本站原创摘 要：在社会主义市场经济体制下,中国电影业与其他实体生产行业一样,必须主动适应国内外消费市场从而推动自身产业的发展道路.但是由于中国电影产业自身的特殊文化属性,其财务管理没有明确的制度规定,电影行业财务管理水平与其他行业有较大的差距,并成为制约中国电影产业快速发展的主要阻碍之一.因此,对电影行业财务管理中存在的相关问题进行研究,并针对存在的问题提出改善电影行业财务管理的优化措施,以期为中国电影行业财务管理顺利开展提供有益的借鉴,以期促进中国电影事业持续健康快速发展.
关 键 词 ：电影行业；财务管理；问题；对策
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）24-0206-02
自从关于深化文化体制改革的重大战略决策公布以来,中国的电影行业便及时抓住这个文化产业发展的重大机遇,深化电影产业体制改革,加速推进中国电影产业的快速发展.在社会主义市场经济体制下,中国电影业与其他实体生产行业一样,必须主动适应国内外消费市场从而推动自身产业的发展道路.但是由于中国电影产业自身的特殊文化属性,其财务管理没有明确的制度规定,电影行业财务管理水平与其他行业有较大的差距,并成为制约中国电影产业快速发展的主要阻碍之一.随着中国电影行业的商品属性越来越明显时,电影制作、发行、放映公司作为特殊的文化企业,如何使自己尽快适应市场经济下电影市场的高速求,就必须逐渐理解、掌握并科学利用电影市场的市场化运行规律.如何有效的控制、管理以及应对其财务管理风险,已经成为在激烈的市场竞争环境中电影行业得以稳定持续发展的重要保障.因此,本文对电影行业财务管理中存在的相关问题进行研究,并针对存在的问题提出改善电影行业财务管理的优化措施,以期为中国电影行业财务管理顺利开展提供有益的借鉴,以期促进中国电影事业持续健康快速发展.
一、当前中国电影行业财务管理中存在的问题
(一)电影行业没有形成完善的财务管理制度
随着文化体制改革的不断深入发展,中国电影行业的许多电影企业的已经逐步具备市场经营理念,产业规模发展迅猛.但从财务管理制度来看,许多电影企业并没有建立起适应电影产业快速发展完善的财务管理制度,财务管理制度的缺失已经成为严重制约着电影事业发展、企业增长的重要阻碍因素.电影行业的财务管理主要作用在于通过财务的预算、控制和分析考核来达到财务行为效果的经济效益最大化,以实现电影企业价值目标.但是目前的电影行业财务管理制大都流于形式,导致无章可依、有章难循的局面[1].电影行业日益突出的财务管理制度不完善问题,无形之中给电影公司形成资金困扰.
(二)电影行业没有高素质的财务管理工作者
通过调查发现,中国目前电影行业多数财务管理工作者不具备良好的专业知识导致其根本不熟悉自己分管的财务工作,业务水平不高使得财务管理工作者不能科学合理地开展财务管理工作,大多数工作者依个人的理解随意性地开展工作,使得科学化财务管理流于形式,长此以往将会影响到中国电影行业的稳定可持续发展,导致中国电影行业财务管理工作难以规范化运行.同时,由于领导和同事对财务管理工作疏于监督,也不利于财务管理质量的整体提高.
(三)电影行业财务管理观念相对较低
在相当长的时间里,对于中国电影行业来说,其财务管理制度大都沿袭传统的事业单位财务管理制度,这样就不能适应新形势的发展而没有办法在根本上对权责发生制进行科学有效的执行.这在一定程度上造成电影行业财务管理工作者没有办法科学合理地进行资金的筹集以及使用等,其所使用的财务成本核算的方法十分粗糙,同时也不太注重其可能产生的社会效益以及经济效益,总而言之,中国电影行业财务管理观念相对较低.
