强化医院财务管理,提高医院经济效益

[摘 要]国有医院面临着民营医院引发的竞争,医院财务管理是医院经济工作的核心,当前医院财务管理存在诸多问题,如何加强财务管理, 提高医院经济发展显得尤为重要和迫切,它是保证健康发展的有效途径.

[关 键 词 ]医院 财务管理 经济效益

随着医疗体制改革的不断深入,社会医疗保障制度改革措施全面实施,加强医院财务管理、规范医院财务行为显得尤为重要.医院财务管理得好,医院就能健康发展,加之我国不同所有制医疗单位的竞争日益激烈.医院必须加强医院财务管理,来不断提高自身的竞争力和经济效益,保障医院的可持续发展.进一步加强医院财务管理的有效途径表现如下:

一、转变观念,健全内部会计控制制度

内部会计控制是为了保证医院资产的安全、完整,防止资产流失,保证经营管理信息和财务会计资料的真实、完整,在执行国家有关法律法规和医院的各项管理制度,避免或降低经营风险,实现医院经营管理目标而制定和实施一系列控制方法、措施和程序.因此,第一,财务人员应该实行有计划的轮岗制度,这样才能真正做到内部监督,同时,财务人员应进行知识提升,调整知识结构, 积极参加相关业务知识培训,以提高和强化财务人员的专业技能和管理能力,第二,内部会计控制制度涵盖了会计工作的各项经济业务.会计控制应保证医院工作的机构及其职责权限的合理划分,坚持不相关职务相互分离,确保不相关岗位之间权责分明,相互监督.

二、 实施医院全面预算管理

第一,确定医院经营发展的目标,既要服从于市场经济的客观要求,又要准确把握国家宏观经济政策方向、卫生改革的政策取向,以及医疗市场实际状况等重要影响因素,认真进行分析.医院经营发展目标为预算目标,以前期业务收支为预算编制基础,综合考虑医院自身的特点以及医院发展的未来要求,对医院未来的经营目标、经营决策的财务数据和经济责任约束数据进行编制,以使各个预算统一在总的预算体系下.第二,医院要建立预算管理制度,财务人员要熟透和掌握全面预算管理的知识,从而保障医院建立一整套配套的管理制度来实现医院全面预算的管理.

三、 实行全面成本管理,实现效益最大化

首先,建立成本管理组织和成本核算网络.加强对全院成本核算和成本管理工作,建立分级成本核算网络,对临床科室以病区为基本核算单位,条件成熟的可以按专业组划分核算单位,对行政、后勤科室以科室为基本核算单位.第二,健全成本会计制度,规范核算单位的收入、支出项目和内容.第三,逐步实行包括折旧在内的完全成本核算.全面成本管理的目的是控制支出,降低成本,实现经济效益最大化.第四,提高资源利用效率.再次,医院降低和控制减少各项支出,可以有效地控制和降低医疗管理运营的成本,使医患双方都得到好处,同时,也保证了医院经济效益得到不断提升.

四、建立管理新观念,培养管理专业人才

医院财务管理工作专业性极强,财务队伍素质的高低直接决定财务管理水平的高低.在当前网络平台在财务上广泛应用的前提下,财务管理人员不仅仅要融会贯通会计专业的基础知识,而且要掌握与运用专业的管理知识去解决当前医院管理运营中不断出现的各种问题.21世纪的财务会计不仅仅只懂核算,还应该成为复合型、知识型人才,同时,要具有创新能力.财务管理人员要不断钻研专业知识,同时,还要不断深入学习和掌握财务管理知识,以适应现代医院科学管理规范化的发展.深化医院财务管理水平一方面还要加强医院财务人员的职业道德教育和业务培训及学术交流,从而激发财务人员的热情,使他们积极参与到管理中来,另一方面要建立有效的竞争机制,用奖励机制来提高财务人员的工作主动性,用竞争机制来提高财务人员参与医院管理的积极性.

五、加强风险防范意识,建立预警机制

随着医疗体制改革的不断深入,医院将会应对更多不可预知的风险, 要使医院有更好地发展,建立起防范各种风险和危机,提高经济收益,将是财务管理工作高效运转的重要保障.医院必须加强风险防范意识.一方面应当建立财务风险预警体系, 加强财务监督,有效防止财务风险,平衡利弊,力求风险最小化与收益最大化的共盈.另一方面处理好财务风险与资金市场的关系,不断提高医院的防范和应对各种风险能力,适时建立健全财务风险的预警机制,提高和强化防范风险的能力,同时定期进行财务风险预测和分析,把握市场的变化规律,实现医院的健康发展.总之,医院要牢固树立财务管理的观念,重视财务管理,抓好财务管理,实现医院机制、人员、资金运行的良性循环,不断提高医院的经济效益,使医院得以健康发展.