本站原创摘 要 ：市场经济的快速发展带动了国内各企业的兴起与发展,为了赶上时怎么发表展的步伐,在市场经济中占据一定的地位,各企业均要提高自身的生产技术与生产效率,这样才可以促进企业经济的快速发展.企业开展生产经营活动的目的就是盈利,所以,企业一定要重视财务管理工作的开展,提高财务管理水平,实现企业生产经营的价值,减少企业资金浪费,促使企业经济效益的提高.
关 键 词 ：市场经济；财务管理；理论；实践；风险管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-02
随着社会经济的快速发展,市场经济体制改革的不断深入,使得我国财务管理制度越来越成熟,以市场导向为基础的财务制度成为了企业发展的重要趋势之一.尽管现代企业的发展空间得到了一定的扩大,但是随着世界经济的快速发展,我国企业依然存在着一些风险.一般而言,投入越大,风险越大,机遇也会越大.在此种情况下,要想确保企业的稳定发展,就一定要重视管理工作的展开,采取科学、合理的财务管理措施,加强工作执行的规范化,促进企业的可持续发展.
一、财务管理理论在企业实践中的现状
财务管理指的就是在特定财务环境下,通过处理与控制财务状况,实现对企业生产经营经济活动的控制.针对企业而言,其发展目标就是实现企业利益的最大化,而企业内部管理均要服从这一目标,其中就包括财务管理.
(一)缺乏明确的财务管理目标
财务管理目标主要就是在法律法规的基础上,制定的一种合理合法的管理工作.然而在实际工作中,企业只是重视了财务管理目标的实现,没有对相关法律法规予以理解,在开展具体工作的时候,缺乏有效的控制措施,导致企业财务管理工作中出现了一定的风险,无法实现企业的健康持续发展.
(二)财务管理理论无法全面应用到实践中
在我国高校财务管理课程教学中,教材内容主要就是增加财务管理人员的理论知识,在实际教学中,缺乏对实践的联系,导致大部分财务管理人员无法有效开展具体工作.同时,在进行实际运用的时候,缺乏一定的灵活性,只是按照财务管理理论开展工作,导致其不符合实际情况,出现了一些财务风险.
(三)财务管理理论不符合时怎么发表展节奏
我国企业财务管理工作一直都在变化,随着新市场的不断扩展,其业务形式也在不断的变化,新技术的应用带来了新的管理方法.在这些变化中,对传统财务管理理论提出了严峻的考验与冲击,进而导致财务管理工作无法得到全面的展开,影响了企业财务管理水平的提高,限制了企业的健康持续发展.
二、财务风险分析
财务管理工作的本质就是管理财务风险,其主要就是以风险控制导向的财务管理,并且企业理财和个人理财目的均是以风险控制导向的,对于不确定性的分析,可以将其划分成主观不确定性和客观不确定性.主观不确定性和结果期望有着密切的关系,是人们主观的一种期望,可以结合实际情况进行有效的调节与控制,并且其是能够计量的,作为期望结果的一种置信度,其置信度越高,存在的风险也就越低,相反,其置信度越低,存在的风险也就越高；而客观不确定性主要就是由事物内在本质决定的,不会因为人的意志而发生变化,进而导致其无法控制.只有明确财务风险的本质,才可以通过财务风险收益的最大化,从社会角度分析财务风险,并且以流动视角了解财务风险,从价值转移方面管理财务风险,最后实现企业理财和个人理财的目标.
(一)变换性风险
财务风险是价值在其载体形态上转移、复原、变换的风险.在筹资阶段,存在着到期无法偿还本金及偿付资本成本的可能,进而出现筹资风险,这也是发生财务风险的起点.在投资阶段,因为无法得到期望的投资回报,导致其积聚在投放阶段,出现财务风险是所有财务风险的主导.在经营阶段,可能会卖不出产品,进而无法收回投资,产生的财务风险就是所有财务风险的最终体现.在收益分配阶段,因为收益分配对资本价值的影响,导致其主要积聚在分配方面,进而产生的财务风险就是所有财务风险的最终释放.
