本站原创摘 要 ：本文首先从企业利润最大化、企业股东权益最大化、企业价值最大化等方面论述了企业实施财务管理的目标,然后简单阐述了实现财务管理目标的具体措施,最后从财务管理信息化、财务管理中内部控制的重要性等方面论述了企业财务管理工作的要点.
关 键 词 ：财务管理 目标 信息化 内部控制
企业财务管理是企业管理非常重要的组成部分之一,实施企业财务管理首先必须解决企业财务管理的目标问题.财务管理的目标是财务管理最基本的问题之一.企业在进行财务管理的时候,必须第一时间制定财务管理的目标,财务管理目标的制定必须以企业性质、企业整体发展战略为依据.
随着世界经济全球化趋势的到来,市场经济的竞争也越来越激烈了,全球化及激烈的市场经济给我国经济的发展带来机遇的同时也带来了极大的挑战.网络信息时代给我们的生活带来了很多的便利,信息化的管理模式大大节约了企业的人力成本,一方面节约了统计的时间,另一方面信息化的财务资料其保存性也比较强,在财务管理的过程中应用信息化的手段,可以让企业资源得到有效的整合,实现企业资源的共享,确保企业的可持续发展.
最后,在现代企业的日常经营管理活动中,实现企业财务的集约化管理、加强财务管理的内部控制可以有效减少企业财务风险,提高企业的核心竞争力.
一、企业实施财务管理的目标
企业是社会财富的创造者,是从事经济活动的盈利性组织.就这一点来说,企业生存的终极目标就是盈利挣钱.它利用为社会供给产品和怎么写作的方式获取利润.归根到底,企业的目标就是获取利润.随着我国经济体制改革的不断深化,企业生存的终极目标越来越受到企业管理者的关注了.如何在财务管理的范围之内制定科学合理的财务管理目标,是企业家们越来越重视的经济管理内容.在众多学者不懈的努力与实践的过程中,我国企业对财务管理目标的制定也越来越重视了.现阶段,我国企业的财务管理目标一般会有如下几种：
(二)企业利润最大化
企业是以盈利为主要目的的社会组织,获取利润是企业所有经济活动的最终目的.在企业的生产经营活动中,除去企业经营成本及税收,剩下的部分就是企业的利润.利润是企业实施财务管理的首要目的,在市场经济环境中,企业以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等为依据,以最大的努力去追求利润的最大化.通常情况下,我们判定一个企业的基本性质及发展目标的首要因素就是企业的财务管理目标.企业在设立初期就必须制定带有自身特点的财务管理目标,并以这个目标为核心开展企业的运营管理工作.企业管理目标的最终制定必须参考该企业的各项评估要素,这些要素包括：企业的组织机构、企业的资金构成、企业的控股方法、企业的基本性质、企业的商品等等.在现代社会中,随着社会经济的高速发展以及我国经济体制改革的不断深化,企业的经营自主权也在不断扩大着,企业追求利润是符合市场经济发展要求的.所以,企业利润的最大化追求是符合市场经济发展趋势的,是众多企业实施财务管理的首要目标.与此同时,我国由计划经济转向市场经济也在很大程度上激发了我国企业经营管理的主动性,企业与企业之间的竞争也越来越激烈了.当然,企业追求利润最大化的同时也存在着或多或少的问题.特别是企业的经营过程中,在利润的驱使之下,企业很容易忽视投入与产出的比例,对投资风险的预期不够.资本理论的核心问题就是企业利润的最大化目标,企业在不断追求自身利益最大化的同时,很容易出现忽视社会利益、损害他人利益的情况.所以,在将企业利润的最大化作为企业财务管理的首要目标时,必须尽可能地避免决策短期化的情况,确保实现企业利润最大化的同时也不忽视社会利益的满足.
(二)企业股东权益最大化
股东是企业正常运转所需资金的首要来源,股东资金是企业资金的重要组成部分.企业的股票决定着股东的财富数量.股东所拥有的股票量及所持股票的市场决定着股东权益最大化目标的最终实现.当股东所拥有的股票数量不变时,股票的市场就成为影响股东权益的唯一因素了.因此,要想实现股东权益的最大化,必须想尽一切办法提高公司的股票.在现代企业的管理机制中,企业的所有权与经营权也早就已经分开处理了,企业的经营者要对企业的拥有者负责,这一点决定了企业的经营管理者必须想尽办法实现企业财富的增加,这一过程也就是股东权益最大化的实现过程.现代企业的劳资结构决定了企业财务管理的重要目标就是实现股东权益的最大化.股东权益最大化符合现代企业两权分离的发展趋势,同时也有着较为明显的不足：
首先,股东权益最大化目标的制定很容易造成企业运营方向的偏离,经营者很容易为了增加企业所有者的利益,而严重忽略企业的可持续经营.在企业的日常经营活动中,企业的经营者以对企业的所有者负责为经营目标,所有活动的最终目的都是尽可能地增加企业所有者的财富.所以,经营者在实际经营过程中很容易做出投机违法的事情,最终损害股东的利益.
其次,股东权益最大化的企业目标实现范围比较小,并不具备代表性.股东权益最大化的目标比较适合已经上市的公司.但市场上已经上市的公司毕竟很少.没有上市的企业并没有参加到市场募资的活动中去,所以不能将股东权益最大化作为企业财务管理的重要目标.
最后,股东的权益实际上并没有充分顾虑到广大小股民以及经营者的权益,只是将股东权益的最大化作为企业奋斗的目标,最终会造成企业利润分层问题的产生.
