本站原创【摘 要】在改革开放的大背景,我国电力单位发展速度非常迅速,尤其是近几年来随着我国科技的进步,越来越多的家电产品纷纷涌向市场,使得我国用电量迅速攀升.供电单位在财务管理的信息化建设方面存在一些不容回避的问题,本文将就此问题进行分析研究.
【关 键 词 】电力企业；财务管理信息化；分析研究
随着经济的发展,我国很多企业均实施财务管理的信息化,电力单位也不例外.本文将分析研究我国供电单位在财务管理的信息化建设方面存在的一些客观问题以及现状,并针对问题提出了一些措施建议,希望对有关工作者能有所帮助.
一、我国供电单位在财务管理的信息化建设方面的发展现状
（1）我国供电单位其财务管理的手段、思想以及方法等较为落后.上世纪九十年始,我国很多供电单位均纷纷实施了以电脑软件技术来替代纯人工处理事情的方法.一直到上世纪九十年代中期,伴随着世界互联网技术以及信息技术的不断运用于进步,我国绝大多数供电单位基本上都顺利实现了以业务核算为本质的信息化发展阶段,此时就开始朝着管理的信息化方向发展,给未来的财务管理的信息化做好了铺垫.但是一直到今天供电单位的财务管理组织还只是所谓的信息,该信息主要只是突出对计算账目上.所有财务组织基本上都有着一大把的财务工作人员,尽管财务人员人数众多,并且每天宵衣旰食.不过也很难准时、合理的提供单位领导所关注的财务管理信息,所以此类全力以赴的会计人员也就只有在所有的经济业务出现之后,按照会计语言实施会计凭证的报账录入以及记账、编制等. 但是重要的事情比如单位的物流、信息流以及资金流等就没有合理、科学的共享与集成,所有这些,领导人员因为很难获取支持决策的实际动态信息,直接使得公司的财务风险不断上升,财务资金的回笼非常难,另外于采购时也导致采购成本不断上升,在此种情况下,不管是任何公司其本身固有的利润就会被消耗,流于资金链非常困难,最终干扰企业在市场上的竞争力.（2）供电行业其财务管理的信息化所需要的人才知识较高,素质也相对较好.上世纪九十年始,电力企业就意识到如果不强化财务管理人员的专业技能,就一定会严重制约着企业的发展,在这种背景下,电力企业高层就决定一定要严格实施对财务人员的培训,很多财务会计人员变接受了对于的技能培训,此为供电单位实施财务信息化根本的保障.（3）基础设施良好.现阶段,市场竞争越来越激励,这也使得电力系统必须而且要长期重视信息化建设等工作,此类工作是新时期下所有行业,所有企业都必须认真对待的.目前很多供电单位都设置了专门针对信息的技术部门,这也给供电单位的信息化建设提出了大量实际效益,相关资料显示,我国供电单位其内部的光纤网路基本上已经涵盖了我国百分之之八十以上地方,局部地区开始为县一级的供电单位铺设光纤.相关配套设备以及网络基础的建设给供电单位财务管理的信息化打下了坚实的基础.
