本站原创摘 要 ：财务管理是企业的核心,本文作者主要阐述了如何加强现代施工企业中的财务管理,并对施工企业管理所存在的问题作了简单的分析.
关 键 词 ：建筑施工企业财务管理 所存在的问题加强财务管理
现代施工企业因为激烈的竞争环境,增加自己的核心与竞争力,在新一轮的市场竞争中立于不败之地,就必须要加强企业的财务管理.所以作者主要阐述了如何加强现建筑施工企业中的财务管理并进行了详细的分析.
一、现代施工企业加强财务管理
1. 市场经济发展和需要
施工企业如果要想在现代竞争激烈的建筑市场中求生存和求发展,就一定要改变现行的体制,建立现代企业的制度,按现代企业制度的要求与规范来运作.企业所有对经营者业绩的的考察是一个重要渠道也就是通过对会计报表来提供信息进行详细的分析,来了解经营者的业绩,以对经营者进行的奖惩.所以只有加强对企业中的财务管理,才能使施工企业财务管理的基础,更保证经营者提供的会计信息以及可靠又完整.
2. 企业自身生存发展的需要
现代的企业要想生存与发展,目标是追求企业价值的最大化,施工企业也不例外.科学有效的财务管理可以实现自身价值与利润增加,还可以帮助企业降低与抵御的生存风险,提高企业的竞争力,可帮助管理层尽可能的实现决策最优化,进而优化企业中的资本结构,提高企业的生产要素与配置能力.从现在的施工企业的现状来看,财务管理仍没摆脱计划经济模式,财务管理滞后于市场经济使施工企业的要求,影响了企业经济的效益水平提高,妨碍了现代施工企业中的制度完善.
3. 解决现代会计秩序的混乱、会计信息失真的要求
因为现代市场的经济不完善,受到如为了企业局部利益、为了获奖评先进、一些企业领导出于个人升迁目的等诸多的因素影响,财务会计信息也失真的很严重.人们现已对财务会计行业有了要求,财务管理工作也面临着一些突出的问题,如果部分企业领导人法制观念淡漠,违法干预财务会计工作,企业财务基础工作薄弱、内部的控制制度也不健全、财务监督弱化、就会导致现有的资产流失严重等问题.
二、现代施工企业中财务管理所存在的问题
1. 企业经营成本过大
由于市场竞争的激烈大,一个工程项目,从工程信息所取得到中标签订合同,历时少则几个月,多则几年,投入的人力、财力物力越来越大,更不敢统计未能中标的工程项目.大额的经营成本已经成了施工企业的沉重的负担,严重的影响了施工企业经济效益的提高.业务招待费存在了失控的现象.施工企业的下属部门比较多,地域分散且流动性强,使业务招待费超支的现象也是经常会出现的.
2. 债权、债务不能及时清理首先应收账款管理的不力
由于确认收入的依据不够充分,所以就导致应收账款不实.其次,竣工工程结算严重的滞后.第三,大量存在几年的应收账款,严重影响了企业中的资产和损益的真实性.第四,大量预付分包工程款长期的挂账,资产存在虚增或潜亏的现象.在施工过程中,因为有些款项虽已支付,但又不能计入成本,有些款项虽没有收到,但又确认为收入,这种“潜亏”和“潜盈”现象是经常会出现的.这样就使非会计专业人员都很难从报表中看出企业与项目的实际财务状况,往往报表显示的数据与实际的数据相差都是比较大.同时,两种核算体系也给会计职业判断也带来了严峻的挑战,甚至给做检测账也提供了空间.
3. 当期损益不实
（1）固定资产管理的不当
因为施工企业有着产品的固定性和施工作业场所的流动性的特点,施工作业一般都是让分公司和项目部来完成,而公司对固定资产实施统一的管理,随着目前市场竞争的加剧,公司在固定资产的管理上也对分公司和项目部进行了放权,但因为相应的管理措施没有跟上,导致有些分公司和项目部将有的固定资产:如彩电、手机、计算机乃至电焊机纳入了工具甚至材料管理,对企业当期的损益也产生了较大的影响.
