供电企业财务风险管理的

更新时间:2024-01-19 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:10359 浏览:44114

摘 要 :目前,随着我国供电企业进入产业化、集团化的高速发展时期,配套的社会怎么写作监督体系尚不健全,经济运行的基本面在不断做出调整,同时面对变幻莫测的国内外市场环境,不确定性因素和风险因素日益增多.在这样的内外部形势下,通过对供电企业财务风险的成因分析,提出财务预警、风险防范和危机处理的管理策略具有重大的理论意义和现实意义.

关 键 词 :供电企业;财务风险;财务管理

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)01-0-01

一、财务风险管理内涵

财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,以经济合理可行的方法进行处理,以保障理财活动安全正常开展,保证其经济利益免受损失的管理过程.风险管理就是企业要在保证一定收益水平的前提下,尽可能地使资产负债相匹配.在新经济时代,财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位.其中,对于财务风险的认识、控制和防范的研究已经成为当今企业所面临的重要课题.财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况.

二、供电企业财务风险成因分析

目前电力企业处于发展的黄金时期,但是目前电网建设速度相对经济发展速度以及居民生活对电力需求的增长速度而言,还是相对滞后.随着国民经济发展对电力需求的急剧增加,电源建设投资迅猛增长,电网结构的薄弱现象日益突出,在企业财务管理中,资产流动性和投资风险、资产贬值风险同时存在.并且,近年来供电企业对电网新建和维护投入大量资金,大部分以融资借贷方式取得,造成资产负债率急剧上升,偿债风险和还本付息压力巨大.供电企业基于所产生的财务风险概括为以下六个方面:

1.政策风险.政策性风险是国家政策对企业资本运营和经营活动产生的风险.“十一五”电力工业发展成绩斐然,而“十二五”时期,电力工业的发展将沿着“安全、经济、绿色、和谐”的路径行进,科学发展是不变的主题,转变发展方式正在成为主旋律.供电企业作为国家骨干企业,其经营发展必然和国家政策要求有密切关系.

2.自然风险.供电企业属于典型的高危行业,目前电力设备受外力损害的现象较为普遍.供电企业只能通过提高抵御自然风险的技术能力和加强企业管理来规避这种风险,并将风险造成的损失降低到最低.

3.筹资风险.企业因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付本息的风险.供电企业属于微利企业,自有资金匮乏、偿债能力不足.再加上电力企业属于高投入的技术密集型企业,设备更新较快,自有资金不足,影响了企业生产经营,面对银行利率上调的趋势,势必增加还贷压力.

4.营销市场化风险.目前电力交易逐步趋向市场化,电价体现电力商品的需求弹性,在电力供需的动态平衡过程中电力现货必然上下波动,形成电价方面的风险.同时厂网分开、直供大用户的分割、用户需求、市场购写力等因素造就了客户市场资源风险.

5.资产风险.农网改造形成的资产总量并没有给电力企业带来可观的经济效益,且资产产权关系尚未彻底理顺,产权主体不明晰,管理职责不到位.资产收益率低,速动资产占固定资产比率小,资产结构方面也存在风险.


6.成本控制风险.成本控制是企业财务管理工作中的重点,包括对工程成本的控制和生产费用的控制.企业成本不实,会计信息失真,将直接误导供电企业的有效管理和科学决策,最终影响企业的经济效益,不少地方对如何实现城乡用电同价尚不清楚,把建设和改造投资的偿还简单地理解为均摊终端电价.加上对农网建设与改造的经济效益不够重视,存在追求高标准的倾向.

三、供电企业应对财务风险的策略

市场经济条件下,供电企业的生存环境更加复杂,常见的风险对策有:

1.提高对外部环境变化的适应能力和应变能力.加大农电体制改革力度,与时俱进,不断增强适应能力.为开拓农村电力市场,扩大内需拉动售电量的增长,按照市场经济运行的规则,结合“谁投资,谁收益”和明确产权界限的原则,建议取消增容费收项目,真正使“密布点,短半径”落到实处,从而通过网改后,促使供电量上升.对没有改造过的农村电网进行全面改造,重点做好运行超过30年的老旧线路的改造工作,对这些老旧线路应结合季度运行分析对跳闸次数及原因进行统计分析,然后进行有针对性的改造.消除迂回供电线路.通过新建10千伏线路或新增配变布点等方式缩短供电半径.

2.完善内部规章 加大宣传力度.建立和完善企业的相关规章制度是进行风险规避的重要内容.加强财务风险管理就是要加强财务制度建设,强调以制度防范为基础,建立系统、规范、高效的财务风险管理机制.继续加大宣传力度,统一思想认识.争取地方党、政领导大力支持,上下充分理解,用电客户积极参与的良好氛围.

3.落实风险回避规划.规避财务风险要将防范风险的目标层层分解,防范风险的责任层层明确,防范风险的措施层层到位和落实.解决好农村“低电压”问题.对低电压台区要按照国网公司制定的农村低电压治理工作典型措施进行有针对性的整治,并且要制定系统性的整治规划,明确各阶段的整治任务,实现整治工作目标.解决好新增工业园区用电问题.同时做好新增工业园区的规划,按照规划实施项目.规划要做到与负荷增长同步并适度超前,线路平均负载率控制在合理范围,具备向各级用户供电的能力,满足新增负荷用电需求.

4.培育供电企业风险管理文化.大力培育和塑造良好的风险管理文化,树立正确的风险管理理念,增强管理者及员工的风险管理意识,有利于增强各级管理人员特别是高级管理人员的风险意识,使财务风险尽可能地得以防范和规避.党的十七大报告强调深入贯彻科学发展观,积极构建社会主义和谐社会.因此,在当前激烈的市场竞争形势下,供电企业应将和谐的理念渗透到风险管理文化当中,增强公司凝聚力,不断提升公司抵御财务风险的能力.应成立工作专班开展项目初步设计,初步设计必须达到施工设计深度,上级项目管理部门应建立新一轮电网升级工程储备项目优先安排的制度,对储备项目下达初步设计审查意见,提高储备项目质量.提前实施减员增效,下岗分流,清退不合格的管理人员,重新定岗、定员、定合同,以最大限度地调动工作积极性,对不称职职工进行适度交流,在每月考核时,实行末位淘汰待岗制,在每一个干部职工心中形成强烈的危机感、紧迫感、责任感.

总之,对供电企业而言,上述的风险管理办法,在实施时,应结合自身经营现状及管理的实际,有选择性地谨慎使用,并根据不同的风险,采用不同的风险管理办法及其组合.