交通运输事业单位的财务管理水平提高策略探究

更新时间:2024-02-16 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:17246 浏览:72417

中图分类号:F512 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2013)12-000-01

摘 要 交通运输事业单位统管着数量众多的国有资源,因此其财务管理质量的高低在很大程度上影响着国有资源是否能够有效的保值增值,影响着交通运输行业资产的经济和社会效益的高低.本文在分析交通运输事业单位财务管理现状及其存在的问题的基础上,分析了如何提高交通运输事业单位财务管理的水平和质量,希望能够对交通运输事业单位的财务管理水平的提高有一定的参考和帮助作用.

关 键 词交通运输 事业单位 财务管理 策略

随着经济及科技的快速发展,我国的交通运输事业单位,在组织管理框架的构建方面有着长足的发展,同时其财务管理制度也不断在变革和调整,极大的促进了我国交通运输事业的健康发展,但同时也应该看到由于经济发展模式及财务管理水平的限制,目前我国的交通运输事业单位的财务管理还存在一些问题,需要改善的地方还有很多,因此分析存在的问题,并找到提升财务管理水平的措施有着重要的现实意义.

一、交通运输事业单位财务管理存在的不足分析

我国的交通运输事业单位的财务管理由于旧有的体制的原因,受到计划经济体制的影响,在财务管理方面还存在某些不健全因素,如其单位及下属机构财务管理缺乏完善的内部控制体系,在财政资金的控制及执行方面还不是很严谨,在交通基础设施的建设和投资及运营方面水平还有待提高,单位内部开展的内部审计工作只是流于形式,在风险管理方面还有待进一步改革和完善.

在现阶段的财务管理中,缺乏经费和人才是制约交通运输单位及下属机构提升工作水平和怎么写作质量的重要问题.随着经济社会的发展进步,这些问题已经严重影响了交通运输事业单位财务管理工作质量水平的提高,不能跟上时代和经济发展的需求,成为经济发展的阻碍,因此对其进行改革和完善已成为必然.因此,从目前来说,必须将提升财务管理水平作为交通运输事业单位财务管理的重点工作来抓,使得交通运输事业单位的财务管理适应社会新的发展需求,以更好的促进我国交通运输行业的健康发展.同时交通运输事业单位也要及时跟上我国各项交通政策的要求,全面而系统的掌握我国所实行的各种交通政策,在财政资金预算管理方面提高水平,以更为高效的工作效率解决工作中所出现的问题和困境,不断提高和优化财务管理工作,从而全方位提高交通运输事业单位的财务管理水平.

二、提高交通运输事业单位财务管理水平的措施

1.规范财务行为,提高财务收支质量及预算编制水平


对于财务收支管理,交通运输单位要制定严格的审批制度并做到严格执行,各项工作要有预算可以遵循,各项开支要有标准,审批有固定的程序,从而规范财务的收支管理.对于单位内部及下属机构的财务报销要进行合理规范和管理,在报销审批方面,要明确每项开支的报销需要有合法而严格的原始凭证、开支用途以及相关经办人和负责人的签字,坚决消除以拨代支乱领乱用、带领等不良现象.财务部门要按照相关规定和制度严格审核报销单据的原始凭证,对不符合规定的相关报销项目进行严格控制,对于财务收支及预算制定要重视实用性、严谨性和科学性,并要求财会工作人员提高按章办事的意识,避免出现由于内部财会人员自身失误造成的财务失职行为等违法行为.

2.统一会计核算,加强管理

对于交通运输事业单位的会计核算,由于单位所具有的特殊性,会计核算过程会遇到一些特殊问题,对于这些特殊的问题,可以通过以下途径来解决:第一,对于交通运输行业所体现出来的同一性的问题,可以通过加强理论的学习和研究来实现,可以成立相应的研究小组或兴趣小组,也可以和相关的会计理论研究部门如某些专门大学、会计事务所合作,通过相关的定期培训来加强会计理论的学习,提高应用水平.第二,对于如何确定交通运输行业会计核算范围的问题,可以在研究相关历史经验的基础上,不断进行改革和完善,在坚持大交通思想的基础上,加强制定详细的规则.对于常见的会计核算工作加强其规范性,将某些会计核算的特殊情况编制在内,制定符合交通运输行业独特特点的会计核算规程.

3.加强监督检查,提高管理和基础治理质量

相关的审计监察部门,要加强对相关财经法规及规章制度的执行力度,严格查处是否存在财政专项资金的截留、挪用等非法现象,对于部门擅自更改预算和采购预算问题进行严格审核和监督,对于存在的违规银行账户的开设行为、非法的使用行为等进行严格监督查处;对存在问题的部门责令限期整改,对于出现的财务资金的损失进行追回处理,不断提高财务管理的廉洁性,从而从根本上提高交通事业单位内部财务管理工作的规范化、制度化和规范化.

三、结语

总之,尽管我国交通运输事业单位的财务管理工作随着市场经济的发展有了一定程度的发展和进步,但仍存在一系列的问题需要完善和加强.需要从完善制度、规范管理、加强监督审查、严格奖惩等方面不断提高工作的质量和水平,不断提高财务管理人员的综合素质,从而全方位提高交通运输事业单位的财务管理水平,促进我国经济尤其是交通运输行业的快速健康稳定发展.