（2）长期存在大额预提费用
一方面,因为建设单位的供料结算严重滞后,施工企业靠预提费用来平衡材料成本, 另一方面分包工程也没有按规定进行进度结算,都是靠预提费用来平衡分包的成本.再加上受核算和资金的影响,职工的奖金也未能及时作表发放,靠预提费用来平衡人工成本.以上种种都会造成企业当期的损益不实.
4. 进帐收入依据不够充分
有些施工企业对在建的工程进度结算往往都以工程进度统计报表为依据,因为其他基础的资料就比较缺乏,特别是建设单位认可的资料更是缺少,导致施工企业的月度结算与年度的结算都不确定因数增大,从而使施工企业的经济效益认定,从根本上受到了质疑.
三、加强现代施工企业中的财务管理措施
1. 降低工程成本
降低工程成本主要问题就是搞好事前计划、事中控制和事后分析.施工企业要是想改变过去传统的成本管理的方法,变单的纯核算管理为综合控制的型管理,主要应做到以下的几点：
（1）事前计划准备工作施工企业应根据施工项目中的具体情况,就施工项目的进度、预算、分包、材料的采购等应事先就要做好相关的计划准备工作.加强全面预算的管理,强化事前的计划准备工作.在项目开工前,应由财务部门和技术部门根据工程的大小、地理位置和工期的长短等条件,合理配置资源的结构,优化配置,避免资源的浪费与成本费用的增加, 统一组织签订合理的分包合同与材料的合同.施工企业应根据施工组织设计与生产的要素配置等情况,按施工进度来计划,确定每个项目的月季度成本计划以及项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的主要依据.
（2）事中实施控制管理在项目施工过程中,应按照施工进度计划,严格按照成本计划进行实时的控制.在建设工程中,材料的成本占工程整个成本的比重是最大.所以材料成本的节约,也是降低工程成本的主要原因.对施工主要材料实行限额的发料,按国家或地区定额管理部门测定的数据或施工企业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工队自行承担,从施工队结算金额中扣除.这样,施工队将会更合理地使用材料,减少浪费损失.
（3）事后分析总结要根据施工过程中的成本核算的情况,做好竣工总成本的结算,并根据其结果,评价项目的成本管理工作,总结得与失,并及时对项目经理以及有关人员进行奖惩.
2. 强化资金管理
施工企业的所有经济活动都是围绕着资金的运营来展开.企业管理的核心是资金管理,财务管理的最大课题也是资金管理.因此,应得到足够的重视.具体应做到以下几点:
（1）实行资金的集中管理和集中核算以及集中控制,加强资金的预期管理.施工企业要根据年度的生产规划与目标,核定企业内部所属单位来完成计划期生产经营任务所需的资金数量,各单位要明确对资金管理和使用应承担的责任.
（2）要想把施工企业内部的存量资金应用搞好.企业就应该控制好内部,挖掘现有的资金潜力,较好使用的存量资金.
（3）落实好资金的回收责任制,减少资金的占用与流失.施工企业要建立与健全工程款的回收责任制,实行统一领导、分级管理、责任到人、奖罚到位的回收管理,要建立一系列回收资金的方法与措施.
（4）资产管理企业资金的载体是公司的资产流动资产与固定资产和无形资产以及其他的资产, 资产的安全关系到企业的稳定与资金增值.所以资产的产权要与企业的资金相对称.
（5）加强利润管理将利润管理贯穿于企业资金管理、生产管理的全过程.对每个环节的利润因素都必须精心策划、测算、控制、监督,确保利润份额的形成与实现.
（6）企业其他自有资金的管理其他自有资金主要是项目资本公积、盈余公积、未分配利润、折旧费用、应付账款中内部债务项目的沉淀等.企业应视自身的具体情况,严格控制,分类管理.