本站原创摘 要 ：企业的财务管理是企业管理的核心,在企业发展中财务管理水平的高低直接关系到企业的生存发展,是建立现代企业制度的需要,只有加强财务管理,才能防范企业经营风险,确保企业健康持续发展.
关 键 词 ：企业 财务管理；防范风险
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01
一、当前企业财务管理存在的问题
1.企业财务管理模式僵化,管理观念陈旧.一方面,企业相当一部分属于私营、个人合伙性质,企业的投资者同时就是经营者,典型的管理模式是所有权与经营权高度统一,企业领导者集权、家族化管理现象严重,这些老板素质有限,对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等.另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后.有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,甚者将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用.
2.企业财务管理基础薄弱,管理缺乏制度规范.一方面相当一部分企业都未建立与财务管理相关的企业管理制度和规范,有的虽然有制度,但执行乏力,形同虚设.另一方面会计账簿设置不规范,“糊涂账”、“流水账”等较多；会计科目使用不规范,成本、费用混用；原始凭证不规范,签字手续不齐全,自批、自写、自报等现象较普遍；报表不规范,多报、少报现象较多；会计档案不规范,有些凭证、账簿和报表没按规定要求装订成册和及时分类归档保存.
3.财务人员素质参差不齐,财务监督不力.一方面由于受个人私利的影响,对财务人员缺乏必要的信任,由业主管账、夫人管钱的现象较多,缺乏理财和监督意识.另一方面一部分财务人员和部分相似度检测会计机构也是多处,对单个企业也只是承担账房先生的角色,没有对单个企业做到一对一的实质性和个性化怎么写作,缺乏有效的财务管理和财务监督.
4.资产管理薄弱,财务控制失灵.一方面对管理不严,造成资金闲置或不足.有些中小企业认为越多越好,造成闲置,未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排,片面考虑到季节波动,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境.另一方面应收账款周转缓慢,造成资金回收困难.原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账.再者是重钱不重物,资产流失浪费严重.不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重.
二、加强财务管理,防范企业经营风险的对策
1.加强资金管理,提高企业财务管理水平.资金是企业的血液,是企业赖以生存的根本.企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现.资金运转顺畅,则生产经营展现生机,资金运转受阻,则生产经营陷入困境.为此：一要强化资金的调度,集中调控资金流向.要使资金合理运行,必须统筹全局,集中调度.如果企业的财权过于分散,则大量的资金形成不了合力,虽然会出现一些局部的繁荣或生机,但整个企业必将陷入僵局.企业财务管理必须坚持预测、计划、控制、考核、评价,要量力而行,坚持量入而出的原则；合理安排投资方向,投资顺序和投资强度.必须正确处理国家、企业、个人三者的关系,着重是处理好固定资产投资和营运资金的结构关系.在安排资金计划时,必须首先打足生产经营资金,避免出现生产经营资金缺口,防止挤占营运资金或举债购置、建造固定资产.尤其是非生产性固定资产的购建更应慎重决策.切不可因盲目支付而造成近期资金紧张,远期包袱沉重的投资等决策失误；二要狠抓资金的回笼,疏通资金活动的主渠道.企业资金充裕活化的主要渠道之一是销售货款的回收,加强企业财务管理,必须进行适时的安排,适时的控制,减少和杜绝因财务管理和控制不严带来的经营困扰.三要加强资金管理,必须限储压库,盘活沉淀积压资金.沉淀积压的资金不仅自身存在着损失和贬值的风险,而且会使全局资金僵固.
2.强化成本管理,提高企业竞争力.成本是一项综合性很强的指标,成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏,而且决定着企业竞争的强弱.因此,成本管理不仅是财务管理的永恒主题,而且是全员参加的一项经常性管理活动.它体现企业的基础管理工作是否扎实、过硬.充分挖掘企业内部潜力,向管理要效益.这项管理不是一句空话,而是一项实实在在的细致的组织工作.企业要紧紧抓住这个“牛鼻子”不松手,重点抓好人工费、材料费这两个成本项目,把降低成本的指标层层分解,做到千斤重担大家挑,人人肩上有指标,形成企业上下人人关心成本,人人关心效益的新机制.
3.改进和完善财务管理,防范企业经营风险.一要解放思想,更新观念.财务管理在现代企业管理中占有举足轻重的地位,企业领导应倍加重视.（1）从传统计划经济体制下财务工作“大出纳”的旧观念中解脱出来,把此项工作作为企业管理的中心环节,抓紧抓好,抓出效果.（2）大力支持并协助财务人员履行职责,为他们创造良好的工作环境和工作秩序,尊重他们的劳动成果,关心他们的生活,充分发挥他们的聪明才智.（3）大胆提拔和使用懂业务、会理财的人员,实行能者上庸者下的用人之道,并听取他们的合理化建议,更好地为企业经营管理怎么写作.（4）进一步转变财务制度管理职能,财务人员要用好新制度赋予的理财自主权.在做好记账、算账、报账工作的同时,积极参与企业的经营管理活动.为改善企业的经营管理,提高经济效益制定出有意义的内控管理制度和办法.从而更好的发挥财务工作的职能作用.
4.强化财务管理,严肃财经活动.社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,客观上要求强化财务管理,以摆脱计划经济体制下财务管理的从属地位,使用权财务管理在观念上统帅,在制度上制约,在利益上奖惩各专业管理,使企业的各项管理工作都围绕经济效益这个根本宗旨而开展.一是企业领导和财务人员要学法、懂法、守法、护法,进一步增强法纪观念,自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为,正确处理好国家,集体和个人三者之间的利益关系,做到处处依法办事,依法经营.二是建立、健全和完善各项规章制度,严格内控制度的管理和执行,把财务日常监督工作纳入财务管理的全过程,形成自我约束,自我监督,自我发展机制,切实做到令行禁止,违纪必究,赏罚分明,保证企业生产经营的顺利进行.