本站原创摘 要 ：在对我国中小民营企业财务管理存在的主要问题进行分析的基础上,针对这些问题提出了对应的应对策略.
关 键 词 ：民营企业 中小企业 财务管理 策略
一、引言
作为现代企业经营管理的核心,财务管理在企业发展过程中起着重要的作用.其管理质量的好坏直接关系到企业的发展状况以及企业资源的配置问题,是企业战略规划的重要环节.但是,从当前的情况来看,中小民营企业的经营情况并不乐观,尤其是财务管理问题,成为了中小企业经营管理过程中的短板.导致很多中小民营企业在发展到一定阶段之后出现了停滞不前的现象,对中小民营企业的发展起到了极其重要的阻碍作用.因此,分析中小民营企业财务管理问题,并提出对应的应对策略具有重要的意义.
二、中小民营企业财务管理存在的主要问题
(一)企业的集权式财务管理方式存在着过大的随意性
由于中小企业的发展历史以及管理方式方面的原因,导致企业的所有者就是企业的经营者.所以,这些企业在经营的过程中一般都采用的是集权式的管理方式,企业大大小小的所有事情都归企业所有者说了算.但是,由于这些企业主普遍缺乏财务管理的专业知识,因此在财务管理方面没有按照科学的财务管理方式来进行,没有形成必要的管理制度和管理体系.甚至经常出现朝令夕改的现象,企业所建立起来的财务管理制度形同虚设,这样长期发展下去导致企业从上到下都没有人去遵守,不利于企业的整体管理及资源配置工作.
(二)财务人员的专业水平有限
由于公司的规模较小,而且企业在用人方面也存在着缺陷,存在着一定的家族式管理方式.这主要是因为企业所有者认为这些敏感应该给自己人管理会比较的安全,能够将之处于一个较好的控制环境当中.但是,这同时也导致在管理的过程中会较少的去考虑财务管理人员的专业水平和专业素养等方面,有时甚至根本不能够胜任财务管理工作的人也被安排在财务管理工作的关键岗位上.导致财务管理工作出现疏漏.由于这些人的专业水平和专业技能都有限,导致财务管理的很多职能都不能够实现,直接导致企业经营过程中的财务风险增加.
(三)融资能力较为欠缺
我国的中小民营企业融资的主要渠道包括：银行贷款、其他贷款以及股权投资三种基本形式.而中小企业由于自身存在的局限性,导致企业的融资能力存在一定的困难.从银行贷款这个渠道来讲,中小型企业由于还贷能力方面的原因,其从银行取得贷款的几率比较小就银行贷款这一渠道来说,小型的民营企业成功取得银行贷款的几率很小,加之银行对贷款要求的不断提高,企业难以从银行获得资金,而其他渠道的资金来源也有限.而中小型企业的股权投资难度也较大,如果没有一个收益稳健的理财产品供企业所有者投资,企业很难从股权投资渠道获得企业生存和发展的资金来源.
三、中小民营企业财务管理问题的应对策略
(一)有意识的提高管理人员的财务管理意识
中小企业由于自身条件方面的限制,一般对高水平财务管理人员的吸引能力不够,为了能够有效的解决财务人才方面的难题,中小企业可以从提供财务管理软环境以及良好的激励机制两个方面着手予以解决.
在给员工提供一个优越的工作软环境方面,中小型企业可以通过采取包括提供优厚的薪酬待遇、优越的物质条件以及生活设施等措施来吸引高水平的财务人员.但是,随着市场竞争的不断加剧,管理人员会发现随着外在物质刺激的不断加大,达到一定的限度之后其所发挥的作用也越来越小.一旦员工满足其当前的物质需求之后就不能发挥太大的作用.当外在的物质需求不能够满足企业管理者的预期之时,中小企业就应该从营造企业的软环境来吸引财务管理人才.这包括在工作的过程中充分尊重员工、让员工在岗位上有完全的自主权、提供给员工完全的发展机会以及获得及时的认可等.而通过构建一个良好的激励机制是现代企业管理的重要环节,通过构建一个有效的激励体制可以充分的调动员工的工作积极性与稳定性.
(二)强化中小民营企业的投资管理
由于中小民营企业的规模较小,其抵抗风险的能力较低,因此在进行投资之前都应该进行周全的分析和考虑.在分析之时应该从项目的盈利能力、发展前景以及风险水平等三个方面进行全面分析,之后结合企业当前的发展情况选择一个适合自身投资的项目来获得更多的发展资金.而当前大部分的中小民营企业在进行投资项目的选择过程中普遍存在着投资盲目的问题.
这时,企业应该对自身的融资方式进行适当的创新.企业可以通过对企业制度进行适当的改革,采用员工适当持股的方式来对企业进行管理.在具体的实施时,企业可以委托专业的机构对企业员工自身购写的股票进行集中管理,然后按照协议来分配红利.而在分配方式的选择方面,可以根据实际情况,委托机构通过和银行的协议来开设特定的账户,将打算购写企业股票的资金按一定的比例存到该账户,然后公司或者是委托机构通过提供信用担保从银行处申请贷款来购写企业的股票,而获得的红利及部分工资则用来归还本金与利息.
(三)构建一个科学合理的决策程序
由于中小民营企业一般都是采用的集权式的管理方式,其决策长期处于一种相对混乱的状况,决策过程中拍脑袋的现象较为严重.同时,在决策体系构建过程中,性与科学性较为缺乏,无谓干扰以及决策效力较差.
在决策时,应该建立起一套科学合理的决策程序,通过组成：发现问题―确定目标―拟定方案―分析评估―方案选择,这样的决策体系来构建决策过程.在整个体系当中,将企业的实际经营状况对比,发现企业存在的经营问题,找到改革的差距.在这个过程中,领到应该鼓励员工参与到企业的建设中去,给企业多提建议,这样也就给企业的决策提供了更多的空间和方位.