本站原创[摘 要 ]企业财务管理我国作为一个积极融入世界经济和金融体系的国家,不可避免地受到了来自世界性金融危机的影响,其影响现已殃及我国的实体经济.财务管理的目标就是通过筹资、投资、资本运营以及盈余分配等一系列的管理过程,达到规范企业的财务行为,加强财务风险的控制,最终实现企业的价值最大化.本文探讨了金融危机危及我国实体经济背景下的企业财务管理,就如何加强企业财务管理应对后金融危机提出几点看法.
[关 键 词 ]金融危机 企业财务 管理对策
一、金融危机下企业财务管理的状况及原因分析
(一)管理人员财务管理观念落后,财务管理意识淡薄
很多企业的财务对风险的评估明显不足,对财务风险没有足够的认识,也没有去控制它的准备,由此长期的麻痹大意,没有防患于未然的准备,加之在筹资和投资上面存在一定随意性.当金融危机到来时,仓促应对,拿不出有效的针对性强的应对措施,风险系数进一步在企业延伸,由金融危机带的影响也进一步扩散.当前大部分企业家没有建立譬如时间价值、边际成本、风险价值以及机会成本的科学管理概念.这一切反映在财务管理实践中,反映在财务管理目标上,便是滋生了许多不科学的做法,比如:筹资时不权衡资本成本,不考虑资本结构,投资时不测算风险报酬,不分析流量.
(二)会计在核算工作上能力欠缺,财务管理机构建设不全
组织成本、人才资源以及生产规模成为瓶颈限制,其中以民营企业的财务管理机构最为粗糙,能力薄弱,控制力不强.归根结底还是由于企业会计核算能力的不足,因此也影响到会计制度的建设.财会人员业务素质的高低直接影响到决策者难以正确认识财务管理和财务分析的意义,忽视了生产、管理与效益之间的关联.为数不少的小企业根本不设会计机构,也没有委托写作技巧记账机构记账.有的虽设会计机构却形同虚设.会计机构不健全,导致财务管理制度的缺失.
(三)缺乏内部控制制度,随意性较大,会计信息失真
资金周转率低,企业缺乏严谨的资金支配计划、库存管理和交易结算方面缺少有力的控制制度,过于随意.加上企业规模上的限制,结构单一,无法与大型企业资金调度的水平相比.另外,经营的历史不长,财务资料不充足,财务报表没有审计,以及各种因素的干扰.
(四)财务管理观念落后
财务战略是根据企业所在环境、企业生命周期的差异和企业对风险预计的不同,合理规划企业的融资、投资所形成的思想.而金融危机中,企业无法冷静地认识危机的实质和企业环境去分析问题,无法明确财务战略应发挥作用,导致企业无法适应,无法准确地预见市场,财务管理水平跟不上实际需求,导致企业局面的被动.
(五)成本优势已不明显
人民币汇率机制的改革后呈现单边升值态势,金融危机促使美元表现疲软,加上新《劳动合同法》的实施,多中因素造成企业成本的上升,以往在成本上的优势已经丧失,利润空间不断缩小,各种被动措施如:裁员,减产使企业生存面临挑战.
(六)资本结构缺少调整关注
对企业的盈余进行分配,既满足企业发展需要,又符合股东的利益,牵涉到与企业相关的多方利益,企业的筹资和资本结构也与其相连.我国企业长期以来形成了较注重积累,主要依靠配股、资本公积转增或分红股的分配方法,较少采用股利的分配方式,企业资本结构合理性和生存能力不强.
(七)财务风险问题严峻
资金是企业之本,合理筹资是固本之源,也是财务管理核心内容.基于我国资本市场的成熟程度,企业筹资渠道单一,加之企业对资本市场的陌生,筹资时缺乏对资本结构和财务风险的评估,部分上市公司面对资产高负债率不予以重视.而金融危机影响的扩大,市场空间的下降,导致许多企业的资金流动差,账款增加,坏账因此产生,对资金的巨大需求导致企业压力重重,面临破产危险.
二、金融危机下企业财务管理办法
(一)急需加强财务风险意识
现代企业财务管理要有强烈的风险意识,采取科学的方法加以控制,控制与防范要两手抓.人的因素是实现财务管理及风险控制的关键.所以,企业必须加强在财务风险和风险防范上的培训指导,树立良好的管理观念,让财务风险和风险防范做到人人心中有数,风险防范意识深入人心.
