本站原创事业单位,它的特点在于不以生产经营为目的,它是保障社会发展进步的怎么写作性机构,它以为社会创造公益性福利为目标.财务管理包括财务的预测、预算、决策、控制和分析,这些财务步骤构成了一个完整的财务循环体系,涉及范围广,综合性强.在目前社会的新形势下,就事业单位财务管理工作中所遇到的问题,要以问题分析的方式找准应对措施.
一、事业单位财务管理存在的问题
（一）财务管理职能和财务资金使用方面的问题.由于财务管理的体制原因,事业单位财务管理部门不能很快的加入到新的市场经济环境中,这就使得事业单位在财务管理职能和资金使用上不能完全市场化,忽视了财务资金方面的使用和控制,缺乏资金使用的成本意识,对流动资金和经费的管理只是维持在账面的平衡上,基本不会对资金的使用率进行审核.所以,必须要对财务资金进行专项管理,做好每项财务的预算,保证财务资金可以高效率的使用.
（二） 财务管理内部控制制度不健全.某些单位内部没有设立专门的财务机构,也没有实行统一的财务管理,一旦把关不严,则可能会出现财务资金的流失问题,严重时则可能会出现挪用专项财务资金的情况.所以,事业单位财务管理方面应做好内部控制制度,严格制定内控制度,强调单位财政资金的内部控制工作.年终时,要对各项财务进行清理和结账,保证财务报表的准确性,避免坏账和呆账的出现.
（三）事业单位财务核算执行方面缺乏约束力.由于目前我国财务管理体制的原因,事业单位财务的工作范畴仅限于记账,算账和报账的固定模式,只提供硬性的基本信息,对涉及到财务核算上的支出,成本,收益等方面的问题缺乏更深层次的分析.多年来形成的财务管理上的漏洞,使得许多单位不严格按照财务管理制度执行与控制,这最终使得事业单位产生一系列的超支浪费,资金控制不严问题,严重影响了事业单位的形象,造成国家财务资金的流失.
（四） 财务管理人员素质和工作能力的问题.随着近年来财政方面的不断改革和创新,事业单位财务管理方面的变化很大.不同于以前的单一固定的模式,事业单位的财务管理工作越来越受到上级领导的重视,但有些单位在财政改革这些方面未能及时更新,导致出现了许多不足之处,而财务管理人员素质的问题占据了很大一部分原因.财务人员素质低就会致使会计基础工作不规范,财务审核和预算方面出现纰漏,造成不能如实反映和回报财务信息的情况.
二、事业单位财务管理的应对方案
（一）财务管理观念和思路上的转变.市场经济的迅速发展,市场经济体制的日益完善,事业单位财务管理方面也逐渐被市场化所影响.一种新的财务管理观念和思路正在逐渐形成,这就要求财务人员必须提高本身素质,转变原有的理念,开辟新思路,向新的财务管理制度转变,树立新的财务观念,丰富财务管理知识,以适应新型的事业单位财务管理制度的要求.
（二） 完善财务管理制度,保障财务预算、核算依法进行.针对不同的财务管理内容,制定出相应的管理制度,实现相互制约,相互监督,严格预算开支,用完善的财务管理制度来约束财务行为.财政体制的不断改革,财务预算管理已成为事业单位财务管理的核心,打破原有的财务管理模式,用科学的预算收支方法,制定统一的财务管理原则方案,充分发挥财务,税收和审计工作在社会和媒体中的作用.监督事业单位依法执行财务管理制度,严格控制财务收支平衡和财务预算,为事业单位财务管理方面的良好发展提供健康的基础.
（三） 加强固定资产和单位资源的管理.加强固定资产和单位资源的管理,首先要有专门的财政管理机构和财务专职人员,这样才可能在财务资金的使用和管理上合理控制,避免流失.其次要增强会计核算控制方面的能力.单位要定期进行财务和收支预算方面的管理,对流动资金和固定资产的购进和转让,应通过资产管理机构进行评估,再由财务部门审核无误后方可行进.最后,要确保账实相符,加强财务管理,防止财产资金的流失.
（四） 提高财务管理人员的专业素质.新形势对与事业单位财务管理人员的整体水平和业务能力都有更高的要求,除了要加强财务方面的专业知识技能外,还要加强对本职工作的管理意识.财务管理人员不但要提高本身的素质,还要增强本身的综合业务能力,强化其积极主动性和创造性,以便于更充分的发挥在财务管理工作中的管理和监督作用.
三、结束语
综上所述,在市场经济改革的体制下,财务管理的地位会更加的突出,财务管理工作更加具有举足轻重的地位.各种经济方面的决策也更加依赖于财务管理的分析.所以,在新形势下,事业单位必须要加大财务管理在财务工作中的力度,财务管理的改革创新,将切实可行的财务管理制度应用到实际工作中去,使事业单位的财务管理工作综合水平更上一层楼.