本站原创摘 要 ：煤炭产业作为社会主义市场经济发展的重要支柱,为国民经济的高速发展提供了丰沛的能源基础和原料.21世纪,面对激烈的市场竞争环境,煤炭行业遇到了各种前所未有的挑战与机遇.煤炭企业如何在当今环境中乘风破浪健康发展,提高其财务管理能力是关键,也是当下煤炭企业共同关注的焦点.本文就现阶段煤炭企业存在的一些财务问题进行简要分析与探讨.
关 键 词 ：煤炭企业 财务管理 问题 改善措施
一、当前煤炭企业财务管理存在的问题
改革开放以来,我国工业大力发展,当中煤炭企业做出了巨大的贡献,为社会主义市场经济的快速、健康发展提供了重要保证.但在以往计划经济体制的影响下,很多煤炭企业管理者仍坚持通过扩大企业生产规模来创造资金盈利,面对当下激烈的竞争环境,这一措施反而使得煤炭企业生产效率低下,无疑给企业财务问题雪上加霜.传统的煤炭企业发展模式,显然已经不能适应社会需求,要想从根本上改变煤炭企业每况愈下的现状,要从转变传统的财务管理模式抓起,逐步更新新的财务管理观念,规范企业财务管理规章制度,建立财务预警防范机制,为煤炭企业长远和谐发展做出不懈努力.
(一)企业财务管理管理意识淡薄
受到传统管理模式的影响,很多煤炭企业管理者将管理重心仍放在企业生产规模与销售上面,缺乏对企业财务方面的管理意识.一味注重财务目标的完成,而不理解财务管理的真正意义所在.一些煤炭企业虽有建立财务信息系统,但是却不懂得利用这一系统进行财会信息的收集、分析,而是单纯将其用于日常财会记账和年末财务指标考核,忽略了财会信息的重要指导作用.
(二)企业财务管理体系有待逐步完善
目前,很多煤炭企业在进行日常的财务管理工作当中,并没有形成完整的财务管理体系,财务管理工作者做事仅凭个人经验习惯.另外,一些财务工作者忽略了财务工作应从从客观实际出发,从企业当前境况出发.通过一些记账技巧,修饰财务报表,不能正确反映企业真正实情,以此得出的财务核算结果,并没有给企业的健康快速发展起到多大帮助.
(三)忽视了宏观大经济环境的影响
自从我国加入WTO以后,我国与世界其他国家的贸易往来愈发频繁,在经济全球化的今天,我们不能忽视宏观经济环境下产生的任何微小变化,如果不能充分意识到宏观环境对煤炭企业发展的重大影响,那么及时细微的宏观经济政策调控改变,煤炭企业也如临海啸.
(四)企业财务机构设置不合理财务人员素质层次
在我国计划经济体制的制约下,企业财务机构的设置缺乏合理性、科学性、创新性.而煤炭企业单一的注重产量和财务结果,对于企业财务机构的设置并不重视,这一切都与现代知识经济的发展进程相违背.其次,煤炭企业对于财务人员的培养多是采取轻培养,财务管理人员的理财观念滞后、理财知识的缺失、理财方法的滞后,习惯于一从领导的决策,从而进一步制约了财务管理的进步.
二、针对煤炭企业财务管理中出现的问题提出改善措施
(一)明确企业煤炭财务管理策略
建立明确的目标管理体系,建立明确的效益相关控制指标,进而明确只能部门的职责,由管理部门进行监督检查和调控.通过综合财务管理,把各个生产经营过程的效益相关分目标连接成总目标来综合检查调控,从而建立完善的效益目标调控体系.
(二)结合现代信息技术提高财务管理水平
规范财务管理,集中数据处理,加强企业信息化管理建设,结合现代信息技术,改造传统业务记账流程,加强实时入账,提升财务管理水平,注重企业财务管理监督中的信息化建设,将会计电算化软件真正用到实处,怎么写作企业财务工作.
(三)各级财务人员需认真做好基础财务工作
做好基础财务工作,从资金管理出发,有效掌握处理好各个资金的使用情况,有计划筹集资金,并对多余资金做好投资规划.另外,要注重监督各项资使用情况,及时反馈,维护企业各项资金安全.通过不懈努力,建立健全财务管理制度.完善各项财务收支、考核工作,有效的控制、核算各个财务收支条目.加强财务核算的管理工作,以此提高会计信息的及时性和准确性,为企业所用.监督公司各项资产的构建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财产清查.
(四)提高企业财会人员素质
对煤炭企业财务人员进行培训、提高工作人员的素质.企业要想从容应对各项财务工作,首先需具备一批素质较高的财务工作人员.财务工作的性质特殊,对人员素质的要求比其他岗位严格很多.企业可以定期开展财务培训工作,加强对财务人员业务操作和思想道德方面教育,鼓励财务人员定期学习充值自己,对于学有所成的优秀财会人员,给予适当奖励.另外,要注重不断培养新的优秀人才投身于财务管理工作当中,引导他们成为爱岗敬业、奉公守法、有思想有道德的新世纪高素质的财务人才.
三、结束语
煤炭企业应该认清楚经济的发展形势,认识到企业财务管理的重要性,针对企业的现状找到问题之所在并进行实质性的改进,优化企业财务管理的水平,为企业在激烈竞争下的发展多提供一份保障.