本站原创摘 要：全球一体化经济促进现代企业迅速发展,也让企业运行环境日益严峻和复杂,使企业经营面临许多问题.在企业发展中财务危机成为最为严峻的问题,严重阻碍了企业的生存与发展.新形势下,企业不断加强对财务危机的管理与控制,有效地预测和防范企业财务危机的发生,是实现企业可持续发展和科学管理的重要措施.
关 键 词 ：财务危机；管理控制；防范策略
中图分类号：F234 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）13-0150-02
市场经济条件下,企业在发展过程中当财务风险积累到一定程度,企业对财务风险失去控制时,常常会出现企业财务危机,影响企业经济的发展,甚至导致一些企业破产.本文针对财务危机管理内容和基本征兆进行全面分析,探讨科学合理的财务危机管理与防范措施,能够减缓或避免财务危机给企业带来的严重危害,有效保障企业的健康快速地发展.
一、财务危机管理的内涵特征
财务危机,是指由于企业经营不善或财务管理混合等因素的影响,导致企业的财务出现风险,这种风险积累到一定的程度造成企业财务无法正常运行的状况.财务危机管理就是对财务危机进行监测、控制、化解的过程以及在此过程中采取的方法和措施的总称,是指企业在财务管理过程中运用危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段,从而避免和减少财务危机事件的发生的过程.财务危机管理能有效地减少财务危机的发生,降低财务危机的危害.
财务危机管理的主要职能包括对财务危机进行事前防御和事后处理.事前防御职能是通过强化企业财务内部控制体系,不断地提高企业适应内外经营环境和化解财务危机的综合抵御能力,定期对财务现象进行全面分析,完善财务危机预警体系,减少和避免财务危机的发生.事后处理职能是企业在财务危机发生后,针对发生的财务危机进行科学合理的设计与处理,通过协调企业各方面业务关系,控制企业流量安全,缓解企业财务危机带来的危害,采取化解与控制财务危机的策略.企业财务危机大多是由意外事件引起的风险和紧急状况,这就决定了企业财务危机管理具有如下特征：
1.不确定性.财务危机的突发性决定了企业财务危机管理的不确定性.财务危机作为一种经济现象,受多种意外和突发性因素的影响,使企业经营者难以监测与控制,这就导致了企业财务危机管理对象、财务危机预测、财务危机控制和财务危机处理计划都具有不确定性.
2.应急性.财务危机的紧迫性决定了企业财务危机管理的应急性.应急性管理是指在财务危机爆发过程中进行的危机管理,通常在财务危机爆发前,企业财务处于紧急状态中,由于处理危机时间紧迫,必须及时采取应对措施,尽量在财务危机爆发之前,进一步控制事态的发展,尽可能避免产生重大危害,使财务危机最小化.
3.预防性.财务危机的危险性决定了企业财务危机管理的预防性.预防性是财务危机管理的重要特征,是指在财务危机发生前,企业采取一系列预防措施防止危机发生,从而减少或避免财务危机产生的危害.当企业财务危机爆发后,企业管理者往往要采取一系列措施减少或避免损失,因此避免危机发生是财务危机管理的最有效途径.
二、财务危机管理的内容
1.协调的债务和资金结构.财务管理是企业管理的重要内容,财务管理就是要不断优化和调整债务和资产结构,使二者协调发展,实现流量的配置平衡.因此企业在生产经营过程中只要把握好资金与负债整体结构协调,控制好流量平衡,就可以避免发生财务危机.
2.合理的流量规划.合理的流量规划是制约财务危机发生的关键因素.企业的战略目标就是追求经济利益的最大化,这需要大量的流量为前提.因此企业的经营和规划必须以合理的流量规划为依据,实现流量的匹配.
3.准确预测和动态监测.企业财务危机的发生具有可预测性,企业需要以存量为基础采用多种统计方法对财务比率指标进行横向比较和长期跟踪,进而对企业财务危机做出正确的判断.同时企业要采用先进的风险监测系统,以流量为基础,对财务危机进行动态实时监测,及时了解企业财务危机的承受能力.
4.完善的应急预案.完善的财务危机应急预案,是企业内部管理体系成熟的重要标志.企业需要建立合理有效、易于运行的财务危机应急方案,对于财务危机处理的目标与原则以及采取的策略等事项进行合理设计,这样能够有效地处理财务危机,避免企业出现混乱的局面.
三、企业财务危机的危害性
1.影响企业的正常运转.企业财务危机会占用企业的流动资金,造成企业资金周转不灵,导致企业的经济效益不高,影响了企业的再生产能力,使企业生产经营无法正常进行.
2.制约企业的进一步发展.企业财务危机会出现坏账、死账等企业亏损现象,这直接导致了企业无法积累发展资金,影响了企业生产规模的进一步扩大,使企业的发展停滞不前.
3.导致企业生产秩序的混乱.企业出现财务危机,作为企业管理者的工作重心必将发生转变,从而忽视企业的生产经营活动,对企业的生产经营也不能及时决策,从而造成了企业生产秩序的混乱,影响了企业的正常生产活动.
