本站原创摘 要：国家财政对基层卫生机构拨款逐年缩减,基层卫生机构逐渐趋向市场化经营,承担起自身的经营成本,因此基层卫生机构更加需要注重财务管理的情况.血站有着它本身公益事业的特性,它为医院救治患者提供血液及其制品,但是如今血站需要在市场的运营之下获得生存和发展,就要加强财务管理,提高经济效益,将主要针对血站来展开提高基层卫生机构的财务管理水平的策略.
关 键 词 ：财务管理；基层卫生机构；血站
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2013）11012302
1.前言
血站财务管理在基层卫生机构内有着其特殊意义,首先它起到财务计划的作用,血站必须通过制定财务计划,才能对财务状况进行预测、对财务效果进行评估,对管理策略进行判断,财务计划是一个增加收入节约开支的方式.计划的内容包括销售预测、资金预测、成本预测和利润预测,在整个运营周期中,对生产经营活动进行各项资金预算、控制成本支出,提高收入,获得良好的经济效益.财务预测是一种用货币的形式进行经营活动标准化,让整个活动有指标和指引.其次,财务管理有着控制作用,其针对整个经营活动进行控制,按照实际的情况进行平衡收支,调度和组织资金确保生产活动的合理进行.针对财务计划进行组织落实,对各项基础工作进行控制,譬如有记录数据、计量验收、财产物质盘点等在财务管理的控制范围内.最后财务管理需要起到监督的作用.对于资金的筹集、支出、消耗、回收和分配等活动进行监督,在监督的过程中,改善管理漏洞,提高成本消耗、利润指标等数据分析.
既然财务管理对于基层卫生机构来说有着如此重要作用,应该采用何种的措施去提高其水平呢?以下为提高财务管理水平的几点措施.
2.加强管理团队建设
在现阶段血站财务会计人员是财务管理者,他们的能力水平是财务管理是否起到其应有的作用的一个关键.为了确保财务管理的作用,必须加强财务管理人员的素质和业务水平.
（1）提高精神觉悟.血站的领导者和财会工作负责人应该明白到血站的公益性和严肃性,他们每一言行都有着社会效应,所以应该培养他们坚持岗位原则,廉洁奉公,一切为民,遵守法律法规,爱岗敬业、无私奉献的精神素质,才能够带动整个血站人员有着这种精神原则进行工作.
另外,加强卫生机构人员的法律意识观念,用法律法规和制度约束机制中的每一个人员,确保会计信息的准确性、完整性和合法性.
（2）加强专业能力培训.基层卫生机构为单位的财务会计人员提供培训机会,让会计人员进行课程研讨会,业务专业进修教育,基层卫生机构之间的互相交流和观摩,并给予多种途径的自学进修机会,让他们能够提高自身的业务能力和专业水平.工作人员没有过硬的专业水平是没有办法做好财务管理这个工作的.
（3）加强创新和自主意识.大多财务会计人员认为自身职务只是做财务归纳总结的工作,没有履行控制监督管理的职责,其实财务的管理工作应该是以财务为手段,重点为管理.所以应该加强会计人员的自主意识,让他们走出会计的框架进行对政策组织活动决策的参与.同时他们应该有更广阔的视野,对于新形势下的状况,应该用新的财务管理思路去解决,财务管理应该落实到整个生产经营活动的始末,全过程的监督管理.
3.加强财务制度建设
基层卫生机构的日常工作活动需要有法可依,有规可循,所以需加强财务管理的规章制度建立,其中包括《成本核算管理制度》、《支出管理制度》、《固定资产管理制度》和《出差报销制度》等,这些规章制度确保机构内部能够正常运行,并且用这些制度规范工作行为,把财务管理工作标准化、规范化.机构内部人员都收到这些制度的约束,每个人都在这些制度中相互监督和督促.若造成损失之后,根据规章把责任落实到个人,进行惩罚.
4.加强预算管理
预算管理是卫生机构的财务管理中非常重要的一个环节,它有着其必要性.只有做出财务的预算,才能够对整个生产经营活动进行控制和监督,在财务预算中包括三个方面：第一,决策性的预算在对血站的经营活动进行决策的时候,需要有一个专门决策进行的预算.第二,日常业务的预算.第三,财务预算这部分是全方位性的,也就是针对整个血站在一定的经营期间的决策预算和业务预算的结果总结,是一个成效或者成绩的目标表.
标志财务预算中需要遵从以下几点的原则：（1）与政策一致.编制财务预算的时候应该以国家政策方针作为指导,不能够与之违背,应该是与其相一致.（2）确保真实性.预算收支项目应该有充足的资料作为依据,并且得到相关部门的认可和批准,不能虚报多报.（3）确保完整性.一个考虑不周的预算编制是没有效力的,所以一定要确保没有遗漏,避免有硬缺口的出现.（4）确保合理性.各项的支出项目应该具有合理性,合理地安排资金和工作活动.（5）确保统一性.预算编制的过程中应该确保预算科目和收支标准的统一.
5.加强固定资产管理
血液中心和中心血站其固定资产就是运营的物质基础,必须加强血站的固定资产和设备的管理,规范固定资产设备的合理使用是管理固定资产的一个途径.建立固定资产的使用细则,也就是通过共管的模式进行相互监督管理,对于血站固定资产和设备应该归单位、部门、个人三个级别层面去管理,在设备的使用,应该收到从上而下的授权.具体规范如下：（1）购置资产和设备的时候,应该进行严密地审批,对于其效果和可行性进行反复论证,不应有重复购置的行为出现,造成不必要的资金流失.最大限度地发挥已有设备资产的作用,提高其产生的效益.（2）对设备和资产进行严格的核算、验收、保管和报废,整个过程都需要有管理和监控,需要受到财务管理程序监管.（3）推广资产信息责任管理系统.在这个系统中拥有固定资产的具体信息,购置的日期,使用的年限,使用的状况以及权责人的名称.一方面能够有效地把固定资产信息化管理,另一方面能够做到责任落实到部门、科室、个人,对固定资产设备保管和使用不恰当的,追究其责任并给予处罚.
6.加强成本费用管理
在血站中其成本的管理有着不同于其事业单位的特点,因为血站生产经营管理的是血液,其中存在着对血液采集的生产加工程序,这些程序都需要资金的支出,如果没有内部的成本核算,那么就会形成基层卫生机构的财务混乱,无法达到收支平衡,所以血站需要无时无刻地对成本费用进行监管,首先需要的建立成本费用的标准,在血液采集加工的过程中产生的成本需要有一个费用体系进行标准化,各项费用开支、资源消耗的数量上限都是在成本控制的依据.其次,成本责任清晰.每一个部门都有其成本控制的责任体系,为加强员工的成本意识,成本的核算与他们的年终奖金挂钩.最后对于采供血环节的消耗品应该实施公开招标,实现节约成本支出.
7.加强资金管理
资金的运作出现在血液的采集、加工、库存、销售和日常生产经营的过程当中,在此过程中需要加强资金管理,提高资金产生的效益和确保其效果,除了以上说到的降低各项的成本之外,还需要做到以下几点：（1）压缩库存,这样才能够加速资金的周转.（2）盘活呆账坏账,压缩应收款项.（3）加速结算、减少结算占用的时间和资金.（4）严格控制资金的用途方向,对资金使用的途径和效果进行监管,避免资金的转移、挪用和私设小钱柜.
本文只是抛砖引玉,浅析了部分能够提高基层卫生机构财务管理水平的措施,并且以血站作为例子,而更多方案和策略需要在不断的工作实践中进行总结和探索.