本站原创摘 要 ：强化企业内部财务管理,是企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展的必要手段.本文首先分析了强化企业内部财务管理的意义,然后阐述了企业内部财务管理的现状和特征,最后提出了强化企业内部财务管理的具体措施.
关 键 词 ：企业；财务管理；内部；措施
一、前言
企业内部财务管理指的是企业以企业的成本管理和资金管理为中心,对企业的资金运动和价值形态进行管理,通过对价值形态的管理达到对实物的管理.企业内部的财务管理工作对企业的正常运行有直接的关系,决定着企业的生存和发展.目前市场竞争空前激烈,企业能否在这样的环境中得到发展,其关键就在于内部的财务管理工作是否科学和合理.
二、强化企业内部财务管理的意义
1.目前市场竞争非常激烈,企业要遭市场中获得生存和发展,企业就需要强劲的竞争力,而竞争力的强弱实质上就是企业管理水平的高低,企业之间的竞争其实就是管理水平之间的较量,财务管理作为企业管理的重要组成部分,企业只有强化内部的财务管理才能在激烈的市场中获得成功.
2.经济发展日益复杂,国家针对经济采取宏观调控,从宏观上对企业的财务给予指导.因此,企业在执行管家政策的同时强化内部财务管理,对于企业的财务改革是有重大意义的.
3.企业在发展的过程中,为了适应市场的需求需要不断的进行改革,企业内部的财务关系也变得越来越复杂.强化企业内部财务管理,理顺内部财务关系,明确企业内部理财制度,避免财务失控,健全企业机制,对企业可持续发展是非常重要的.
三、企业内部财务管理的现状
虽然现在很多企业都能够认识到内部财务管理的重要性,但还是有一些问题存在.
1.企业内部财务管理信息直接关系到企业的运作,这些信息为领导者和管理者提供决策的依据.但是,因为各种原因,比如企业财务管理人员责任意识不强等,一些企业内部的财务管理信息存在不准确的现象.而这些不准确的信息无疑是会影响企业的生存和发展的,领导者和管理者依据这些不准确的信息将会造成决策上的失误,企业在运行的过程中会面临更多的风险.
2.预算管理是企业内部财务管理的重要组成部分,但是现在很多企业虽然意识到预算管理的重要性,但是在实际的操作中,预算管理没有得到有效的执行.
3.目前我国企业内部管理财务中,往往忽视流量的管理,大部分企业对流量的管理缺乏有效的手段和方法.具体表现为,企业资金周转慢,投资随意性大,资金利用率等,往往会造成企业资金脱节.
四、企业内部财务管理的特征
1.复杂化.首先,构成企业的不同单位,其所有制和规模有差异,或者所在国家,地区政治或者传统的差异,这些造成企业内部财务管理对象上表现出复杂性；其次,由于管理对象复杂化,企业的筹资决策可能有多种渠道,企业的投资、利润分配等也会变得更加复杂化；最后,企业内部的财务管理会面对多重计量基础和多重计量单位所引起的一系列问题,时企业内部的财务状况、合并效益和合并财务状况变动等更加复杂化.
2.难度大.从上述描述可看出,管理的复杂化程度非常大,这必然会引起财务管理难度的增加,这也让财务实行分权管理和集权管理陷入两难的选择.
3.战略性突出.企业要真正地聚合在一起并获得效益,集团内部必须置战略管理于首位,虽然财务管理是企业管理的核心,但财务管理必须服从于战略管理,并依此制定财务计划,聚合集团财务资源,充分利用规模优势,获得利润.
五、强化企业内部财务管理的措施
1.强化企业内部财务管理,企业必须建立各项财务管理基础工作制度.企业必须按照国家的统一要求,建立科学、合理的内部财务管理办法,制定的办法必须体现企业自身的特点和管理要求,同时还要体现全面性,用于规范各项财务活动.其中,制定内部财务管理制度必须明确责任,一是明确企业法人代表在内部财务管理上的责任,二是明确财务部门的责任,三是理顺企业各项财务关系.明确责任后就便于落实检查.
2.强化财务监督和奖惩制度.财务监督指的是运用财务和汇集方法对企业财务管理制度的实施状况进行有效的监督,从而达到财务管理的目的.企业要达到监督的目的,就必须结合经济手段,采用奖惩机制实施财务监督.只有这样,才能够直接的、有效的约束企业内部财务管理人员的行为,使之提高自身素质,最终为促进企业财务管理工作提供帮助.
3.依照市场环境,完善管理制度.企业作为市场的主体,不是一个封闭性的组织,他处于市场经济的大范围内.强化企业内部经济是企业在市场上获得成功的基础,而市场环境是企业外部环境的重要组成方面,对企业的财务管理有直接的影响,企业内部的财务管理必须和市场相结合,努力收集市场信息,不断深入研究,依照市场变化情况,充分利用和把握市场机遇,不断完善内部财务管理制度.
4.企业集团在信息时代下,应该借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验,使内部财务管理全面信息化,注重培养高级管理人员信息化意识,深入研究企业信息化建设和改革,广泛引进国内外先进管理软件和系统,单利推动计算机和网络等信息技术在企业内部财务管理中的应用.