈利为目的,但是仍要实现投入和产出的平衡.因此,医院应该认清市场规律,摸清形势,充分利用现有的医疗卫生资源,加强财务管理和监督工作.财务管理工作的顺利开展不仅对医院的内部管理有着重要作用,而且也是提升医院怎么写作质量、树立良好的公共形象的重要保障.医院有效的财务管理工作可以帮助医院提高资金利用效率,加快资金的周转,大大降低医院的运作成本,同时也可以减少患者的医疗费用,在很大程度上缓解了医患矛盾,有利于医院的正常运行和树立良好的社会形象.本文对现阶段我国医院财务管理现状进行分析,进而提出医院在新时期加强财务管理的创新举措.

一、医院财务管理现状

(一)管理意识不强,管理观念陈旧

目前,在很多的医院的管理者当中,管理思想落后、管理能力不足等问题非常严重.我国医院的管理者往往是一些医学专家即院领导担任,他们往往身兼数职,精力很难集中在财务管理上.此外,这些医学专家往往不具备财务管理的知识,对于医院的财务管理,很多管理者没有给予充分的重视,忽视了财务管理在现代医院管理中的核心地位和作用,缺乏现代的医院财务管理观念,导致了财务管理失去了它原本的地位和对医院的重要作用.医院没有或无法建立内部独立的审计部门,有的医院即使有审计部门,也很难保证内部审计的正常运行,这样财务管理工作更加无法科学的开展.

(二)企业财务制度不健全

当前,我国不少医院缺乏相关部门的监督管理,内部控制不够规范,这主要体现在以下几个方面:

1、对于资金的管理,医院存在很大漏洞.很多医院资金使用很不合理,资金调度缺少监督管理.作为公益性事业,国家对医院进行大量的补贴,这些资金的使用却得不到有效的监管,同时也给医院带来了许多不正之风,医疗设备的采购等环节贪腐现象严重,造成了国家资产的流失.

2、预算管理不当,目前我国医院的预算管理依旧采用“核定收支、定项或定额补助、超支不补、结余留用”的基本原则.但是由于国家财力有限,财政部门对医院所提出的预算往往不能进行据实性的核定,医院的预算管理也就流于了形式.医院的财务管理缺乏科学的预算编制方法,预算执行效力低、随意性大的问题也普遍存在.

(三)医院财务管理人员素质偏低

目前,我国很多的医院财务管理人员缺乏专业知识,甚至一些财会人员没有接受多专业的教育,无证上岗现象严重.财务与会计不分,没有专职的财务管理人员,财务管理的职能由会计人员或医院主管人员.导致内部管理混乱,责任不明确.此外,很多医院的会计工作还停留在手工操作上,缺乏对现代信息技术的应用,严重影响了医院财务管理的科学性和准确性.

二、新时期医院财务管理的创新举措

(一)提高医院管理人员的素质,科学管理

要引进竞争机制,促进医院内部管理人员交流,建立财务管理人员流动上岗、定期轮岗制度,提高会计人员学习业务知识的积极性.同时,要注意先进设备的运用,加快实现财务管理的信息化,促进会计信息沟通,从而促使企业内部人尽其能、物尽其用,充分挖掘内部资源.在提高财会人员素质进行科学化管理的基础上,积极引进现代人才管理机制,从而提高财会人员素质,提高审计工作的效率.同时,通过提高财会人员素质,将财务管理数据建立一份数字档案,再同时导入计算机系统中进行分析,可以全面了解医院财务应用的整体状况,通过对财务数据的分析,可以发现问题,提高管理水平.

(二)建立健全企业财务制度

对于医院资金的使用,应该进行合理的监控和跟踪管理,提高资金使用效率.财务管理的重点在资金、预算和采购上.加快建设信息化,实现医院内部的信息共享和控制,对资金放出和回收做出准确的预测,流动资金和固定资金保持一个合理的比例,以提高资金的使用率.对医院的预算管理工作进行规范,加强预算编制工作,对各项预算内的经费必须严格按照规范获得审批后使用,审批的权限则根据指出的大小进行分级管理.对于超出的预算经费,应该由相关部门以书面形式提出申请,经由相关部门讨论酌情发放.此外,医院应该建立预算考核制度,对医院的预算执行情况进行考核,保证预算编制科学、合理的基础上,推进预算规划的有效落实.

(三)加强员工培训,保证财务管理的有效进行

保证财会人员业务知识的及时更新,对财会人员加强相关领域基础知识的培训,以适应我国经济体制改革的要求.积极引进计算机管理观念,通过引进现代计算机技术,以实现内部审计的计算机辅助审计.积极完善和推广使用审计软件,提高审计工作的效率,同时利用审计软件将医院财务管理的财务数据导入审计系统中进行分析,这样可以全面了解医院财务的整体状况,通过对财务数据的分析,可以发现问题,提高管理水平.

总之,医院财务管理工作对医院的内部管理至关重要,必须加强管理,健全财务制度,提高财会人员呢素质,促进医院财务管理工作的顺利开展.

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