本站原创摘 要 ：在当前激烈竞争的市场经济环境下,中小钢铁企业财务管理活动的内容大大丰富,手段多样化,涉及面广泛,随之而引起的并亟待解答的问题也越来越多,越来越复杂.本文通过分析目前中小钢铁企业财务管理中存在的问题,提出加强中小钢铁企业财务管理的一些举措.
关 键 词 ：中小钢铁企业；财务管理；举措
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-02
财务管理是企业管理的核心,并渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业的生产、经营、供、销、存的每一环节都离不开财务的反映和调控,企业要实现企业价值最大化,保障企业可持续地发展,离不开现代的财务管理,财务管理是根据国家的财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业的财务活动,处理财务关系的一项综合性经济管理工作,在市场经济条件下,要充分发挥财务管理的作用,必须认清财务管理的地位,明确财务管理的目标,理清财务管理的关系.财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,其实质就是理财,既要理顺企业资金流转程序,确保生产经营畅顺,又要理顺各种经济关系,确保各方面的利益要求得到满足.
一、企业财务管理的目标、任务、及原则
1.企业财务管理作为企业整个运行机制的重要一环,直接受制于企业的经营目标,企业的经营目标不仅是企业理财工作努力的方向,而且是衡量和评价各项财务决策是否行之有效的标准.从宏观的角度看,企业财务管理的目标是要合理利用稀缺的资源,为整个社会创造财富；从微观的角度看,要令所有的利益者都能满意,有尽可能多的回报.
2.财务管理的任务取决于财务管理对象的特点和财务管理工作的客观要求.企业财务管理的任务有参与企业的筹资决策；合理配置资金；降低经营成本,提高资金使用效率；合理分配所得；完善经济责任制,实行财务监督.
3.企业财务管理的原则是企业财务管理工作必须遵循的准则,它是从企业理财实践中抽象出来的并在实践中证明是正确的行为规范,它反映着企业理财活动的内在要求,为确保实现企业的财务目标,要遵循价值最大化原则；风险与所得均衡原则；资源配置原则；利益关系协调原则；“成本-效益”原则.
二、目前中小钢铁企业的财务管理思想和方法还比较滞后,其职能未能得以充分展示,还存在着与现代企业管理不相适应的问题.
1.中小钢铁企业的会计核算不规范.
中小钢铁企业的冶金渣产品主要是将在冶炼钢铁过程中排出的熔渣,通过破碎、磁选和筛分等一系列工艺过程,生产出各种粒度的钢渣,同时大量回收废钢铁.由于受场地影响,钢渣堆积在渣场,积累形成“渣山”的这种特点,各道工序的产成品及半成品,在未将产品销售之前,因没有采用科学的方法计量,就存在不进行产成品核算,相应的成本与收入及库存也不匹配,产量根据销售量与估算库存量倒挤估算,致使成本与库存产品不匹配,形成潜赢.因原材料成本已全部摊销,实际各种库存产品,财务账面无记录,实为潜赢.
2.中小钢铁企业对《企业会计准则》应用不规范.
中小钢铁企业的冶金渣产品主要是将炼钢、炼铁冶炼后排出的钢渣倒入渣罐,在空气中缓慢冷却后直接运到渣场,通过破碎、磁选和筛分等一系列工艺过程,生产出各种粒度的钢渣,而作为运输媒介的渣罐在冶金渣生产加工企业购入后按备品备件进行账务处理,而实物随即投入钢渣的拉运,在渣罐投入使用到报废这段时期,不进行任何成本的计入,而到报废时,一次性领用出库,将成本计入当期.使成本与收益不能合理匹配,不符合权责发生制原则.
3.中小钢铁企业的内部控制不健全
企业管理实践证明,企业的一切管理工作都是从建立健全内部控制开始的.但目前,中小钢铁企业冶金渣产品的销售部门既负责钢渣产品的发货环节又兼管产品的过磅计量工作,这种设置发生差错或弊端很容易被掩盖,从整个企业的组织机构来说,业务部门的销售与发货计量应分别设置,形成内部分工牵制,从而达到财务管理对有关经济业务的控制.
