本站原创摘 要 ：随着经济市场的快速发展,对于我国企业来说,特别是对于工业企业来说,其发展速度更是极为迅速的.但是,在成本控制和财务管理等方面,工业企业还是存在一系列的问题.所以,对于企业来说,为了加强对于成本和财务上的管理和控制,就需要进行深入的探究.本文首先简要介绍了我国现代企业财务管理和成本管理的现状,其次又分析了成本控制和财务管理之间的关系,之后就研究成果提出了具有可行性的解决对策,最后对全文进行了全面的总结与概括.
关 键 词 ：成本控制 财务管理 工业企业
工业企业进行成本控制主要是通过各种以成本会计为主的方法对成本限额进行预定,并按限额开支成本费用,在比较预定成本和实际成本的过程中,评价经营活动的效果,纠正不利差异,提高工作效率.筹集资金和投放资金等属于财务管理方面的工作,财务管理的主要职能是计划、决策和控制,可见,工业企业成本控制和财务管理具有紧密联系,现本文对二者的关系及相关问题进行如下探究.
一、现代工业企业财务管理和成本管理的现状
当前,对于我国工业企业来说,大多数企业都存在较大财务管理上的纰漏,与此同时,在对于企业人员的管理上,也仍然停留在车间式的管理层次上.造成这些问题出现的原因主要是因为企业在投资决策管理上的重视程度还不够,特别是对于一些管理上存在的纰漏和盲点,企业可能都没有注视到.甚至有一些企业只是一味的加大企业的投入,而根本没有考虑到决策和管理的正确与否.正是由于企业这种盲目投入项目的经济行为,进而导致企业遭受较大的经济损失,甚至更为严重的会导致企业的破产.此外,对于目前企业来说,成本控制和财务管理上所存在的一个较大问题就是资金管理的不善.另一方面,企业对于自身管理费用的监控也较为粗糙.甚至有一些企业因为短期行为严重,稍有积累便在非生产性上开支,资本性投人较大,有的处在亏损的困境中,挥霍性花费也毫不吝惜,其主要问题则是以权谋私.
此外,对于我国工业企业的财务管理来说,当前存在的主要问题主要有以下几点：第一,股东与经营者和员工之间受原有产权理论和制度的影响,从而导致三者之间的利益冲突更为严重.这些现象特别容易出现在我国大中型企业中,可能因为种种因素导致经营者因为利益关系而出卖和背叛债券人.第二,是风险理财已经成为了工业企业财务管理的主要问题.第三,是随着时代的变迁,无论是现存的财务管理理论,还是财务管理内容,都已经远远不能适应时怎么发表展的需求.第四,现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财.第五,是财务管理缺少网络化管理.第六,是财务管理面对的各种新环境存在知识滞后的缺陷.
二、工业企业成本控制和财务管理的关系
目前,对于我国的经济体制来说,改革的效果已经初见成效.而对于财务管理来说,其也已经逐步被企业家和经济界人士认为是工业企业管理的重中之重.工业企业的财务管理主要利用价值形态对其资金运行进行综合性管理,并贯穿与渗透整个企业的全部经济活动中.随着当前企业股份制的转变,对于现代企业来说,其财务管理的主要目标就是为了实现股东利益的最大化,其本质也就是实现企业价值的最大化.财务管理具备涉及面广泛、涵盖内容全面,以及灵敏度极高的特点,因此,将其作为一个可循环进行的活动来说,是极为完善的.为了进一步实现企业的企业价值最大化,就需要将成本控制和成本核算引入到企业财务管理的进程中.就当前的工业企业成本控制来说,其管理目标主要有以下两种观点：第一,实现企业的预订成本目标是工业企业进行成本控制的主要目标,进一步降低企业成本.第二,工业企业成本控制目标在现有既定条件的前提下实现企业的预定成本目标,利用各种创新措施,并将成本发生条件改变,最终使成本降低.纵观以上两个观点来说,其目的仅仅是能够确保企业的成本得到控制,具有一定的局限性.工业企业成本控制目标的设定标准为是否能够实现企业财务管理.现代经济社会的成本控制应是全过程控制,尤其是要控制好产品寿命周期的成本内容,只有这样,才能真正实现社会资源的节约.