二、存在的关键性问题
企业软件的运用其重复的现象非常严重,供电单位内部中的信息标准没有能够很好的统一以来,直接导致信息的共享程度较低,国家电力公司高层管理人员很早以前就提出了统一组织、统一规划以及统一标准、统一领导研发的规则没能获得最好的落实,一直有着建设较为分散以及重复开发等问题.因为运用的程序软件没有能够有效的统一起来,这使得企业内部没有完全统一的信息编码标准,导致信息的整合程度以及利用率都较为低下,企业内部很多的转项信息没有很好的体现准时、准确的传输与共享,信息于公司内部缺少一点程度的控制与集中,主要体现在财资信息的诸多业务信息资源依据横方向与纵方向的隔离,导致很多的信息出现孤立的局面.（1）没有建立较为科学的综合财务分析评价的指标系统和激励机制.长时间以来,世界上很多此类方面的研究人员都对激励机制、财务探究以及财务评价等相关问题实施了综合分析,按照世界通用的标准来看,依照整体财务评价指标机制来实施对单位的业绩进行评估,为一项科学的企业监督管理制度,同时也是一个国家监督指导企业行为极其关键的方法.但是在我国大部分的供电单位中,往往把财务分析的评价体系和激励机制的评价体系完全分离开来,机制与体系,体系与体系之间缺少协同性以及必要的关联性.所以财务管理对于很多公司的决策而言,其所发挥出来的效果不是很明显.（2）缺少财务支出决策的科学手段.在我国电力企业中,财务会计流程的时间空间限制性与缺陷等相关问题其存在较为普遍,尤其是供电单位,很多的决策信息都要从十几到几十家人员中取得,依据公司结构框架,利用一级一级累积获取,导致决策支持方法较为传统,这就直接使得财务决策信息的滞后和匮乏,其准确性以及实效性非常低下.哪怕是公司已经建立好了非常好的评价和分析体系,亦会由于缺少科学的信息化支持的决策,使得公司很难做出较为准确、快速的决策.（3）严重缺少财务信息化建设顶级人才.在我国诸多的供电单位中,不但懂得供电的管理与生产,同时也熟知信息技术的顶级技术人才较为匮乏,但是信息化的建设又非常的依赖于此类高端技术人才.所以,加强力度培育一批有着专业素质的高级知识人才对于电力企业的发展尤其是信息化的建设有着非常重要的积极意义.（4）一些供电单位对财务信息化的管理理解不够透彻.我国电力行业经过长时间的发展,暴露出不少问题.就财务信息化建设而言,就存在着重视硬件设施的研发与引用、轻视软件设施的研发与引用,较为重视开发,但是又对应用较为轻视的状况,于公司信息化的投入中没有把握好方向.一些公司对财务的信息化建设理解非常偏颇,不够深入透彻,对新时期下管理信息资源中的需求认识不清,没有充分认识到财务管理的信息化对于实现管理的现代化的重要性[2].
三、实现好我国供电单位其财务管理的信息化
（1）其财务管理的信息化一定要以财务管理作为重点.把握重点,熟知财务管理的信息化必须要以及财务管理作为突出的重点,长时间以来,我国供电单位会计计算机核算化只是运用在会计的核算工作上,于财务管理层面总是没有很大的进展,所以,怎样借助最新的信息技术,并将全新的管理会计的思想融合进去,强化财务探究管理、预算管理以及资金管理等相关功能,这成了财务管理信息化最为关键的目标.所谓的强化预算管理,也就是一定要把预算指标设定于账务程序中,这样就能使得核算于账务的处理阶段产生控制效果,且借助账务的集中管理,把完全修改好的核算指标的权限控制于“自己人”中,以保障预算有着一定限制性.强化资金的管理,此管理就是必须记住设定好的基层单位银行的存款账户剩余额度,将资金的沉淀减少,借助网上资金的支付,强化资料拨款运转与管理,以此提升公司资本的运行功能.强化工程的管理,必须借助与计划等相关工程的管理结构联合审查,且自行把拨款的额度记录于工程的台账中,在工程完全完工之后,有关此工程中的相关所有资金可以自行结算出,并生成竣工决算中的财务报告.而所谓的规范好财务分析,是借助所设定好的财务分析的模型,将财务分析的具体、详细内容固定好,使得所有单位、所有时间段均可以依据公司领导人员的意愿提供相应的财务分析研究报告.（2）有关财务管理的信息化应该使用高度集中的管理手段.所谓的集中化管理实际上就是信息的集中管理,主要目的是为了可以顺利实现信息的共享,同时实际的信息共享也只是对变化莫测的内部与外部环境做出相应的反映,并且根据具体情况猜球必要的措施,以提升企业的核心竞争力与应变能力.