本站原创摘 要 ：在医院管理的过程中,最核心得到内容就是医院的财务管理,它直接影响着医院未来的发展和生存.在社会不断的发展下,国家对于医疗事业逐渐的重视,因此我们需要进行加强和完善医院的财务管理,以致让医院更好的开展工作.
关 键 词 ：医院 财务管理 分析讨论
一、前言
目前,医疗体制在不断的改革与完善,医疗事业的竞争也是在不断变得激烈,然而财务管理的好与不好会影响着医院的未来发展,所以务必做好财务管理的工作,只有这样才可以有效的运用资金,控制资金的运转,进而提高资金的利用率,增强医院的经济效益.
二、如何加强与完善医院财务管理
(一)加强医院融资管理
当前,融资的管理影响着医院的财务管理的质量.通常某些医院就是由于这样或那样的问题,造成融资难的现象.但是融资难可以督促我们能警惕的对待与利用融资,防止乱融资的出现,进行融资的时候,一定按照科学行进行研究和验证,查看时否能够融资,融资时需要多大的规模,需要多久时间可以偿还,能够获取多少效益等,针对于医院的融资,必须将规模控制好,有些医院就是因为没有认真考虑到这些方面,一味的加深融资的深度,从而造成融资浪费的情况,让医院在资金上出现困难,妨碍了医院的发展.所以需要管理好医院的融资是十分重要的,融资的目标就是为了让医院很好的发展,需要一定的资金做支撑.因此,在对待医院的融资,需要实事求是的去看待,保证融资可以发挥有效的作用,保证可以有一定的效益产生,从而促进医院快速发展.
(二)实行全面预算
有效的加强和完善医院的财务管理工作,也是需要实行全面的预算.全面的预算不但是决策的详细化,也是较好控制医院运营发展的依据.充分发挥预算的管理作用,就是需要全面的进行加强预算管理工作,提高预算对医院的约束力.比如：管理层必须将全面应用预算管理对医院给予目标管理的意识加强,明确医院的发展目标,这是执行成功预算管理的前提目标.巧妙应用各种不同的预算编制办法,通过计划、分析并经过量化数字编制预算,促使预算拥有超强的可控性和操作性.必须维护预算的严肃性,在具体的进行预算实行的过程中,不可以随意的、人为的背离预算安排,一定追加的预算需要通过相关的领导组进行研究之后,再根据规定的程序进行追加.同时,维护预算的严肃性时也要求具有一定程度的巧妙性.在预算制度的依据的过程中,若遇到重大改变时,预算也需要做好对应的调整.
(三)完善成本核算
随着医疗体制改革之后,医院的管理模式便从 “政策依赖型”转向“市场导向型”.只有把成本管理的重要内容进行加强,比如：成核算、成本控制、成本预测及绩效评估等,合理利用物力、财力等资源,降低成本、提高效益,才能增强医院的竞争力.由于现行会计制度未有专门对于医药方面的成本核算方法与制度,所以医院在进行完善成本核算时,需要按照自身管理的需求,借鉴有关有成本管理和成本核算方面的成功经验与方法,从医院医疗的实际成本业务出发,拟好可行有效的成本核算方法.医院成本核算的基本原则是归集费用,坚持“权责发生制”的原则；全部的资产坚持保全原则；坚持会计核算稳健和谁受益谁分配的原则；坚持会计核算配比及经营者风险原则.医院应该需要执行全成本核算,同时确保准确分摊各种不同的间接成本.建立健全成本责任考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系,将费用项目、核算收入进行规范化,进而各项成本规范化管理的实现.
(四)健全内控体系
在医院经营管理体系中,不可或缺的主要组成部分就是医院财务内控制度.将医院内部控制体系进行建立健全是其财务方案能够顺利实习的有效途径的保障.塑造优质的内控环境是首要完成的任务.对于医院财务内部控制,有关的领导层需要加大重视,进行建立合理有效的医院内控制度需要的职能机构与对应的规章制度、程序,此外不断加强内控机构的监管和行政主管部门的监管,将全院职工的内控意识进行提高.对于医院医院内部财务控制体系的健全.提高流动资产控制、预算控制、医疗设备管理控制、支出控制、收入控制等.专业队伍建设进行加强.落实好职业道德教育以及财务人员的思想教育等工作,并增强业务培训,促使财务工作人员拥有优秀的职业道德、较强的专业技能和扎实的工作作风.
(五)建设财务信息网络化
对于财务管理创新的重要措施就是进行建设财务信息的网络化.经过采用网络技术进行处理各种不同的信息,实现资源共享,此外也是为了给予财务管理提供了先进的信息技术,增强了财务信息的利用价值和准确性.所以,医院需要加大推广发展财务电算话,将财务管理的现代化、系统化、科学化的方法给予实现,从而全面提高财务管理的水平.此外需要关注计算机网络化体系的发展是建立在规则制度的完善、合理的管理体制、严密的内部控制制度等基础上实行,所以,医院要努力将财务管理的工作进行程序化、数据资料完整化、管理业务标准化等,促使计算机能够在医院财务管理中充分发挥有效作用.
三、结束语
总而言之,财务室医院最易流动的资产,所以需要不断加强医院财务管理的工作,提高医院未来的发展效率.建立健全财务管理的各项规范、制度和方法,进而增强医院的管理水平.