三、提高工业企业成本控制与财务管理的对策
(一)成本作业核算方法
实际上,在成本作业法出现之前,无论是大规模企业,还是中小型企业,会计核算的方法都是采用较为传统的成本计算方法.而这种传统的成本核算方法通常是将产品成本具体划分为三个部分进行计算.分别是产品生产支出、人工支出和生产物料支出.而对于生产物料支出和人工支出两者来说,其又可以被划分为一个类别.而对于产品生产支出来说,则无法具体对其进行判断,来对其进行归类.但是,通常意义上,人们将其归类为间接支出.对于产品生产支出来说,因为企业直接将其纳入产品价值中,所以,企业就需要首先对其进行计算,从而促使企业能够在月底时,按照企业特有的分配标准,来将不同成本费用归类到不同的产品成本中.这种传统的核算方法有一个极大的缺点就是耗费的人力和时间极多,而成本作业法则的出现,很好的解决了这个问题.成本作业核算法主要是把作业作为核心,在进行与生产活动相关的作业活动时,进行全程的跟踪,进而能够针对作业中出现的某个成本计量问题来进行核对.通过这种核算方法,能够有效的提高企业的核心竞争力,进而达到企业盈利的根本目的.
(二)系统执行对价和购写物料管理
对于企业的成本限额来说,影响其的直接因素就是产品的生产物料支出.而对于企业来说,要想谋取更大的经济利润,就需要通过合理的分配来尽量减少企业的购写支出.企业必须在充分了解市场的前提条件下,在进行原料的购写.企业可以通过网络或者其他各种方式,来保证产品的质量.对于相同的产品,企业更加应该深入了解市场,特别是了解各个供应商之间的产品信息,通过对于不同供应商所提供的产品,来进行比较、压价,最终在经过慎重考虑后,进行抉择,选择最为合适的供应商.在确定供应商后,就是通过网络进行压价、谈价,在确定无误的前提条件下下订单.而对于批量购写和大宗购写,则必须要通过竞标的方式来选择供应商.在此期间,对于供应商来说,通常会为了赢得竞标采取激烈的竞争.而在竞标之后,企业就可以通过这种方式来进一步确定产品的最低.由此可知,系统执行对价和进行购写物料管理能够有效的降低企业的成本,进而提升了企业的净利润. （三）预算与责任会计相结合的方法
现代责任会计管理原理是将责任中心作为核算对象,核算并考评其负责的经济业务的一种内部管理控制体系,这一体系具有明显的优点,它实现了权责对等和业绩量化、职责分工明确、便于考核等.比如,为充分发挥责任会计和预算管理的优势,企业可以将自身财务预算中的成本项目除去工资、折旧、税金及无形资产摊销等9项费用以外的其他所有可控费用,在遵循责任会计要求的前提下转换为内部责任预算,并将这些费用分解到各基层单位和科室.为提高工作效率并避免责任会计核算与财务会计核算的重复工作,减少核算人员的工作量,企业应按照《中油财务信息管理系统》的专项核算功能,采用以一套账的核算方法处理责任会计核算和财务会计核算,单独核算公司成本中心,并在此基础上进行考核.
(四)全面实施工业企业的预算管理
全面实施工业企业预算管理是保证企业利润最大化的前提.通过市场分析进行科学合理预测,以此为基础进行企业预算的编制,将目标利润作为前提,全面编制费用预算、成本预算、销售预算、利润预算以及收支预算等,确保工业企业的各项经营活动都能在正常预算的轨道上展开.另外,工业企业在编制好年度预算后,还应将其合理分解为季度和月度预算,并系统分析月度经济活动,及时发现问题并找到经营过程中的薄弱环节,采取有效措施妥善处理这些问题.年度总结中,工业企业要全面分析年度预算的执行情况,找到限制预算完成的各种影响因素并进行及时合理的调整和改善,在不断总结经验的过程中提高工业企业的预算水平.
四、结束语
随着时代的变迁,在极短的时间内实现企业的利润最大化,已经远远不是当代企业财务管理的首要目标.对于现代企业来说,企业如何进一步提升自身对于成本的控制和对于财务方面的管理,才是企业发展和谋取经济利润急需解决的问题.只有促使企业获得长期的竞争优势,才能使企业的价值达到最大,这才是当前工业企业成本控制和财务管理的核心内容.对于工业企业来说,只有注重对于成本和管理运营上所存在的问题,并进一步提升成本控制和财务管理的相关运营机制,才能保证企业拥有发展壮大的未来.