加强企业财务监督完善企业财务管理

摘 要：企业在发展过程中,其管理的核心就是对财务进行管理,通常情况下,财务管理工作的好坏直接影响和制约着企业的发展.财务管理在企业的发展过程中发挥着重要作用.即使这样,在一些企业中,财务管理依然存在着各种问题,进而制约着企业的发展.

关 键 词 ：企业 财务管理 财务制度 创新

随着中国经济的飞速发展,各类企业如雨后春笋般涌现,而作为企业经营管理的核心内容,财务管理却远远不能适应这种要求.认清财务管理现状,健全财务制度,规避财务风险,加强财务控制,确保企业持续健康发展.

一、企业财务管理概述

通常情况下,会计核算管理和财务管理共同构成企业的财务管理.但是,会计核算管理和财务管理两者之间存在本质的区别,会计核算管理的重点是核算,财务管理的重点是管理,但是二者之间也存在着共同点：工作对象都是资金运作.对于会计核算来说从资金运作的事后着手,而财务管理从资金运作的事前着眼,这是两者的最大区别.财务管理是从对资金、成本、利润等方面的管理对企业开展相应的管理工作,这些管理对价值的形成、实现和分配往往是通过货币的形式进行反映.作为一种价值形式的综合性管理,财务管理成为企业管理的核心.随着计算机的普及与推广,在企业管理中财务管理的信息化逐渐凸显.

二、企业财务管理现状

在财务管理过程中,一些企业比较重视使用价值实物的管理,而忽视了价值综合的管理；重视资金总量的筹集,对筹资结构安排过于轻视；重视事后核算与分析,对事前预防较为轻视.企业在财务管理中,出现的上述缺位问题,在一定程度上使得企业的财务管理出现混乱、无序,为财务工作埋下隐患.当前,企业财务管理的现状主要表现为：

1.财务架构不合理,认识不全面.对于企业来说,在设置财务架构的过程中,通常情况需要压缩管理分层及中间管理人员的数量,进而使财务管理具备快速、灵敏、高效的优势.然而,在现实生活中,大部分企业设置的财务机构恰恰相反,中间层次比较多,进而使财务管理出现速度慢、效率低,灵活性差的弊端；甚至一些企业没有设置层次清晰的财务机构,并且分工混乱,更有甚者连财务机构都不设置.有些简单地认为财务管理就是记账、算账和报账,片面地认为财务收入和利润是做出来的,而不是由财务管理管出来的,在企业管理中,忽视了财务人员的职能,进而在一定程度上导致企业出现不完善的财务组织架构,以及设置机构不合理的问题.

2.费用管理不规范,资产管理不合理.部分企业在费用开支方面,缺乏严格的管理,“一支笔”审批制度在这些企业尚未推行,没有合理筹划费用安排和使用,进而在一定程度上出现费用审批不规范、账款结报不及时、不规范等现象.资产管理方面,完整的资产管理方案在部分企业中还不具备,进而造成资金回收困难,存货控制薄弱,资产流失严重等现象.

3.事前预算不到位,事后分析不具体.当前,重事后管理、轻事前预防的现象普遍存在于大多数企业中,在进行财务管理的过程中,不少企业在自我管理意识和能力方面比较欠缺,事前没有认真分析采集数据,同时进行相应的编制预算,在事中执行过程中也没有严格考核预算完成情况,预算是否完成对各个部门的影响不大,事后缺乏全面的评价和分析.在事后分析中,很多企业的财务部门通常情况下都是就财务论财务、就数据论数据,各指标之间的相互关系根本没有得到重视,与之相关的信息也就不能获取.从整体的角度来对问题进行分析,只有很少的企业这样做,对于其他企业来说,财务分析与企业管理脱节这是必然的现象.

三、财务管理的加强与创新

财务管理为企业的生存与发展奠定基础和提供保障.随着经济的不断发展,经济一体化的趋势不断加强,市场一方面给企业带来机遇,另一方面也给企业带来挑战.有序、规范的财务管理为企业的可持续发展奠定基础.

1.重新设置财务构架,逐步完善财务机构.企业重组财务构架,对财务部门各个工作环节进行明确,同时将责、权、利落实到各相关人员.一方面便于控制成本,提高工作效率,另一方面激发员工的潜能,增强企业的活力.首先完善财务组织机构和财务管理部门,对日常费用加强监管.通过设置相应的工作岗位,对工作职责进行细分,同时对职责权限进行明确,进而使相互制衡机制落到实处；其次对于企业来说,如果自身的财务机制不完善,那么需要对财务活动和财务关系进行调整,同时以财务和资金管理为中心,设计一套财务绩效评价指标体系,进而在一定程度上加快资本流动,同时对资本结构进行优化和组合,确保资本不断增值,进而在一定程度上强化财务管理的作用,不断提升财务管理的地位；最后对财务流程进行再造,以价值创造、风险控制为核心,压缩中间环节,使价值的产生与确认相互对应.

12.规避财务风险,加强财务监督,完善财务制度.充分发挥财务管理预防风险的作用,进而在一定程度上强化风险意识,对风险加强管理.对风险通过采用科学的方法进行识别、衡量、分析和控制,对风险管理机制进行建立,并不断完善,为了巩固和强化企业应变财务的能力,通过制定风险预防方案和措施,在一定程度上规避或者在最低限度内控制可能遭受的风险损失；根据企业业务的现状,设置相应的财务衡量指标和监控标准,进一步加强对财务的监控,进而在一定程度上对财务进行动态监控；建设财务制度和有效的约束机制通常情况下是提高企业管理水平的基础.企业根据实际需要,建立相应的财务人员职责制、费用管理制度、资产管理制度、日常操作规范等综合性管理制度和单项管理制度,进而将岗位分工控制、授权审批制度、系统控制制度和内部报告制度落到实处.

3.事前预算,事中定期控制,事后强化分析.在企业进行日常管理的过程中,财务部门的主要职责就是,事前在搜集成本、利润等相关数据的基础上,进而建立相应的指标考核体系,对于该指标体系来说,一方面对企业资产利润效率进行反映,另一方面对盈利能力进行反映.事中根据企业的经营情况和需求,进而动态地编制财务预算,细化相应的分解指标,明确责任,通过采用相应的激励办法,在一定程度上进行动态考核与管理,对财务目标和预算执行情况通过采取滚动控制和弹性控制的方式实行定量管理和定期监测；最后做好事后评价和分析,对财务数据变化和经营业务变化之间的关系进行不断的总结,同时对经济业务的开展情况进行准确的判断和认真的分析,进而在一定程度上,从企业管理的角度对具体的财务问题和财务数据进行评价和分析.

4.注重价值创造,创新财务理念,推进信息化管理.随着企业经营环境不断复杂,企业面临的风险也在逐渐增大,对于企业来说,要想持续发展,就要对财务管理理念进行创新,进而在一定程度上确保利润最大化.企业在发展过程中,尤其在企业管理中需要确立财务管理的核心地位,以创造价值为核心,充分发挥财务管理的作用.对于企业来说,一切经营活动的目标都是实现价值的最大化,通过转变财务管理观念,进而在一定程度上提高企业的财务管理水平；对于企业来说,创新财务理念通常情况下就是正确看待自身的财务现状,不断开拓和创新财务管理的内容、方法和手段等；依靠信息技术全面推进财务管理信息化,以互联网络为平台建立新型的财务管理方式,开发财务管理信息系统,适应新形势的需要,积极推行集中式财务管理,并快速做出决策.