三、中小钢铁企业财务管理存在问题的原因
1.中小钢铁企业会计核算不规范
其原因是没有很好执行《中华人民共和国会计法》第十条第（五）款“收入、支出、费用、成本的计算”应当会计手续,进行会计核算和第十七条“各单位应当定期将会计账簿记录与实务、款项及有关资料相互核对,保证会计账簿记录与实物及款项的实有数额相符,会计帐簿记录与会计凭证的有关内容相符、会计帐簿之间相对应的记录相符、会计帐簿记录与会计报表的有关内容相符.”的规定.
2.中小钢铁企业对《企业会计准则》应用不规范
其原因是没有对《企业会计准则第4号-固定资产》应用指南第四条备品备件和维修设备通常确认为存货,但符合固定资产定义和确认条件的,如企业的高价周转件等,应当确认为固定资产,而作为中小钢铁企业冶金渣产品生产加工企业运输熔渣的渣罐,单位超过2000元,使用期限超过一年以上,符合固定资产及高价周转件的双重特征,应当确认为固定资产并计提折旧,以权责发生制为基础,使费用与收入相称.
3.中小钢铁企业的内部控制不健全
其原因是内部控制是公司里的一种制度,应用于保护公司的财产等方面,一个公司的内部控制制度可比做一个人的神经系统,它包含作为双向传导系统的整个组织,并为特定公司的需要而独特地加以设计.随着企业的规模越来越大,竞争愈益剧烈.加强对所属部门和业务活动的控制,以提高竞争力,从而实现企业利润最大化.但目前中小钢铁企业内部控制环境弱化,企业上下对内部控制的重要性认识不足,内部控制体系设计不合理,影响了效率的提高,加大了经营风险.
四、中小钢铁企业加强财务管理的举措
为了完善并强化企业财务管理,中小钢铁企业要转变管理观念,实现财务管理向经营管理的转变.建立健全企业内部的财务约束机制,完善企业内部财务管理制度.既保证制度的稳定性和长效性,同时要强调制度的规范化,科学化和系统化,强调制度管人,用制度管事,用制度管权.针对目前财务管理中存在的问题,笔者提出以下应对措施.
1.中小钢铁企业必须严格贯彻执行《中华人民共和国会计法》和企业产品成本核算制度（试行）财会[2013]17号的规定
结合本企业生产经营的具体特点及其内部管理的需要,健全企业产品在生产过程中的计量制度,正确计量当期生产量,真实反映当期经营成果,避免出现收入与成本不匹配的问题.加强企业产品成本核算工作,保证产品成本信息真实、完整,以及产成品资产的安全、完整.
2.中小钢铁企业的财务管理工作
要以《企业会计准则》财会[2006]18号为指导,该准则很多是来自会计工作实践,在一定程度上反映了会计的客观规律.对符合高价周转件的渣罐,由原来作为备品备件,在报废时一次消耗计入当期成本,调整确认为固定资产并按适当的折旧方法计提折旧,以权责发生制为基础,使折旧费用与该期有关的收入相称.
3.中小钢铁企业要完善内部控制制度
1.要强化企业内部控制环境,具体是增强企业领导的内控意识,即领导对内控工作是否理解、重视、这个问题在一定意义上起决定性的作用.
2.要设计有效的“内部控制制度”,设计原则是合理授权、责任明晰、保护资产.该制度也是加强企业内部管理所采用的一种重要手段.针对目前中小钢铁企业在内控中的问题,应完善职务分管控制,仔细梳理企业内部“不相容职务”岗位,实行职务分管控制,业务部门的销售与产成品发货计量应分别两个部门设置,形成内部分工牵制,从而达到财务管理对有关经济业务的控制.