本站原创[摘 要] 社会的进步为煤炭企业的发展带来了更多的发展契机,而存在于企业内部的财务管理问题也日渐变得重要起来.本文将以EVA经济发展体系为切入点,对基于经济附加值理论的煤炭领域财务管理办法进行综合性的阐述.并且从中挖掘出有利于煤炭企业发展的政策与建议,力求进一步完善财务管理的方式方法.
[关 键 词 ] 煤炭行业； 经济附加值理论； 财务管理
0 引言
自从中国进入WTO,国内很多企业开始逐步进行内部管理制度的调整,变动最为明显的就是煤炭企业的财务管理.作为我国经济的支柱型产业,煤炭行业为了能够适应市场更加注重效益最大化、权益资本利润最大化和股东权益最大化等企业经济附加值.分析以上发展趋势,只有通过改革原有的企业财务管理方法,立足于现代经济附加值理论,才能真正实现以价值最大化为核心的战略部署.近些年,基于经济附加值理论的财务管理方法备受煤炭企业的关注,笔者认为这必将成为未来衡量煤炭企业管理效益的一项重要考核指标.
1.经济附加值理论的核心―EVA
税后净营运利润减去投入资本的机会成本后得到的差值被成为EVA,税后净运营利润为NOPAT,投入资本的机会成本为NA,另外本概念中还要考虑企业的加权平衡资本成本即WACC,那么便可以用NOPAT-NA*WACC等于EVA的公式来阐述上述概念的核心.如果企业能够获得经济利润,则EVA>0；企业亏损则EVA<0.当EVA与0相等时则说明该企业在正常缴纳税款后利润与加权平均成本相等.
EVA具有丰富的理论基础,并且国内外很多煤炭企业已经开始正式在内部管理中植入EVA管理方法,同时取得了极大的实践成果.下面将列举出基于经济附加值理论的煤炭行业管理方法为企业运行做出的极大贡献：一,传统的煤炭企业通常以利润为核心,在绩效考核与评估体系中存在着极大的不足,而其恰好弥补了这一点；二,这种先进的财务管理方法能够适应煤炭企业间繁琐的兼并与重组模式,保证财务部门正常运转；三；基于经济附加值的财务管理方法与煤炭企业的业绩激励制度相得益彰,能够起到相互推进的作用；四,该管理方法简单易懂,无需复杂的计算方法及财务指标,确保了各个层次中主体企业的经济利益不受损失.据不完全统计,基于经济附加值理论的煤炭行业财务管理方法已经取得了高达14.5%效益贡献率,可谓效果显著,
2.经济附加值理论在煤炭企业财务管理中应用
1）煤炭企业已经拥有近百年的发展史,管理者已经形成了一种固定模式的盈亏概念,所以为了能够促进基于经济附加值理论的财务管理方法的顺利实施,经营管理层应当首先进行生产价值理念的改观,从本质上认可股东创造价值最大化的思想,使股东股本权益资本的成本观念深入人心并且贯彻实行下去.由于行业性质的限制,煤炭企业财务管理的莅临和方式方法都相对陈旧,无法与国际发展趋势接轨,尤其是一些体制转化较慢的国有大型煤炭企业,因领导层仍然将重心放在企业的盈亏上面,所以判断企业经营情况好坏的标准并为改变（如图）.以EVA为核心基于经济附加值理论的煤炭行业财务管理制度必须从本质上改变企业这种落后的评定标准,所以更加需要国家相关部分的搭理支持,从宏观调控的角度出发,提升股东股本实用价值,并且令煤炭管理者深刻意识到权益资本成本的重要意义.
2）企业若想真正实行基于经济附加值理论的煤炭行业财务管理方法还必须满足现代企业制度的一些规章制度,例如企业必须是独立的法人机构,整体的运营行为和财务管理决策都要以股东价值最大化为核心；另外,在这种新型的财务管理模式下,煤炭企业的管理制度必须确保法人治理结构的完整性,换言之,企业必须具备董事会、股东大会、监事会和独立监事等部分.另外,因部分煤炭企业是从旧的制度改革到新的制度,所以企业内部仍会残留部分不利于新财务管理方法的地方,例如没有合理科学的企业股权结构、董事会的组成人员结构不具有独立性、监事会形如虚设等,所以这些处于改制阶段的煤炭企业必须努力克服上述问题,为新财务管理模式的植入打下良好的基础.
3）因新旧财务管理模式之间存在了一定的差异,煤炭企业在植入以EVA为核心的资本成本计算方法时,必须对传统的计算指标进行调整甚至换算,保证计算口径完全一致.考虑到煤炭行业的特点,必须将资本成本的统计作为财务管理的核心环节.传统模式中,资本成本的计算只涉及债务资本成本,而基于经济附加值理论的新型管理模式则又加入了权益资本成本,这样便能够通过EVA公式得到更为准确的绩效考核标准.实际上,计算EVA值时,煤炭企业的资本成本只起到了10%-30%的作用,并且受企业生产规律与市场情况影响极大.
4）过去,煤炭企业总是按照企业盈亏来衡量运营情况的好与坏,虽然基于经济附加值理论的财务管理模式已经打破了这种观点,但在经济利润和财务利润的关系上仍需要找到一个恰当的平衡点,以维持两者间的关系.在利用EVA评估企业的价值时,通常会有这样一个误区,会计利润的地位高于经济利润的地位.以至于,会计理论表现上十分丰厚,可在核算经济利润时却出现了持平甚至亏损的情况.主要原因就在于领导层与财务人员忽视了经济利润的存在,但事实上一个煤炭企业在会计上的盈余并不代表它真的穿凿了可观的利润,而股东财务最大化的目标也就无从谈起了.综上所述,全资成本是新财务管理模式的又一重要因素.
5）作为基于经济附加值财务管理核心部分的EVA,不但关注财务指标,对那些非财务因素的关注也是必不可少的,而煤炭企业必须意识到这一点,才能避免一些错误的产生.理论上而言,新财务管理模式在计算企业的经营成果时已经将能够对价值产生影响的财务因素放在了较为重要的位置,而对企业的人力资本、品牌塑造以及技术创新等同样能为企业带来价值的因素有些轻视.煤炭企业的无形资产为提升其经济附加值做出了极大的贡献.所以,以国内煤炭企业发展的实际情况出发,重视人力资本、品牌建设等能够提升企业经济附加值的因素,才能令新财务管理模式更加科学合理.
3.结论
对于现代煤炭企业来说,财务管理的目标和先进的模式主要是经济附加值理论,此项理论所解决的问题契合了煤炭企业生产经营活动中所对应权益主体的需求,除此之外,其还为企业制定出了相应的发展方向来指导生产经营的持续性.文章主要针对煤炭企业财务管理的特点和现状,对EVA的优势进行了详细的研究和分析,并且给出了具有可行性的具体的方法和措施来解决煤炭企业的利益最大化.同时也对EVA的不足和相应的解决方案进行了详尽的研究和阐述,并根据我国煤炭企业财务管理的实际情况和未来规划继续完善基于经济附加值理论的煤炭行业财务管理模式.
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