施工企业财务管理的难点观念

摘 要 ：施工企业的财务管理问题一直是当前所面临的问题,笔者结合施工企业财务管理的现状及难点进行了简单的分析探讨,并对财务管理的观念创新进行浅薄的论述.

关 键 词 ：施工企业 财务管理 难点 观念创新

随着时代的不断进步,施工企业财务管理中存在的不足逐渐显露出来,在新时期的社会背景下,财务管理的观念创新是当前施工企业的首要任务,本文针对其中的难点,对财务管理的现状及观念创新进行简单的分析.

一、施工企业财务管理的现状

施工企业的财务管理是指在一定的目标前提下,对于投资、筹资、资金的运用及经济效益分配的管理活动.财务管理是按照相关法律规章,遵循一定的原则,组织相关财务活动,对财务关系加以处理的一系列的经济管控工作.由于企业的活动具有复杂性,进而使企业管理包含了很多方面,各项工作之间,相互联系,却又各自分工.施工企业的财务管理工作具备综合性强的特点.社会经济的不断发展,带动了财务管理以应用价值的形式对相关活动进行管控.并结合价值形式,将施工企业的所有物质条件、经营过程及结果都进行科学合理的规划及控制,实现企业的经济效益得到提高的目的.

施工企业的财务管理和企业其他活动有着紧密的联系.财务管理通常是贯彻整个企业的活动.企业的每个部门都会应资金的使用与财务部门相联系,并受到财务制度约束力的管制,切实保证企业的经济效益.财务管理可以准确迅速的将企业当前的生产经营情况进行反映.由此可见,财务管理工作自身具备一定的独立性,而又受到企业管理的约束.财务管理部门应结合自身的工作,向领导层将相关的财务指标变更情况进行通报,以便及时的将各部门的工作都引导向提升经济效益的目的上,为实现财务管理的目标而努力.

二、施工企业中财务管理的难点解析

(一)内部财务管理制度过于传统

就目前来看,大多施工企业都未能按照相关的法律法规制定适应现代化的完善的财务管理制度,由于财务管理制度过于传统,无法适应社会的快速发展,导致其制度混乱,相关人员无章可循,使资金的管理工作粗糙,基础管理能力薄弱,进而难以使企业的经营活动得到高效的运转.使得财务管理在企业活动中,陷于被动、从属的局面,财务部门的相关职能未能得到合理的发挥.

(二)资金在管理、运转、监督上缺乏创新

随着企业在市场中不断的发展,其规模和经营范围都得到了扩张,因此企业资金的集中运用也应进行相应的改革.企业的资金集中管理与资金分散情况之间的矛盾不断深化.通常基层单位在资金纪律上执行不严,开支较为随意,资金沉淀现象严重缺乏活性,低下的资金使用效益问题逐渐显露.企业的财务资金在事前缺乏有效的控制,在事后相关审计监督存在走过场的现象,直接导致了企业资金难以调控,不利于企业的发展.

(三)缺乏有效的预算控制机制和风险控制能力

部分企业在成本管理上和财务风险控制上缺乏有力的措施,企业预算管理机制未能真正的构建起来,改进工作与管理未能满足相关规范要求,以致管理信息化工作搁浅.一些施工企业虽然有明确的预算管理机制,但实际的执行情况难以得到检测,预算沦为生产经营的参照物,预算的管控能力未能真正展现.这类问题不仅对施工企业的发展造成了极大的影响,也可能导致相关人员铤而走险,步入犯罪的道路.为了使施工企业得到进一步的发展,市场经济的不断进步,应致力于加强企业的管理工作,尤其是财务风险的管理,并采取相应的措施,最终使相关制度得到规范完善,提高企业的整体效益.

三、健全财务管理的观念创新

(一)加强对财务管理的重要性的认识

在当前市场经济的体制下,投资的主体向着多元化的方向发展,使得相关企业的经营方向也全面的进行发展,因此对于企业来说,财务管理工作就显得尤为重要.企业的财务就是在其生产经营的过程中资金的运作,也体现了企业与各方面的财务联系.企业为了保证生产经营可有效的进行,就应严格按照企业的资金运作的规律,合理进行资金筹备工作,投资、营运、分配等活动,并科学的将企业、相关金融机构、税务行政部门、其他关联企事业单位以及工作人员之间的财务关系进行处理,进而才能有效的增强企业的市场竞争力,提升企业的经济效益,将企业的价值目标得以实现.因此,施工企业若想在当前激烈的市场竞争中得以生存、发展,就要树立起以财务管理为核心的企业管理理念,使全体员工特别是相关领导认识到财务管理的重要性,并为加强财务管理不断的创新,提升企业的经济效益.

(二)加强企业财务成本控制

加强财务的成本控制可通过控制生产原材料的费用,合理的降低材料成本.在材料采购时,应进行分渠道选购,结合先进后远的方式,同质量较的方式进行采购,进而实现降低材料费.且应进行统一购料,将选购的材料分送到各个施工区域,尽量避免自行购料的情况,同时对选购的材料应进行妥善的管理；加强施工器械及设备的管理,降低相关的费用.施工企业应对于大型器械及设备进行统一的调度管理,不仅可降低施工器械的使用费用,也能最大限度的发挥其效能；加强相关的科研技术,施工企业应结合科技的进步,不断的创新,在施工技术、施工方式、施工工艺及工程材料方面不断的吸收新元素,进而科学的降低施工成本；加强对施工人员的管理,控制人工费用的支出.

四、结束语

综上所述,施工企业财务管理观念创新分析对企业的发展有着至关重要的作用,随着市场经济的不断发展,企业的财务管理业将得到进一步的完善.