现阶段中小企业财务管理问题

更新时间:2024-03-19 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:13187 浏览:56924

摘 要 :改革开放二十多年来,我国中小企业得到迅速的发展,已经成为国民经济的重要组成部分,对经济社会的发展和稳定起着举足轻重作用.由于中小企业本身产出规模小、资本和技术构成较低,受传统体制和外部宏观经济影响,使得其在财务管理方面存在与市场经济发展不相适应的情况.本文就此提出对策方案,旨在帮助我国中小企业更好更快发展.

关 键 词 :中小企业 财务管理 问题及对策

一、我国中小企业财务管理的特点

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,是富有活力的经济群体,在增加就业、繁荣经济、催生产业、推动创新等方面发挥着越来越重要的作用,成为推动经济社会平稳快速发展的重要力量.但就我国中小企业财务管理方面而言,其存在以下特点:

(一)资金筹集渠道相对狭窄

受大环境和自身产出能力的制约,中小企业通过向银行贷款和证券市场融资等的外源融资较少,这也使得中小企业的资金积累相对集中,其内部融资及其短期内经营资金的筹集是企业管理层需要着重考虑的.

(二)以短期投资和对内投资为主

由于市场占有份额有限,这就要求中小企业对现有产品进行扩大再生产来增加市场份额.同时,需要不断研制新产品以代替老产品,并及时对现有设备进行更新改造,以适应新产品生产要求.由于长期投资的不确定性因素较多,投资风险大,企业一旦面临风险很难有足够的资金支撑,加之企业本身资金也经常存有不足,使其没有充足资金开展长期投资业务.

二、我国中小企业财务管理存在的问题

(一)企业融资渠道不畅

由于难以获得在证券市场上发行股票或债券的资格,直接融资渠道对中小企业来说几乎没有.在间接融资方面,企业规模、资信以及担保问题也成为中小企业很难从银行贷款的主要原因.由于信息、资源以及信誉方面的不对称,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的突出问题,资金不足已经成为制约中小企业进一步发展的瓶颈所在.

(二)企业财务管理目标定位不当

中小企业在财务管理上存在许多问题,简单地定义中小企业的财务管理目标为企业价值最大化或利润最大化是不合适的.企业盲目追求利润最大化会造成只顾眼前短期利益而忽略长远利益,导致企业做出一些损害企业长远、持续发展的行为,如逃避债务、抽空资金、污染环境等.2001年,猴王集团破产申请案在宜昌市中级人民法院开庭审理,随即猴王A也加入ST行列,这可以说是盲目投资、无序扩张带来严重后果的典型案例.

(三)企业流动资产管理混乱

就中小企业而言,其内部控制制度如成本核算制度、财务清查制度、财务收支审批制度等基本制度往往是不健全的,或者虽然建有制度,但实际工作中从未认真执行.就财务管理而言,其重要职能之一就是保证企业拥有充足的生产性资金,确保企业资金的使用效率,从而保证企业的正常运转和资产的增值.但许多中小企业不能很好地执行财务管理制度,很容易造成企业流动资产管理方面的混乱,缺乏规范性和系统性.

(四)企业财务管理制度缺损

在我国,中小企业多为家族式产业,具有经营管理者和所有者相统一的特点.企业发展初期,依靠经营者的个人能力和灵活多变的经营方式,中小企业可以得到迅速发展.但随着企业的不断发展,经营者自身的经营惯性思维和财务知识的缺乏会导致其对财务管理不重视,导致企业管理模式日趋僵化,忽视对会计信息的合理使用.相对而言,同规范的现代企业制度比较起来,财务管理在中小企业的地位和作用并未得到充分利用和真正重视,这也制约了此类企业的进一步发展壮大.

三、我国中小企业财务管理改进措施

在我国当前社会、经济背景下,中小企业在财务管理上存在的问题不仅有自身发展的先天性因素,同时也存在外部宏观经济政策和市场环境因素的影响.因此,在解决我国中小企业财务管理所出现的问题上,除了由政府出台扶持政策、适应市场环境以外,还应从企业自身入手.

(一)健全法律制度,加强怎么写作指导

融资渠道的单一严重制约着我国中小企业的发展,对此,政府要积极探索制定相关法律法规,建立中小企业股权融资试点,以拓宽中小企业直接融资渠道,同时积极帮助创业初期的中小企业选择好进入的行业,为他们提供较为完善的市场调研以及行业前景分析,以减少投资的盲目性;成立中小企业基金,包括担保基金、特定用途基金、互助基金、风投基金等,集中支持中小企业的发展;建立中小企业信用担保机构,及时出台信用担保资金机制相关政策和对担保机构的风险控制,积极推动信用担保评估和行业自律制度建设,逐步形成一个良好的外部融资、成长环境.


(二)增强投资决策准确率,降低投资风险

中小企业应尽量避免率先开拓市场,以内部投资为主.市场的开拓者通常需要有足够的资金实力,虽然开拓者率先进入市场,可以获得超额利润,但风险也会很大.跟随成功者的做法,不失为中小企业避免风险的有效方法.在中小企业积累的资本达到了一定规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险.当资金、技术操作和管理能力等方面具备一定实力后,可以借鉴大型企业的普遍做法,规范项目的投资程序,实行投资监理,在注意实施跟进战略的基础上,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施.

(三)加强企业管理,提高自身素质

一个企业财务管理目标的选择不仅仅是一种经营目的,其更多表现为经营者经营观念和战略理念的反映.中小企业要注重长远,将企业价值指标作为一种理念、一种财务工作的指导思想,细化为各个方面的具体量化指标,形成财务目标的指标评价体系;把强化资金管理作为提高管理水平的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门,努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果;建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全;加强对存货和应收账款的管理,制定完善的收款管理办法,以科学的方法来确保存货资金的最佳结构,保持财务资料完整.

四、结束语

由于自身的特殊性,中小企业在成长过程中充满风险,最终能成为大企业的为数甚少,因而不能照搬大型企业的管理模式.而财务管理制度的健全和规范是中小企业发展、壮大的必经之路,因此,中小企业要充分利用自身特点,不断强化各项管理措施,及时进行管理、技术以及制度创新,以逐步解决其在财务管理方面存在的各种问题,进而促进企业自身的发展壮大,有效推动国民经济的健康发展.