本站原创【摘 要】新形势下,我国中小企业财务管理面对着许多突如其来的问题,本文首先介绍了现在中小企业财务管理的目标,随后列举了新形势下中小企业在财务管理方面遇到的问题,最后提出了改革策略,旨在就如何加强企业的财务管理提出一些有益看法和建议.
【关 键 词 】财务管理；中小企业；问题及对策
一、现代中小企业中财务管理目标
小企业的生死存亡很大程度取决于其财务管理制度的优劣与否.财务管理是中小型企业发展的重要环节,它不仅与资产的获得和合理使用的决策相关,而且与企业的生产、销售、管理环节息息相关.财务管理协调、控制着企业管理中的重要信息和资源整合及控制.企业财务管理的目标就是使企业有效的获取各种资源,并对这些资源进行合理调配,使企业资源不断优化,资产不断增值,从而促进企业经济效益的不断提高并实现企业的既定发展目标.在现代企业管理中,所有权和控制权的分离在一定程度上导致了管理者和股东之间的潜在矛盾,由于具有两个不同的目标,管理者往往专注于自身利益最大化的实现而忽略了企业发展的整体利益.此时财务管理就是一个必须的调节器,财务管理需要在企业管理中充分发挥财务管理的监督、激励和控制作用,帮助股东实现利益最大化的目标.
二、中小企业财务管理存在的问题
1. 财务管理控制力薄弱
目前中小型企业在财务管理控制力上主要有以下三点问题.其一,企业财务管理普遍存在着管理不严的问题,不能使得到有效利用.一些企业管理者认为的存储量非常重要,从而使大量限制不能参加扩大再生产活动.还有一些企业的资金管理缺乏有效管理机制,大量资金用于购置不动产,这导致企业在应对突发问题时极易陷入财务困境.其二,存货控制薄弱,造成资金呆滞.很多企业的存货占用资金往往超过其营业额的几倍以上,这样的财务管理状况容易导致企业财务周转失灵.其三,资金回收困难,难以收回欠账.很多企业由于自身管理问题没有建立合理的赊账、催账机制,应收回账目多变成呆账、死账长此以往,让企业发展受到制约.
2. 财务管理观念陈旧
所有权和经营权的高度统一是目前一些中小企业典型的管理模式.值得注意的是,企业投资者并不一定就是良好的企业管理者,在实际企业管理中,尤其是财务管理中会给企业的发展带来许多负面影响.目前,相当一部分中小企业中存在着领导集权现象,很多企业管理者任人唯亲的录取机制导致很多企业的财务管理工作陷入困境.一方面,许多财务管理者缺乏丰富的相关专业知识.另一方面,一些人对于财务管理的认识也相当肤浅,这就导致一些企业的财务管理工作出现权责不分、越权行事的情况.另外,有些企业管理者对于财务管理的重要性认识不够,缺乏现代企业管理理念,没有指定有效的财务管理监管措施,使财务管理失去了在企业发展中应有的地位.
3. 企业融资困难,资金周转不灵
筹集资金是企业得以有效经营的基本前提.而企业的资金来源主要有投资者的资金和银行、金融部门借入的资金.虽然目前,我国企业已经针对企业融资困难问题建立了较为独立、多元化的融资渠道.但是,融资困难、担保困难仍然是制约企业发展的突出问题.
三、加强中小企业财务管理策略
1. 强化财务管理,加强财务控制
企业在应对流不畅的情况下,应对管理过程加强预算控制,确定最佳持有量,加速流入,减缓流出,保证流入量和流出量同步,促进使用效率的提高,从而有效降低企业的持有量.同时企业应加强对收账、存货工作的管理.在应收账款管理方面,应事先对赊销客户进行信用调查并制定与之相适应的催收机制.同时应对应收账款的账龄进行有效分析,制定出完善的催收计划.在应对呆账、坏账问题时,中小企业应确立准备金制度,在取得确凿证据后按照企业权限对其进行妥善处理.对于存货管理,中小企业应该对订货批量进行有效规划,使存货量既要能应对企业的经营发展又能降低存货成本、减低存货资金.对存货的验收、入库、领用等环节进行有效监管,防止存货流失和被盗.
2.增加融资渠道,降低融资成本
国家应建立以中小企业为怎么写作对象的金融怎么写作机构.针对目前大部分中小企业融资信用低的问题给予必要帮助.国家应从宏观调控的角度重新配置资源,促进中小银行发展从而间接扶持中小企业进行融资.同时还应该健全中小企业融资信用担保体系,帮助中小企业获得更过信用贷款.信用贷款担保体系需要社会各界包括政府、行业协会等的配合和支持.在建立有效信用贷款体系方面中国也应参考国外成功经验,推出一些适合中国市场经济特色的扶持政策.
3.加强财务人员素质
财会业务改革需要一支专业素质过硬的队伍.提高中小企业财务管理能力就应该使财会人员对现有经济体制改革内容有深入的了解,加强自身专业素质,应该改革难题主动转变观念,树立市场意识、竞争意识.在怎么写作企业的同时,充分发挥主观能动性.同时作为企业本身,也应该从自身基本情况出发,针对面临的竞争环境对财会人员进行定期培训,帮助财务人员提高专业素质和理论修养.