(二)流动性风险
从财务风险形成过程而言,在资本垫支实现过程,其主要存在着两种风险：资本支付风险、资本配置风险,因为购写、支付时间是分离的,进而可能存在着因为无法付款导致的信用支付风险,同时在一定的条件下,劳动生产率很难爱短时间内予以变化,进而出现生产资料和劳动力商品配置不合理的情况,导致生产无法顺利完成,出现资本闲置的情况,进而产生资本闲置风险.在资本消费阶段,存在着商品有用性风险,检测如产品得不到社会认可,也就无法实现其价值,进而存在着成本风险.
(三)社会性风险
通过对风险的研究表明,风险成因基本均是客观的,如果没有通过管理行为分析风险,那么,风险只是一种危险,而将管理行为和风险进行联系的时候,风险就是一种价值.风险事件属于自然性态,主要就是指风险不利的一面；而其社会性态,指的就是有利的一面.财务风险运行结果不是创造财富,也不是社会剩余价值,而是社会转移价值,是社会报酬的一种重新分配.
三、财务风险管理措施
(一)风险防控
财务风险主要就是企业经营状况不佳,致使企业收益受到影响,丧失偿债能力的一种可能性.尤其是针对企业集团而言,因为集团成员大部分均是由众多成员企业构成,并且每一个成员企业均会存在着一定的风险,因此,在控制财务风险的时候,离不开各个成员企业的参与.同样,在一个企业中,财务风险控制离不开各部门的参与,一定要加强各部门的沟通与协调,实现企业发展目标.也就是说,在企业发展过程中,一定要对财务风险予以高度重视,加强控制措施的落实,提高企业财务管理水平,实现企业的健康持续发展.
(二)强化企业文化建设
企业文化主要就是企业内部成员共同价值观的体现,也是企业发展的灵魂,良好的企业文化可以促进企业的长远发展,提高企业的综合竞争力.要想有效控制财务风险,就要重视企业文化的建设,组织一支高素质、高水平的建设队伍,实现企业结构的合理搭配,恰当安排工作人员,明确岗位职责,实现企业的有效运转,进而保证财务管理工作的全面落实,对财务风险进行全面的控制. （三）强化信息技术运用
随着科学技术水平的不断提高,信息技术、网络技术等技术得到了快速的发展,在企业财务工作中得到了广泛的应用,在一定程度上实现了财务数据的快速整合与统计,提高了工作效率.因此,在开展财务管理工作的时候,一定要重视信息技术的运用,从全新的角度认识财务风险,进而采取有效措施予以控制,实现企业的可持续发展.
(四)强化全面预算管理
在企业生产经营活动,通过预算工作的开展,可以对企业内部资源展开有效整合与利用,并且加强和外部资源的联系,通过有效的安排,实现企业管理活动的顺利完成.在企业开展全面预算管理工作的时候,其不仅是对企业财务活动的管理,也包括销售活动、生产活动的控制；其是一段阶段内对企业管理活动的统筹安排,不只是某一部门管理工作的展开.通过全面预算管理工作的展开,能够实现企业资源的有效配置与优化,对物流与资金流有着一定的改善作用,最终可以实现提高企业生产经营质量的目标.在开展全面预算管理工作的时候,一定要以企业战略目标为导向,通过相关规范制度的实施,确保全面预算管理工作的落实,进而对企业内部的生产经营活动展开有效的管理、控制与协调,保证企业可以最大限度的利用相关资源,为企业发展提供可靠资源,实现最佳的管理效果,提高企业的综合竞争力.
四、结束语
总而言之,在市场经济快速发展的形势下,财务管理工作作为企业管理的核心内容,始终贯穿于企业生产经营的全过程,发挥着至关重要的作用,一定要予以充分的重视.同时,在企业财务管理工作中,因为存在着很多的影响因素,必然会出现一些财务风险,对企业生产经营产生影响.此时,一定要对财务风险进行全面的分析,结合实际情况,进行适当的防范与控制,采取有效的措施,保证财务管理工作的高效、可靠的实施,进而实现企业的健康持续发展.