(三)企业价值最大化
企业自身存在价值的最大化主要包括两层含义：首先,企业必须通过自身的合法经营活动,让企业的预期价值、潜在价值获得最大程度的提高,这些潜在的价值还包括：企业资产价值、市场品牌价值、无形价值、企业潜在的盈利能力等.企业价值最大化目标的实现离不开企业方方面面资产额的最大化.其次,企业必须在确保自身可持续发展的基础上,实现社会、国家、集体利益的最大化.企业价值最大化的目标隐藏于我国公有制经济为主的经济体制之内,大型国有企业的控股人是国家和集体,国有企业的经营目标是为社会提供怎么写作、为人民创造福利.所以,其企业价值最大化的实现带有一定的社会必然性.与此同时,在实现企业价值最大化的过程中也比较容易忽略企业自身的盈利能力,造成行业垄断的出现,在很大程度上压制了其他企业的生存空间,违背了市场经济公平竞争的原则. 二、实现财务管理目标的措施
切实加强企业的集约化管理,实现企业的内部控制对企业的发展来说是非常重要的.首先,实施财务的集约化管理可以提高企业资金的筹集率以及使用率,同时保证企业资金的安全性,尽可能地避免内部控制不到位而造成的安全问题的出现.其次,加强财务管理的内部控制可以更好地实现企业资金的运转,避免资金外流现象的出现,确保自己的安全性,从而提高企业的信誉.这样一来,在和金融组织进行谈判的时候,就能争取到最大的综合授信以及业务谈判上的方便.然后,加强企业财务管理的内部控制可以有效实现企业利益的最大化,科学调整企业部门之间的资源配置、资金利用,最大限度地降低企业对金融组织的依赖,减少企业的成本支出.最后,企业财务管理内部控制的加强可以充分发挥企业的财务信息优势,为管理层做企业决策提供财务信息支持,最终实现投资收益的增加.除此之外,加强财务管理的内部控制还可以更加灵活地调节公司的资金结构,切实提升资金的抗风险能力,实现企业的可持续发展.
企业一旦制定财务管理目标,就必须采取一定的措施去实现这个目标,常用的财务管理目标实现措施如下：
首先,一旦制定企业财务管理的目标,就必须制定实现该目标的战略及计划.企业在制定具体的财务管理目标的时候,要以企业性质、企业组织机构等为依据,制定好财务管理目标之后,要以这个目标为核心坚定不移地行动下去.与此同时,还必须做好企业的财务规划.
其次,在企业的生产经营过程中,必须切实提升资产的利用率.企业要想实现其所制定的财务管理的目标,就必须想尽一切办法提高经营管理活动的效率,提升资产利用率,同时让企业闲置的资产、资金活跃起来,这样一来,一方面可以实现企业成本的减少,另一方面可以实现企业利润的增多.
最后,实施财务管理有利于企业成本的减少.企业盈利的实现离不开企业成本的减少.在确保企业正常运营的基础上,切实提升企业的劳动生产率,同时最大限度地提高企业资产价值,最终实现企业的财务管理目标.
三、企业财务控制管理的信息化建设
首先,财务管理信息化有利于企业资金成本的降低,有利于企业运作效率的提高.相较于传统的财务管理模式,财务信息化更多地是将数据信息转换成网页数据,可以最大限度地为相关工作人员提供方便.需要的财务数据可以随时随地在网页上查找,突破了时间、空间的限制,有效实现了在线、远程、分散及移动等办公模式.利用网络财务管理工作变得更加便捷高效了,同时也实现了企业运作成本的降低.电子货币是财务管理信息化过程中的一项特别重要的内容,以电子货币替换纸质票据,有效提高了资金周转的效率,实现了企业成本的减少.
其次,财务管理信息化有利于管理信息的统一,有利于资金使用效率的提升.财务管理的信息化实现了财务管理工作的远程操作.企业的相关财务资料可以通过网络实现远程传输和审计,为财务工作者及时、准确地储存财务信息提供了方便,与此同时,还可以统一配置闲散资金,使用这些资金为企业创造更多的财富,切实提升资金的使用效率.利用网络采购、支付、结算等方式还可以提高财务信息的价值,企业管理层可以通过资源共享做出更加科学、更加符合市场发展规律的战略决策,确保企业的可持续发展.
然后,财务管理的信息化可以提高企业资金的安全性.现阶段,企业的财务管理机构普遍使用了网上银行,在网上进行经济交易活动都会存有交易信息,同时会保有每一笔费用的使用信息,这些数据保障了企业资金的安全性.与此同时,在网上进行交易的时候,财务工作者不需要出门在银行外排队办公,很大程度上节约了工作时间,也降低了票据损失的概率,确保了财务工作的安全性和方便性.
最后,财务信息化可以实现财务信息共享,有效提升流程的时效性.财务管理的信息化通过网络的形式实现了企业财务的动态管理.实现企业信息共享之后可以实现部门之间的连接,有助于实现企业部门之间的协作共赢,防止信息不对称现象的出现.财务管理的相关软件可以有效收集各个部门的财务信息,然后综合分析,分类管理,对每一笔经济项目都适时跟踪,确保了管理流程的时效性.
四、结束语
企业财务管理是企业管理非常重要的组成部分之一,实施企业财务管理首先必须解决企业财务管理的目标问题.经济全球化使得企业的财务管理工作信息化的过程变得更加急迫.在重视企业财务管理信息化的同时也必须重视财务管理的内部控制工作.本文从企业实施财务管理的目标、实现财务管理目标的措施、企业财务管理工作的要点等方面论述了企业实施财务管理工作的重要性.