4.挫伤企业员工的生产积极性.企业财务危机导致企业经济效益下滑,企业无法进行正常的生产活动,企业员工的工资福利待遇无法保证,甚至收入锐减,这直接导致员工的生产积极性不高.
5.降低企业的市场竞争力.企业财务危机造成的经济效益下滑,生产秩序混乱,流动资金不足等问题,降低了企业的市场竞争力,使企业在激烈的市场竞争中处于被动地位.
四、企业财务危机的基本征兆
1.财务结构不合理.财务结构不合理主要表现在企业的筹资结构不合理、投资结构不合理、生产结构不合理和支出结构不合理等几个方面.这些不合理的财务状况,导致了企业的盈利下降,竞争力降低.因此,可以根据这些情况,分析和发现其规律性的东西,就可以发现财务危机的先期征兆. 2.企业信誉不断降低.企业信誉是企业的无形资产,对企业的发展起着无可替代的作用,一个有着良好信誉的企业无论是在项目的获得、资金的支持还是产品的销售等方面都比较顺利,而当企业的信誉降低时,企业财务危机的发生也就不可避免.因此,企业信誉下降是企业财务危机发生的又一先兆.
3.经济效益不断下降.经济效益是衡量一个企业成败的标准,企业经营活动的最终目标是获得最大的经济效益.企业如果出现了经济效益下降,销售情况滞后,就会导致生产成本不断增加,企业的获利空间不断减少,企业的资金周转不灵,必然会使企业难以维持正常生产经营活动,不断出现亏损现象,从而出现财务危机.
4.相关的企业趋于倒闭.企业之间往往存在着生产经营以及债权债务方面的关系,因此企业与相关企业有着密切的联系.相关企业的生产经营和财务活动情况,能及时提醒企业对财务状况做出准确的判断.当关联的企业出现财务危机的征兆时,企业要果断做出决策,防止由于趋于倒闭的相关企业,影响自己企业产生财务危机.
五、企业财务危机管理与防范对策
1.关注外部经营环境,及时调整经营战略.任何企业的发展都不是真空的,都是在一定的环境下发展的.作为企业必须坚持稳健发展原则,时刻关注企业的外部发展环境,及时了解国家的宏观调控政策,在研究分析企业外部发展环境的基础上,对企业的经营策略、财务管理等方面不断做出战略性地调整,紧跟时怎么发表展,不断研发新产品.从而增强企业的适应能力和竞争能力,减少和避免企业财务危机的发生.
2.优化资金管理,提高资金运营效率.企业资金是企业的发展的根本,缺乏资金的企业是无法生存和发展的.因此,作为企业,要把控制资金当作首要任务,不断提高企业的资金管理能力,优化资金管理的规章制度,提高企业的资金变现能力,优化企业资金的利用效率.只有这样,才能保证企业资金的充足,保障企业的发展.
在资金管理方面要不断建立和健全管理制度,不断优化资金管理,对资金的运营要进行科学合理的规划和预测,合理安排和使用企业的经营资金,并进行有效地监督,从而避免资金的盲目使用和浪费现象的发生,提高资金利用率和资金运营效率.
3.提高企业的效益,增强企业的竞争力.企业的经济效益直接影响到企业发展,作为企业只有不断提高经营管理水平,增强经济效益,才能在激烈的市场竞争中占据有利地位,从而有效预防企业财务危机的发生.企业通过不断改善生产设备和生产技术工艺等来降低生产成本,提高企业产品的质量和销量,不断提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力.
4.拓宽融资渠道,降低经营成本.发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁、商业信用等都是企业的筹资方式.在当前资本市场不断发展的情况下,企业也要不断拓宽自己的筹资方式,充分利用资本市场,根据企业的自身状况,制定科学合理的管理制度,选择合适的筹资方式,降低经营成本,提高经济效益.
5.健全财务管理制度,提高财务管理水平.健全的企业财务管理制度能够使企业内部权责分明,各负其责.健全的企业财务管理制度不但能提高企业财务管理的运营效率和管理水平,而且有利于提高和调动企业各部门参与财务管理的工作积极性,不断对企业的财务管理提出合理化的建议,从而提高财务管理水平.
6.提高风险意识,建立预警体系.预防企业财务风险需要不断提高企业员工的风险意识.企业管理者具有财务风险意识才能制定科学合理的管理制度,财务人员具有财务风险意识,才能提高财务管理水平,企业员工具有财务风险意识,才能不断提高财务管理的参与度,从而对财务管理实现有效的监督.此外,在提高员工风险意识的基础上,需要建立一套行之有效的风险防范预警系统,及时预测财务风险,制定规避风险的策略.
六、结束语
总之,在当前企业竞争不断加剧的情况下,企业的发展壮大需要不断规避可能出现的财务危机.因此,正确认识财务危机,分析财务危机发生的规律,制定科学合理的财务管理和防范措施,是企业健康发展的客观需要.