企业财务的信息化管理中存在的问题应略

摘 要 ：随着社会文明的进步,科学技术成果已经对社会生产与生活产生重大的影响.企业财务的管理与企业经济效益的实现有密切联系,将科技成果运用到企业财务管理工作当中,对于企业的正常运行与经济效益的实现都有积极作用.因此,企业财务的信息化成为了企业财务管理工作发展的必然趋势.本文将以企业财务的信息化管理中存在的问题及应对策略为题,对我国企业在实现企业财务信息化管理中存在的问题进行分析,提出针对性建议.

关 键 词 ：企业财务；信息化管理；问题；应对策略；分析

前言

近些年来,信息化技术对企业的生存与发展的影响越发明显.越来越多的企业决策者认识到信息化技术对于企业运营效率提高的正面作用.越来越多的企业开始将大量的资金与技术投入到企业局域网的建设,利用信息化技术提升企业财务管理工作水准,为企业财务管理的信息化提供了设施与技术支持.正是因为如此,如何利用企业财务的信息化来加速企业的发展已经成为了重要的研究课题.

一、企业财务的信息化管理存在问题

虽然我国的科学技术在近些年得到了迅猛的发展,大量的科学成果成为社会生活当中必不可少的发展工具.但是,一些企业在财务信息化管理的改革方面,还没有跟上现代化经济发展的步伐.下面,我们就来对企业财务的信息化管理中存在的问题进行简要的分析：

(一)企业决策者对财务信息化管理认识不足

企业,是账务（应是财务吧）信息化管理的重要受益者,建立新型的企业财务信息化管理系统,创新企业财务管理办法是企业实现现代化建设的基础工程.但是,企业财务信息化管理的实施却远远没有达到人们的期望.企业决策者的个人经营理念与企业的管理模式都对企业财务信息化管理的实施存在一定的限制作用,要完成企业财务管理信息化改革与创新,必将涉及到企业内部各组织机构的变动,这对于一些传统型企业来说是一个极大的挑战.在企业进行财务信息化管理的改变之时,企业内部会有许多新的矛盾出现,企业内待解决的问题数量也会增多.因此,一些决策者不能利用正确的企业经营理念,全面分析财务信息化管理给企业长远发展带来的诸多益处.更不能制定合乎企业实际情况的财务信息化管理实施计划,使大的计划细化为易实现的短期计划,令企业可以从传统的财务管理模式向财务信息化管理模式转变.

(二)企业财务信息化管理软件开发力度不足

企业财务的信息化管理,要求企业内部建立一个统一的财务管理信息系统,应用相关的优质软件,使企业的财务信息具有较高的实时性,实现企业财务管理业务的一体化.但是,我国的一部分企业的科技基础相对薄弱,企业财务信息化管理软件开发能力较为低下,还不能满足企业的财务信息化管理需求.我国企业间的联系不尽紧密（是否没问题）,企业合作的深度并没有达到企业软件资源共享的地步.因此,企业财务信息化管理软件开发力度不足成为了阻碍企业进行信息化财务管理的关键障碍.

(三)企业财务信息化管理专业人才的缺乏

人才是21世纪最宝贵的财富,可见人才在企业生存与发展中的重要作用.企业财务的信息化管理工程的实施,人才在其中起到重要作用.一个企业具备良好的财务信息化管理基础,但专业技术人才的缺乏会使企业的财务信息化管理陷入僵局.因此,企业在推行财务信息化管理的同时要重视专业人才的培养,使企业具有长远发展的内在动力.

二、企业财务的信息化管理应对策略

企业财务管理水平的落后会直接导致企业发展的滞后,因此,各企业应当正视企业的财务信息化管理工程建设,利用最新的科学技术,助力于企业的更好发展.下面,是笔者提出的几点关于企业财务信息化管理工程建设的建议：

(一)改变企业领导的财务管理观念

企业领导是企业的决策者,关乎企业的重大决策都要经过企业决策者的审批.因此,企业决策者在企业财务的信息化管理工程建设当中起着决定性作用.所以,要在企业内部打造财务的信息化管理,首先要做的就是转变企业决策者的传统经营理念.相关部门应当加大对企业决策者的培训力度,丰富其经营理念,使其认识到财务信息化管理对于企业运营效率的重要作用.另外,要加大企业财务信息化改革的宣传,使众多的成功经营案例得到宣传.通过这样的方式,使企业决策者认识到传统企业管理理念当中需要修正的观点,重新审视企业财务的信息化管理,促进财务信息化管理进程.

(二)完善企业发展基础

企业的发展基础对于企业的财务的信息化管理建设有直接影响,因此,企业要以实现长远利益出发,完善自身发展基础.比如说建立健全企业现有的财务管理制度与财务管理方法,加强企业运营的信息化水平,加深企业的现代化程度.另外,企业要在财务信息管理的基础上不断完善企业产品的编码制度,只有企业产品的编码得以规范化,企业的财务信息化管理才能顺风顺水.除此之外,企业要把科技作为企业发展的重要推动力,将科学的财务管理方法与管理手段成为企业完善自身管理制度的重要内容.只有企业具有财务信息化管理基础条件,才有能力去进行财务信息化管理的深入探索.

(三)加强信息化专业人才的引入与培养

企业财务的信息化管理工程建设需要大量的智力支持,人才是企业发展当中必不可少的要素.因此,基于企业财务的信息化管理目标的完成,企业在进行人才招聘与培养时,要加大信息化管理人才的招聘力度与专业人才的培养.在人才招聘阶段,企业要对人才的财务信息化管理理论水平进行测试,更要审查人才的计算机实际操作能力,只有能够将理念与实践结合起来的人才才能促进企业财务信息化管理目标的完成.另外,对于在岗工作人员,企业要以企业财务信息化管理为主要培训内容对工作人员进行专业培训,使工作人员的财务信息化管理技能得到提升.

三、小结

综上所述,企业的财务信息化管理是企业在发展过程中积极利用科学技术提高企业管理水平的具体实践,更是企业在发展过程中进行管理手段创新的表现.本文对企业财务信息化管理中存在的问题进行了分析,提出了几点切实可行的企业财务信息化管理工程建设建议.希望我国的企业可以加大对科学技术的利用力度,加强企业发展条件的充实,以信息化管理人才为基础,进行企业财务的信息化管理工程建设,使企业的竞争力得以快速提高,跻身于经济社会前沿.