(二)加强流管理,防患于未然充足的是企业生存发展之本
充足的也是应对危机的良药.生产经营的正常进行离不开稳定资金,技术创新和品牌建设也离不开稳定的资金注入,而充足的资金也是实现战略转型和扩张,化危机为契机的基础资源.
(三)加强对流的管理措施
①在应收账款方面要采取动态跟踪的模式,应收账款的账龄管理要得到足够的重视,在帐款的催收上要积极需求解决办法,力度要加强.②加强库存的科学管理,建立科学的数据资料,采购要有目的行和针对性,提前拟订采购清单,科学制定采购计划.利用上述措施来缓解资金压力,保证资金的合理流通.③建立应对突发事件的预案,避免因为突发事件造成损失的扩大以及由于准备不足带来的额外损失.④利用前向或后向的科学整合,实现企业合并或重组,优化企业价值链.⑤树立良好的企业形象,重视诚信的企业价值观,与合作商,金融机构等建立稳固长期的合作,改变筹集资金的单一性,拓展资金来源渠道,缓解资金压力.
(四)成本管理要科学化
①成本的良好控制是对企业的直接贡献,也是拓展利润空间,保证资金稳定的重要措施.成本费用的有效控制可与利润下降的风险抗衡,使经济效益的下降速度低得到控制,缓解严厉,为企业应对风险赢得时间和空间.成本的有效控制,直接表现为企业利益的获取.与风险呈现一种反比例关系.
②成本控制可以提升企业竞争力.每一个企业都要面临成本控制问题,在同一个行业之间的激烈竞争中,往往是成本控制良好的一方占得先机,成本的有效控制可以直接为企业产品赢得更强的竞争力,企业的生存能力得到提高.
③成本管理要精细化.面对警容危机带来的外部压力,外部环境已经非常局限,企业只有从加强内部的调整来获取更多的机遇.而内部成本的有效控制在危机环境下体现出的意思十分重大.成本指标是综合性的经济指标,企业各项管理工作的好坏,最终通过成本的高低反映出来.成本管理需要企业各个部门及员工的参与与配合,特别是在金融危机下,更需要发挥企业的团队精神,加强部门的协作与沟通,所有部门及员工的工作做好了,成本控制住了,企业整体管理水平也就提高了.
(五)实施财务战略管理
①财务战略管理以实现长期利润、建立企业核心竞争力为目标.做好财务战略的定位分析.企业要结合金融危机下企业自身财务状况、所处的生命周期阶段、外部环境、竞争对手的财务状况等对本企业进行恰当的财务战略定位分析,企业财务战略的定位既要符合企业自身的特征、文化和企业的长期发展战略,也要顺应整个宏观环境和市场的变化.
②财务战略的抉择.财务战略抉择就是在各种财务战略类型中,选出适合本企业财务管理现状和企业发展战略的一种决策行为.即做出采用紧缩型财务战略、稳定型财务战略还是发展型财务战略的抉择.选择何种财务战略决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业财务管理的行为与效率,对企业的发展具有深远的影响.
③财务战略的执行.财务战略执行实际上就是将财务战略转化为行动,并且采取一些措施保证既定的财务战略目标得以实现.一个好的财务战略仅仅是财务战略成功的前提,有效的财务战略执行才是企业财务战略目标顺利实现的保证.
(六)实施财务管理信息化
财务管理信息化是指在企业财务管理的各个环节,利用现代信息技术(计算机网络和通讯等)建立信息系统,对企业财务信息进行收集、整理、分析和监督,使企业财务信息得到集成、汇总和输出,从而提高财务管理水平和经济效益的过程.随着经济全球化和全球信息化的推进以及,市场竞争更加激烈.面对压力与挑战,中国企业必须加快信息化应用进程,推动企业管理变革,提升其核心竞争力.实施财务管理信息化,有利于加强财务管理的及时性、有效性和规范性,提高信息处理能力,有力推动企业整体经营管理信息化的发展,带动企业各项工作的创新和升级,实现企业的战略目标.
综上所述,财务管理对企业的发展具有极其重要的意义,如果企业能解决好发展过程中存在的财务管理问题,规范财务管理活动,提高财务管理水平,对企业一定会有更好的发展前景.