(四)电影行业资本成本观念较为淡薄
电影资本成本是指电影企业取得和使用资本时所付出的代价.随着中国文化体制改革的不断深入发展,中国电影行业的改革大幕已经开启,而改革归根结底是一场电影市场化的改革,如何将中国电影引入市场机制、最终产生产业化变革,是当前面临的首要问题[2].针对中国电影面临的诸多问题,电影主管部门开展了各项大刀阔斧的改革,新的电影政策的出台必然带来整个电影产业的剧烈震动.电影企业在市场化下也就无法像以前无偿使用财政资金,而必须根据市场规律向资金提供者支付相应的费用作为补偿,使用不同的筹资方式会产生不同的资金成本.然而由于大多数电影企业没有科学资金成本的理念,使得一些电影企业在缺乏资金时就去筹集资金,而没有对资金成本的高低进行科学预算.结果很容易导致电影企业资金筹集后,如果经营不善的话,就会使得电影企业陷入资金困境,从而可能最终导致电影企业经营的失败.
二、针对电影行业财务管理中出现的问题的应对措施
(一)制订科学工作计划,突出财务管理工作重点
相关主管部门应在对当前电影行业财务管理工作重点的针对性研究基础上制订出适合本公司科学有效的企业财务管理工作计划.电影行业公司财务管理工作者应该结合其他文化行业领域的财务管理模式探索研究出适合电影行业这一特殊的影视文化产业的财务管理制度,只有突出公司财务管理工作的重心才能够达到最少的人力、财力和时间来获取更为全面而又有重点的企业财务运作报表,从而为电影行业的可持续发展提供强有力的财务资金支持.
(二)以财务管理为中心,提高财务管理人员的业务水平
财务管理在电影行业市场化运作中处于关键地位,科学合理配备专业财务管理工作者是电影企业财务管理工作的基础所在.随着中国电影行业逐渐向市场化产业化方向发展,其对财务管理相关者提出了更高的业务要求,但是,目前中国电影行业财务管理工作者整体素质偏差,需要进一步提高财务管理人员的业务水平.因此,应该通过加强对财务管理工作者的财务管理业务培训以及教育,同时还要制定出有效的财务激励机制,使企业财务管理工作可以积极主动参与,最终使企业财务管理水平得到提高. （三）完善法人治理结构,提高决策的科学化水平
电影企业应逐步完善公司法人治理结构,建立起各负其责、相互制衡的管理机构和组织体系,从而提高公司决策的科学化水平.尤其需要在重大项目投资决策、重大资金使用决策、重大资金投资需要加强风险评估,科学统筹尽量避免出现重大资金决策错误.电影行业的主要产品是电影及相关配套,而电影本身需要大投入决定了其的高风险性,一部影片投资失误就可能使企业遭受致命打击[3].因此电影企业在进行影片投资决策时,一定要做好科学合理的可行性研究报告,对市场回报情况进行全面评估,科学安排风险管理预案,提高决策的科学化、规范化水平.
(四)完善财务管理机制,加强财务管理监管
对于电影行业来说,其应该与行业的实际需要进行有效结合,同时还应在《会计法》的基础上对其他文化行业财务管理机制进行有益的借鉴,及时构建出一个约束有序、灵活应变、信息灵敏和激励完善的新型财务管理制度.一方面,要建立适应社会主义市场化运行机制和符合中国电影行业特点及电影产业公司化发展要求的新型财务管理体制,从而使财务管理运行机制在电影行业产业化中起到对成本效益进行预测、分析、控制和监督的作用,以便促进电影事业的全面发展[4].另一方面,还应该切实有效地管理好财务、合理进行成本控制以及资金成本核算等相关问题,科学运用财务指标,切实提高电影行业经济效益,最终使电影行业向着企业化的财务管理的方向发展.
在市场经济体制下,企业财务管理水平已经成为衡量电影企业经济效率高低的重要参照物.提高电影行业的财务管理水平需要社会各方面的共同努力,电影企业应制订出科学财务管理工作计划,突出财务管理工作重点,同时完善财务管理机制,提高财务管理人员的业务水平从而实行科学有效的财务管理办法,真正确立财务管理工作在电影公司经营管理中的重要地位,从而充分发挥出财务管理在实现企业经济效益最大化过程中的巨大作用.